首页 理论教育如何放手使用,让下属独当一面──胡雪岩处世经商智慧

如何放手使用,让下属独当一面──胡雪岩处世经商智慧

【摘要】:在胡雪岩创业之初,他为胡雪岩独当一面,料理阜康钱庄的生意,胡雪岩几乎可以完全放心而不必过问。胡雪岩敢于放手让下属自主行事,这就是他的高明之处。总之,放手使用,让优秀下属独当一面,这是胡雪岩的经商智慧之一。只有这样,才能够保证领导者不在时企业也能够正常运转;同时,放手使用优秀下属也是检测员工能力的一个手段——敢于放手让下属自主行事,让员工独立承担公司责任,无疑为员工提供了一个发展自身潜力的平台。

每个人在做事情的时候都不想受到别人的束缚,都想独立操作某件事情。高明的管理者应该懂得员工的这种心理,放权给他们,满足他们的权力欲望,激发他们的兴奋点。这样,他们就会发挥出自己的全部潜力,做出连他们自己也不敢想象的大成就。而这种大成就,属于企业,也属于领导者。

有一次,胡庆余堂负责进货的阿二,到西北采购药材。他回来之后,药号的负责人阿大见人参的价钱过高,就埋怨阿二不会办事,还说他为胡庆余堂多花了银子。

阿二平时早就看不惯阿大过于跋扈的样子,虽说当时胡雪岩并没有指定阿大是掌柜,但是阿大一直以掌柜自居。阿二当时解释是边境有战事,所以人参并不好买。两人据理力争,但是并没有吵到胡雪岩那里去。后来,胡雪岩还是知道了这件事情,他将两人都叫到了自己的住处。

胡雪岩设宴款待两位主要负责人,并特别向阿二敬酒,以感谢他万里奔走在战争时期还能够亲自去采购药品。饭后,胡雪岩留下阿大,对他说:“俗话说将在外,军令有所不受。商事也如同战事一样,用人就要放手。以后你就把推销的价格、数量等都交给阿二负责,你就不用多管了。”阿大只能听命。

自那以后,阿二就成了胡庆余堂的“采购部经理”,凡是进货的事情一概他说了算,这样阿大和阿二之间的摩擦少了很多。而阿二也十分感激胡雪岩的知遇之恩,更加卖力地为胡庆余堂效力。阿二为胡庆余堂作出了很大的贡献。而少了和阿二的争执,阿大也更加专注于自己的职责,两位负责人都各司其职,将生意做得红红火火。

领导者把事情交给什么人,这是一件棘手的事情。企业的前景就是领导者的前景,如果用人不当,就会为自己带来巨大的损失。大材小用比较可惜;而小材大用,则会对企业前景不利。而万一用错了人,更加会为企业带来难以弥补的损失。在用人方面,身为领导者,自然是要谨慎小心的。

可能有领导会这样认为,就算是诸葛亮这样聪明的人,还看错了马谡,导致街亭失守,弄得蜀国不得不冒险摆空城计,又何况是平庸之辈?当然这种看法未免过于片面,若是大小事务都交由领导人一个人去做,领导自己也会疲惫,而员工的潜力也会被埋没。(www.chuimin.cn)

就像胡雪岩,他一生涉足各个行业,如胡庆余堂、钱庄、丝绸厂、军火等,若是这些事情他都亲力亲为的话,那么胡雪岩的潇洒度日也就不复存在了。

刘庆生是阜康钱庄的第一任“档手”。刘庆生刚开始虽然只是大源钱庄一个站柜台的伙计,但得胡雪岩延用造就,很快便脱颖而出,且得胡雪岩“真传”,处事机巧。在胡雪岩创业之初,他为胡雪岩独当一面,料理阜康钱庄的生意,胡雪岩几乎可以完全放心而不必过问。这其实对胡雪岩生意的发展也起到了十分重要的作用。没有他的独当一面,胡雪岩也就不可能在钱庄开办之初就腾出手来开始他的丝茶、军火等生意。

胡雪岩敢于放手让下属自主行事,这就是他的高明之处。他尽量将具体工作都交给手下去做,而他自己只是关注企业的发展方向。在他的眼里,每个员工都是各有所长,可以独当一面的干将,他能够放心将任务交给他们。但是他并不糊涂,他对自己整个事业的大事情都非常清楚,他心里清楚自己每个事业的发展方向。至于细节方面的事情他是不关注的。

如果有时间,胡雪岩也会去自己的各个基层走一走。但是这并不是去亲临指导,纯粹就是走一走,或许他走的目的是为了扩展生意的发展方向,但是绝不是为了检查员工。也正是胡雪岩这样的领导者,才使得每个员工都能够干劲十足,没有惰性。甚至不用上司催促就能够圆满完成自己的工作。这样也在无形中培养了员工的独立性,知道什么时候完成什么工作,以及如何才能把活干的更出色。

总之,放手使用,让优秀下属独当一面,这是胡雪岩的经商智慧之一。他在这方面的做法很值得今人借鉴:高明的领导者需要尽量控制企业局面,却不该事必躬亲,应该适当授权给下属,放手让下属去决定一些事情。只有这样,才能够保证领导者不在时企业也能够正常运转;同时,放手使用优秀下属也是检测员工能力的一个手段——敢于放手让下属自主行事,让员工独立承担公司责任,无疑为员工提供了一个发展自身潜力的平台。