大人有大量，得理肯饶人，这是一个人看世的态度，也是一个人处世的态度。这次王有龄得官司归来给他还账，本来他可以高调行事，挣回面子，并且惩治一下冤枉他的人，但胡雪岩却没有这样做，而是选择为他人保全面子，得理也饶人。可见胡雪岩一开始没有像王有龄想得那样大张旗鼓地去找张胖子的茬，挫他的面子，还是很有道理也很有气度的一种做法。成大事者当有大肚量，与人锱铢必较，毫厘必争，注定难成大业。......
2023-12-02
胡雪岩智慧指南：避免任用品德有问题的员工
【摘要】：胡雪岩的胡庆余堂有一次发生了这样一件事。胡雪岩收到检举信马上带人到仓库检查，果然发现了那些豹骨，发现确实是用虎骨的钱进来的，之后马上就命人把豹骨销毁了。而一个道德品质败坏的人，定然会让自己的公司走向破产，不要任用道德品质有问题的人，正是我们防微杜渐的一个重要方法。
虽然说“金无足赤，人无完人”， 用人要用其长处，忽略其短处，但是并不意味着只看他的本领，而忽视他的缺点。对于用人者来说，必须知道“一行生意宜一样人”。这人有缺点不要紧，关键要看他的不足或缺点是否会对于要交给他办的事情发生根本性的影响，这也就是所谓此人靠不靠得住的问题。
一个人的道德品质决定了一个人的行事作风，也决定了一个人器量的大小，是否堪受重用。即使他没有极高的才学，却往往可靠，稳定性强，能在关键时刻让公司平稳渡过难关。这就是一个有道德的人给公司带来的无形利益。所以上司们也喜欢用这种人。
胡雪岩的胡庆余堂有一次发生了这样一件事。一个采购人员不小心把豹骨当虎骨采购了回来，而且数量不小，豹骨和虎骨是存在差价的，钱的损失是小事，药店以救人为本，用错了药，就会导致害出人命，这才是真正的大事。可是这个采购员平时办事稳妥，采购阿大也就没有去再注意，直接装进了仓库。
可是这时一个刚刚提拔的副档手（就相当于采购部门副经理）却在检查仓库的时候发现了这件事情，而他并没有直接告诉采购阿大，他心里想的是如果我发现了这个问题，然后报告给老板，老板就会因为这个过失而辞去这个阿大。这么一来我举报有功，自然可以从副手的位置扶正，那我就是阿大了。想到这里，这个副手把情况全部记录下来，然后写在了一张纸上并直接交给了胡雪岩，打了这个阿大的小报告。
胡雪岩收到检举信马上带人到仓库检查，果然发现了那些豹骨，发现确实是用虎骨的钱进来的，之后马上就命人把豹骨销毁了。于是就找到了采购阿大，结果胡雪岩还没有说话，采购阿大就向胡雪岩递出了辞呈。原来，这个老实的采购阿大知道自己为胡庆余堂带来了损失，所以自己的内心非常惭愧，于是就连夜写了辞呈，等着胡雪岩来。没想到胡雪岩直接把辞呈放在了一边，并对阿大说；“人非圣贤，孰能无过？你的过错相比于你正确的次数简直可以忽略了，再者你这种勇于承担的精神我很喜欢，忙中出错在所难免，好了，就这样吧。”说完胡雪岩就径直走出了屋子，去找那个副手。(www.chuimin.cn)
那个副手以为胡雪岩已经辞掉了阿大，就满心欢喜地迎着胡雪岩，结果胡雪岩面色一沉，递出了一张辞退书。原来，胡雪岩心里已经思量忖度过这件事情了，既然那个副手发现了这件事情，为什么不和阿大说？这样我们还可以提早发现问题，如果有人在不知情的情况下用了这些豹骨，那又该如何？他却只知道给我打小报告，第一这人不能以人命为重；第二这人为了上位无所不用其极，可见是个心术不正的小人；第三，我若用了此人，其他人当人人自危，这样下去我这胡庆余堂人心一散还怎么发展？再者，今天他能出卖他的正手，明天自然也能出卖我。此人品德太差，不可用。
所以胡雪岩才给出了一张辞退书，这个副手一见辞退书，马上喜色不再，灰溜溜地收拾东西离开了胡庆余堂。
胡雪岩这么做，正是体现出胡雪岩作为一个成功商人的独到之处，用了这个员工或许可以让胡雪岩的下属们人人自律，但是最后必定人人自危，造出大乱子。这样的品德败坏之人，定会是一个大公司的短板，是造成一个企业崩坏的大隐患，只有除去了这样的人，公司才能一路杨帆，鹏程万里。
一个人，道德品质带来的财富，有时候往往是不可具象化的，也就是说不能从数据上体现出来。但是这样的人往往是公司的中流砥柱，因为他们在公司中老成持重，是公司的千金石，压得住风浪。而一个道德品质败坏的人，定然会让自己的公司走向破产，不要任用道德品质有问题的人，正是我们防微杜渐的一个重要方法。
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2023-12-02
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2023-12-02
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2023-12-02
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2023-12-02
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2023-07-26
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