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每天学胡雪岩的处世智慧

【摘要】:用人必须要用靠得住的人,即那些有能力而又忠诚的员工。胡雪岩对药店总管的人选非常慎重,必须用能使药店药品质量靠得住的人。胡雪岩在选用人才方面一贯主张任用靠得住的人。不过,智者千虑必有一失,由于晚年事业过于庞杂等原因,使他用了靠不住的人,最终造成了事业的重大损失。

用人必须要用靠得住的人,即那些有能力而又忠诚的员工。而对那些蠢材愚人,没必要处处照顾,特别是不能用小人,对这种人要采取防范、堵塞、疏远、教育及惩罚等方法,这样才能避免发生悲剧。

胡雪岩对药店总管的人选非常慎重,必须用能使药店药品质量靠得住的人。因此,在挂出“胡庆余堂雪记国药号”的招牌之后,他广泛征选药店总管。前来应征的人很多,其中有很多人就药店开办后怎样扩大经营和提高利润等提出了不少切实可行的方案,甚至有人还保证药店开业两年内就为他收回几十万两银子的投资。不过,胡雪岩却笑着婉言拒绝了这些人。

一天,有人向胡雪岩提起了江苏松江余天成药号的总管兼股东余修初,这个人非常有上进心,一心要在药店行业干出一番事业,只可惜他不具备经济实力。胡雪岩听了以后亲自去松江求教。余修初对他说,若想保证出售药品的质量,必须要不惜资本,建立属于自己的药厂、药号、药行和药市,从而形成一条龙的药业体系。这番话和胡雪岩的心思不谋而合,他当即拜请余修初担任胡庆余堂的总管,并互相约定,药店以救死扶伤为根本,以店养店,不以赢利为目的。

在江浙一带名气极大的余修初,就这样当了胡庆余堂的第一任总管。由于胡雪岩任用了余修初这样一个精通药品质量的人,胡庆余堂能创造出著名的金字招牌也就顺理成章了。

胡雪岩在选用人才方面一贯主张任用靠得住的人。不过,智者千虑必有一失,由于晚年事业过于庞杂等原因,使他用了靠不住的人,最终造成了事业的重大损失。他用人的一大失误,就是他重用宓本常为其上海钱庄的最后一任总管。

胡雪岩让宓本常担任上海阜康钱庄的档手,但并未充分地了解这个人的品质本性。宓本常进钱庄的动机就不单纯,他的目的并不真正是为胡雪岩干事,而是吃里扒外做“小货”,后来挪用了钱庄几十万两银子当做自己做生意的资本。(www.chuimin.cn)

曾经有人发现宓本常形迹可疑,善意地提醒胡雪岩,建议他要求各地钱庄档手互相调换,因为各地互调就必然要求每个钱庄整理账目。这一建议非常恰当。正当胡雪岩打算实施各个钱庄档手互调行动的时候,宓本常闻得风声已经做好了防备。他设计专等胡雪岩来钻,胡雪岩果然中计了。于是他取消了这次档手互调计划,这样宓本常就躲过了这一大劫。此后宓本常的行动更变本加厉,他利用自己在上海阜康钱庄的地位,挪用阜康公款和他表弟陈义生大做南北货生意,金额高达30万两。

后来,当胡雪岩感到和洋人斗法囤积大量蚕茧,积压资金过重,经营充满危机时,他听从古应春的建议,实施收购两家新式缫丝厂,来消耗蚕茧。在委托古应春经办的时候,宓本常却因为这影响到他本人做南北货的生意而从中多方阻拦,连胡雪岩早已准备好的购厂款也拒绝划拨,导致购买缫丝厂的计划失败。当阜康钱庄发生挤兑风潮的时候,因为资金被丝茧积压过多,周转不灵,最终导致胡雪岩庞大的金融帝国瓦解。

俗话说:“一颗老鼠屎,坏了一锅汤。”有的时候,一个人使用不当就会影响大局。宓本常不止让胡雪岩的上海钱庄全面亏损,且在关键时刻处处从中阻拦、落井下石。有这种员工,根本不可能指望他起什么作用,所以说用合适的人才是最重要的。

总的来说,作为一名领导,用人必须要知道“一行生意宜一种人”,人有短处没关系,关键在于他是否对所托的事情靠得住。这是识人和用人的一个基本原则。

关键位置上要用靠得住的人,这才能保证我们虽有小失却能无大过,如果我们在关键的位置上安置了一个不明底细不能被我们掌握的人,那就像一枚定时炸弹,说不定在什么时候,我们的生活和前途就会被炸得七零八落,千疮百孔。