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学用财富聚贤才,智慧胡雪岩经商

【摘要】:对胡雪岩来说,“肯用人”绝不只是口头上说说,或者是人前装出“礼贤下士”的样子,而是“动真格的”——以财买才,以财揽才。事后,胡雪岩再次表彰孙永康对维护药品质量有功。因此,经商之人如果想让自己的事业得到更大的发展,就必须关注员工的物质利益,以财买才,以财揽才,提高下属物质待遇,进一步提高员工的工作积极性,凝聚事业发展的巨大力量。

胡雪岩曾说过:一个人的力量到底有限,就算有三头六臂,又办得了多少事?要成大事,全靠和衷共济。又说,自己不懂不要紧,只要敬重懂的人,用的人没本事无妨,只要肯用人的名声传出去,自会有本事的人投到门下。

对胡雪岩来说,“肯用人”绝不只是口头上说说,或者是人前装出“礼贤下士”的样子,而是“动真格的”——以财买才,以财揽才。创办胡庆余堂之初,胡雪岩有“三聘经理”之佳话。他深知要办好药店,必须要有富有远见的中药行家担任经理。第一位候选人是杭城某大药店精通算盘的人。他认为胡雪岩花这么大资本开药店,目的当然是想赚大钱。他认真算一笔赚钱账,保证每年能赚十万两白银,胡雪岩听了却一笑谢绝。第二位候选人也算中药行家,他主张头一年先赚少量钱,待牌子做出后再设法赚大钱。胡雪岩认为这是小本经营方法,没有魄力,也是笑笑而谢绝。二选未中,胡雪岩倒也并不着急。后来他有事去南浔,偶然的机会碰见了松江县余天成药店老板余修初。胡见这家药店虽小,名气却大,附近一带妇孺皆知,心中便有了打算。余修初也知其来意,便谈了自己的设想:开药店是名利双收的事,要使胡庆余堂名震天下,就要敢于抛血本,先亏本它三年,如赠送痧药益民济世,先求其名,再求其利。胡雪岩一听正合心意,当场拍板,重金聘他为胡庆余堂经理。

余修初不愧为一名富有胆略的经营者。他在筹备胡庆余堂药店前后,不惜重资在全国各地坐庄办货,收购地道药材。又大做广告,大量印刷《浙杭胡庆余堂雪记丸散全集》广为分发;在配制全鹿丸时,抬鹿游街示众,公开宰杀。把胡庆余堂办成既可买药,又可游览、看鹿、憩息的场所。胡雪岩在经商的过程中,主张用“以财揽才”的手段来笼络人才,足见其用才之智及魄力。

胡雪岩在开店初,凡对中药经营和制作有高超技艺者均不惜重金聘用,进店以后凡对药店作出贡献必定奖励。他家中一名裁缝师傅向他推荐一名在叶种德堂工作的药工。胡雪岩问这名药工有何特长。裁缝师傅说:“他有把一颗槟榔切成一百零八片,而且片片簿如蝉翼的绝活。”

胡雪岩听了大喜,满口答应。不仅给这名药工高额薪金,还聘他为切药房头儿。这名药工叫孙永康,重用以后工作十分卖力。有一次,大井巷口发生大火,火势直扑胡庆余堂门口,孙永康冒着生命危险把挂在门口的两块直督金字招牌抢了进来。胡雪岩得知这一情况后认为:金字招牌是药店的象征,孙永康冒死去抢招牌,足见他和药店生死与共,这种人应该奖励。胡雪岩立即宣布给孙永康一份“功劳股”。这种“功劳股”是从企业红利中提出来的,专奖给对企业有重大功绩者,一般都是归“经理”和“高级职员”所得,从没奖给一般职工,而且是永久性的,可以一直到获奖者去世为止。通过这一奖励全店职工受到极大鼓舞,人人都愿意为胡庆余堂效劳。(www.chuimin.cn)

孙永康担任配料房头儿时,因技术过硬,工作认真出了名,被大家取了绰号“石板刨”。刨子是刨木头的,能刨石板可见刨子之硬。有一次配制全鹿丸,遇到一头梅花鹿未缢先死。“石板刨”立即拒绝,理由是:死鹿从不投料。开店时胡雪岩立下“戒欺匾”规定:“采办务真修制务精,不以劣品以欺世人。”进货阿大见他说得有理,立即收回成命,将死鹿深埋处理。事后,胡雪岩再次表彰孙永康对维护药品质量有功。“石板刨”由此而成为坚持原则的美称。这是胡雪岩的“有功必奖”。

胡雪岩在经商的过程中,主张用“以财揽才”的手段来笼络人才,但是这种手段并不只限于高薪聘请,他主张在物质激励方面要有合理的制度:赏,不忘普通员工;罚,不回避管理者。这与现代企业管理制度是一致的:在公司里,不同的员工有着不同的劳动态度、技术水平和熟练程度,如果干和不干一样、干好干坏一样,势必造成平庸怠惰的人安于现状、不思进取,而才高勤奋的人无法脱颖而出,企业的发展也必将受到很大的影响。为此,必须要建立一种赏罚分明的竞争激励制度。

胡雪岩有多种对员工的工作激励制度,其中之一是职位晋升、增加薪水。只要是贡献大、能力强的员工均可得到职位与薪水的提升。

古语有云:“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”虽然这句话忽略了人们的精神需要而显得有些偏激,但是有一点却是千真万确的,那就是:人们之所以勤奋工作,是为了让自己过上更好的生活。因此,经商之人如果想让自己的事业得到更大的发展,就必须关注员工的物质利益,以财买才,以财揽才,提高下属物质待遇,进一步提高员工的工作积极性,凝聚事业发展的巨大力量。