海尔培养选贤任能会保持生机活力

2023-12-02 理论教育版权反馈

【摘要】：人才培养、选贤任能在海尔，张瑞敏无疑是一个倡导者，而杨绵绵就是其忠实的实行者。张瑞敏提出“人人是人才，赛马不相马”的理念，杨绵绵就为之搭建了一个公开、公平、公正的人才竞争平台。正因为海尔能选贤任能、能知人善任、能大胆用人，才保持着源源不断的生机和活力。她指出，“胸怀全局者，才能担当重任，当海尔的干部必须要有全局意识，有把握全局的能力，这是海尔向国际化迈进的重中之重和必然要求。”

人才培养、选贤任能

在海尔，张瑞敏无疑是一个倡导者，而杨绵绵就是其忠实的实行者。张瑞敏提出“人人是人才，赛马不相马”的理念，杨绵绵就为之搭建了一个公开、公平、公正的人才竞争平台。只要放眼望望海尔的这支队伍，你会发现，他们大部分是充满活力、朝气蓬勃的年轻人：管理人员平均年龄27岁；通过“赛马”机制升迁到集团副总裁岗位上的有三人……。正因为海尔能选贤任能、能知人善任、能大胆用人，才保持着源源不断的生机和活力。

而今，海尔的人才理念已被大部分人熟识、认可并赞赏，如“你有多大才干，就为你搭多大舞台”“上岗靠竞争，在位要受控，届满要轮岗，末位要淘汰”“赛马不相马”。当然，理论光好是不行的，还要实实在在、认认真真、踏踏实实地去实行才对。杨绵绵就是理论的先行者，在她的选拔下，一个又一个优秀人才被委以重任。然而杨绵绵的用人标准和要求还是很高的，让我们拿一个例子来说。

2000年2月的一天，有三名事业部的部长竞争制冷产品本部负责人。三人对本职工作都可谓行家里手，但对全局的发展却缺乏清晰的思路。当有些评委认为按评议得分情况从三人中选出一个时，杨绵绵却冷静地说：“我认为三个人都不符合要求！”她指出，“胸怀全局者，才能担当重任，当海尔的干部必须要有全局意识，有把握全局的能力，这是海尔向国际化迈进的重中之重和必然要求。”那三位事业部长在杨总裁面前也认识到了自己的不足，表示努力改进。(www.chuimin.cn)

所谓严师出高徒，杨绵绵用自己高尚的人格魅力，推荐、选拔、培养着一批批有志于海尔事业的优秀人才。在她的大力倡导和严格要求下，海尔各种人才迅速成长，其中省市专业拔尖人才就有38位。拿山东省十大杰出青年、海尔集团常务副总裁兼海外推进本部本部长柴永森来说，他原先只是一位普通的中层干部，杨绵绵经常同他一起研究目标的可行性，途径的可操作性，问题的纠偏等，在这种研究和交流中，发现他有卓越的管理潜质，便提议由他担任刚兼并过来的红星电器厂总经理的重任。杨绵绵一方面放手让他提思路，另一方面又手把手地和他一起制定了“不投入一分钱，靠海尔文化扭亏为盈”的改组方案，并在实践中推进。最终在杨绵绵的支持下，柴永森不负众望，带领员工艰苦创业，短短三个月即实现了扭亏为盈，并用两年的时间走过了同行业二十年的发展路程，成为同行业的领头雁。这就是著名的《海尔文化激活“休克鱼”》案例，因此海尔成为被哈佛大学纳入MBA案例库的首家中国企业。

这是无尚的光荣，这是最好的回报。杨绵绵笑了，笑的那么灿烂，笑得那么爽朗。她坚守“管事先管人，管人带作风”的信条，以身作则，无私奉献。正因为有这么一个知人善任的杨绵绵，才组成了海尔集团的创造中坚。杨绵绵曾说：“企业发展的‘瓶颈’永远是人，其关键在于人的观念是否能够随着企业的变化而迅速地改变！我想在海尔以往一些关键的拐点上，如果我们具备一批更高素质的人的话，也许会发展得更快一些。如果我们能够早一点儿解决人的问题，我相信在企业发展过程中反复出现的一些问题，可能就会被一次性解决，而不会一再成为企业发展的障碍。”真可谓，听君一席话，胜读十年书！正是因为有着如此出色的领导、有着如此崭新的人才观念，海尔才一次次创新成功，才一次次获得人们的好评，才一次次铸就新的辉煌。

海尔培养选贤任能会保持生机活力

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