做别人不屑为之的事业张茵出生于1957年，在家里八个兄弟姐妹中排行老大，古话说，“长子多俊杰”，作为长女的她从小就承担了更多的责任，父母也时常教育她要独立自主地去解决人生中遇到的问题，这就培养了她沉稳冷静的性格、高效有力的执行能力及掌控能力，而这些都成了她以后事业成功的宝贵精神财富。她受中国一家造纸厂的委托去香港收购废纸，于是年纪轻轻的女子整天在废纸堆中打转，做着同龄女孩不屑为之的事业。......
2023-12-02
成功游弋商媒，中国女性创富智慧
【摘要】：明晰自我——成功游弋于商业与媒体之间现在的杨澜已不能算是真正意义上的商业人士，她成功地游弋在商业与媒体之间，做着实实在在的自己。之后，借助奥运之风和自己的申奥大使身份，杨澜继续推出《唱响奥运》。目前已是全球最大的女性网络多媒体社区。如今的杨澜凭借自己的影响力和准确的市场定位，终于找到了自己位于商业和媒体之间的位置。
明晰自我——成功游弋于商业与媒体之间
现在的杨澜已不能算是真正意义上的商业人士，她成功地游弋在商业与媒体之间，做着实实在在的自己。
身为主持人的杨澜有着更多的人生角色，她是阳光媒体投资集团的创始人，阳光文化基金会董事局主席，她是制片人，是申奥大使，是政协委员，是社会文化活动家。尽管她大多是以主持人和采访者的身份出现，但阳光媒体集团的成立和快速成长，她众多访谈节目的成功，以及以公司身份运作的数不清的慈善和文化活动，无一不向我们提醒：杨澜还是一名成功的商业人士。
2000年，怀抱人文理想的杨澜与丈夫一起创办了阳光卫视，以历史和文化为其定位。三年以后，阳光卫视亏损超过两亿元，因为卫星频道在国内还没有形成一个健全的运作市场，经济的付出与资金回收不能形成良好循环，阳光卫视的亏损在所难免。这种资不抵债的日子必须结束，万般无奈下，杨澜只得忍痛割爱，将自己一手打造的阳光卫视卖出，自己只保留了30％的股份。易主后的阳光卫视以播放娱乐节目为主，但与杨澜保留30％股份对应的是，阳光卫视每天保留两小时播出《杨澜访谈录》等文化特色的节目，承认“我不是个好商人”的杨澜仍在坚持着自己的人文理想。“其实这也是一个自我的否定。你尽管满怀热情，但这路没有走通，也有一种灰心的感觉，觉得高估了自己的能力”，杨澜这样评价自己当时的感觉。尽管很多媒体以“一个破碎的美梦”来形容她这场失败的投资和运作，但塞翁失马焉知非福，这场失败也许正意味着更多的开始……(www.chuimin.cn)
2005年，由杨澜担任制片和主持人之一的访谈类节目《天下女人》开始在湖南卫视播出。2006年，《天下女人》的全国平均收视率达0.67％，其中收视人群中大专以上学历观众的比例约占60％。之后，借助奥运之风和自己的申奥大使身份，杨澜继续推出《唱响奥运》。除了电视媒体，杨澜还涉及网络媒体的运营。2006年推出的《天下女人》电子杂志将电视媒体的影响力扩大到网络上，吸引了大批年轻白领的关注；而2005年创办的以关注职场女性心理和情感为主的《澜》则是当时国内第一本明星电子杂志。2007年，杨澜的电子杂志继续高歌猛进，这回是明星杂志《Star-Mook》。在电子杂志上尝到甜头的杨澜没有放过任何在网络上加强电视栏目影响力的机会，每期的《天下女人》或《杨澜访谈录》播出前，杨澜的博客上都会上传一篇她自己或编导写的录制手记。2007年，杨澜的丈夫吴征成立摩根红岩投资公司，将“媒体”与“投资”两部分业务分开处理。阳光媒体投资集团变为阳光媒体集团，杨澜重新出任主席一职。这时的杨澜，将目光投向了带有3C概念的天女社区。天女社区结合电视节目等资源，通过强大的技术后台，将都市女性按年龄、人群、喜好等细分，在提供更有针对性内容的同时进行适时的产品营销，提供团购等用户服务。目前已是全球最大的女性网络多媒体社区。正如杨澜在她的电子杂志《澜》里的那句话：“生活大致平静，内心总有波澜。”在2007年5月一次对席琳·迪翁的采访后，杨澜有了进军时尚界的想法。杨澜在自己的博客上透露，自己与席琳·迪翁一见如故，席琳·迪翁经营的“感觉制作公司”，将与杨澜的天女多媒体公司成立合资公司，两人将以“爱的主题”来设计销售钻石及贵金属类首饰。
梦想有多远，舞台就有多大。如今的杨澜凭借自己的影响力和准确的市场定位，终于找到了自己位于商业和媒体之间的位置。
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