企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。而组织目标与个人目标之间潜在的冲突,则是削弱组织团队凝聚力的主要原因。因此,使组织目标与群体或组织成员个人目标之间取得和谐是制定目标的又一条原则。......
2023-12-01
15.1 财务管理的内容和目标
财务管理涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业管理中扮演着越来越重要的角色,成为决定企业管理成败与效率高低的一个重要因素。成功的财务管理,对于企业生存和发展的决定作用,已被中外成功经营的企业和企业家所证实。迄今为止,无论是在西方国家还是在中国,财务管理都备受人们的关注和青睐,财务管理人员的决策参谋作用也进一步增强。
15.1.1 财务管理的含义和内容
财务管理,是指以企业财务为对象,通过组织、控制和协调企业的资金运动过程,以实现自身目标和企业目标的一项经济管理工作。
企业财务管理的内容主要包括:资金筹集、资金投放、资金营运和资金分配四个方面。资金筹集,是指企业为了满足投资和用资的需要,通过筹资渠道和资本市场,运用筹资方式,经济有效地筹集企业所需资金的过程。筹资管理的目标是满足生产经营对资本的需要,不断降低资本成本和财务风险。资金投放,即“投资”,企业取得资金后,必须将资金投入使用,以谋求最大的经济效益。企业投资是取得利润的基本前提,是企业扩大再生产的基础。资金营运,是指对通过资金投放所形成的各项资产的利用和调度活动。对营运资金管理的目的是合理使用资本,加快资本周转,提高资本使用效率。资金分配,是指将企业实现的净利润,按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序,在国家、企业和投资者之间进行合理分配。
15.1.2 财务管理的目标
财务管理的目标是企业目标的具体化,企业目标必须在财务管理目标中得到体现。财务管理的目标是一切财务活动的出发点和归宿点,具有代表性的财务管理的目标主要有以下三种。
1.利润最大化
企业从事生产或销售商品的目的是为了获取利润。如果总收益大于总成本,就会有剩余,这个剩余就是利润。利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标。
利润最大化作为早期的财务管理目标,有其合理性,但也存在严重的缺陷:第一是没有考虑资金的时间价值因素,如今年的100万和去年的100万显然代表不同的价值;第二是没有考虑所获得利润和投入资本之间的比例关系,如用1000万元投入资本赚取的100万元利润与用5000万元赚取的100万元利润相比,单位资本的贡献度是不一样的;第三是没有考虑风险因素,盲目追求利润最大化会导致资本规模的无限度扩张,给企业带来财务风险;第四,片面追求利润最大化,可能导致公司的短期行为,如忽视产品开发、生产安全、技术装备水平和履行社会责任等。(www.chuimin.cn)
应该看到,将利润最大化作为企业财务管理的目标,只是对经济效益的浅层次认识,存在一定的片面性,所以现代财务管理理论认为,利润最大化并不是财务管理的最优目标。
2.股东财富最大化
股东财富最大化,是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。股东财富最大化的这种观点认为,股东创办企业的目的是增长财富,他们是企业的所有者,是企业资本的提供者,因此,企业的发展应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定,在股票数量一定的前提下,当股票价格达到最高时,股东财富也达到最大。
在一个证券市场高度发达、市场效率极高的国家,上市公司可以把股东财富最大化作为财务管理的目标。但在我国,目前股份制企业还是少数,不具普遍性,不足以代表我国企业的整体特征。仅提股东财富最大化,就不能概括大量非股份制企业的财务目标。
3.企业价值最大化
企业价值最大化,是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大。
企业价值最大化作为财务管理的目标,具备以下优点:第一,考虑了资金的时间价值和投资的风险价值,有利于企业统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等;第二,有利于克服管理上的片面性和短期行为,因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值,而且预期未来的现金流量对企业价值的影响更大;第三,考虑了风险与报酬之间的联系,能有效地克服企业财务管理人员片面追求利润的错误倾向;第四,有利于社会资源的合理配置,实现社会效益最大化。
以企业价值最大化作为财务管理的目标,也存在一些问题:第一,对于非上市公司,这一目标不能依据股票市价做出判断,而需要通过资产评估方式进行,不同的评估标准和评估方式会影响评估结果的准确性;第二,企业价值特别是股票价值并非为公司所控制,其价格波动也并非与公司财务状况的实际变动相一致,这对公司实际经营业绩的衡量带来了一定的难度。
有关现代管理学:原理·实务·案例的文章
企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。而组织目标与个人目标之间潜在的冲突,则是削弱组织团队凝聚力的主要原因。因此,使组织目标与群体或组织成员个人目标之间取得和谐是制定目标的又一条原则。......
2023-12-01
第11章控制内容和方法一件事情无论计划做得多么完善,如果没有令人满意的控制系统,在实施过程中仍然会出问题。——戈茨1.了解控制的内容。雷先生也意识到公司存在的问题,准备采取有力措施,以改变公司目前的处境。2.假设西湖公司原来没有严格的控制系统,雷先生在短期内推行这么多控制措施,其他管理人员会有什么反应?......
2023-12-01
研究新兴的体育教学内容有助于优化体育教学的结构。体适能与身体锻炼教学内容的要求:由于这是对学生体适能的锻炼,因此要结合学生身体素质的状况,遵循体育锻炼时的基本规律,要注意锻炼的针对性、科学性和时效性,同时注意内容应该符合国家规定的关于学生体质健康的实行标准。......
2023-11-18
联邦政府优先目标《绩效现代法案》要求,OMB主任应协调各联邦政府机构,制定用于改进联邦政府绩效和管理的优先目标。)《绩效现代法案》特别强调:联邦政府优先目标在本质上应该是长期的,而且需要每4年至少更新或修订一次。联邦政府年度绩效计划应与联邦政府优先目标保持一致。同时,要为每个联邦政府绩效目标指定1名政府领导官员,负责协调各方努力,以实现该目标。......
2023-08-05
目标管理,又称MBO,是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理模式。目标管理是管理者围绕组织与个人制定目标、实施目标、评估目标、更新目标所展开的一系列管理活动。......
2023-07-30
组织控制的过程如图10-1所示。由此可见,衡量是控制工作的中间环节,是一个发现问题的过程。控制目的是必要的纠偏行动能在偏差产生以后迅速采取,因此,要求管理者必须及时掌握反映偏差是否产生并判定其严重程度的信息。......
2023-12-01
相关推荐