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现代管理学:财务管理的内容和目标

【摘要】:资金分配,是指将企业实现的净利润,按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序,在国家、企业和投资者之间进行合理分配。在一个证券市场高度发达、市场效率极高的国家,上市公司可以把股东财富最大化作为财务管理的目标。

15.1 财务管理的内容和目标

财务管理涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业管理中扮演着越来越重要的角色,成为决定企业管理成败与效率高低的一个重要因素。成功的财务管理,对于企业生存和发展的决定作用,已被中外成功经营的企业和企业家所证实。迄今为止,无论是在西方国家还是在中国,财务管理都备受人们的关注和青睐,财务管理人员的决策参谋作用也进一步增强。

15.1.1 财务管理的含义和内容

财务管理,是指以企业财务为对象,通过组织、控制和协调企业的资金运动过程,以实现自身目标和企业目标的一项经济管理工作。

企业财务管理的内容主要包括:资金筹集、资金投放、资金营运和资金分配四个方面。资金筹集,是指企业为了满足投资和用资的需要,通过筹资渠道和资本市场,运用筹资方式,经济有效地筹集企业所需资金的过程。筹资管理的目标是满足生产经营对资本的需要,不断降低资本成本和财务风险。资金投放,即“投资”,企业取得资金后,必须将资金投入使用,以谋求最大的经济效益。企业投资是取得利润的基本前提,是企业扩大再生产的基础。资金营运,是指对通过资金投放所形成的各项资产的利用和调度活动。对营运资金管理的目的是合理使用资本,加快资本周转,提高资本使用效率。资金分配,是指将企业实现的净利润,按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序,在国家、企业和投资者之间进行合理分配。

15.1.2 财务管理的目标

财务管理的目标是企业目标的具体化,企业目标必须在财务管理目标中得到体现。财务管理的目标是一切财务活动的出发点和归宿点,具有代表性的财务管理的目标主要有以下三种。

1.利润最大化

企业从事生产或销售商品的目的是为了获取利润。如果总收益大于总成本,就会有剩余,这个剩余就是利润。利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标。

利润最大化作为早期的财务管理目标,有其合理性,但也存在严重的缺陷:第一是没有考虑资金的时间价值因素,如今年的100万和去年的100万显然代表不同的价值;第二是没有考虑所获得利润和投入资本之间的比例关系,如用1000万元投入资本赚取的100万元利润与用5000万元赚取的100万元利润相比,单位资本的贡献度是不一样的;第三是没有考虑风险因素,盲目追求利润最大化会导致资本规模的无限度扩张,给企业带来财务风险;第四,片面追求利润最大化,可能导致公司的短期行为,如忽视产品开发、生产安全、技术装备水平和履行社会责任等。(www.chuimin.cn)

应该看到,将利润最大化作为企业财务管理的目标,只是对经济效益的浅层次认识,存在一定的片面性,所以现代财务管理理论认为,利润最大化并不是财务管理的最优目标。

2.股东财富最大化

股东财富最大化,是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。股东财富最大化的这种观点认为,股东创办企业的目的是增长财富,他们是企业的所有者,是企业资本的提供者,因此,企业的发展应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定,在股票数量一定的前提下,当股票价格达到最高时,股东财富也达到最大。

在一个证券市场高度发达、市场效率极高的国家,上市公司可以把股东财富最大化作为财务管理的目标。但在我国,目前股份制企业还是少数,不具普遍性,不足以代表我国企业的整体特征。仅提股东财富最大化,就不能概括大量非股份制企业的财务目标。

3.企业价值最大化

企业价值最大化,是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大。

企业价值最大化作为财务管理的目标,具备以下优点:第一,考虑了资金的时间价值和投资的风险价值,有利于企业统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等;第二,有利于克服管理上的片面性和短期行为,因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值,而且预期未来的现金流量对企业价值的影响更大;第三,考虑了风险与报酬之间的联系,能有效地克服企业财务管理人员片面追求利润的错误倾向;第四,有利于社会资源的合理配置,实现社会效益最大化。

以企业价值最大化作为财务管理的目标,也存在一些问题:第一,对于非上市公司,这一目标不能依据股票市价做出判断,而需要通过资产评估方式进行,不同的评估标准和评估方式会影响评估结果的准确性;第二,企业价值特别是股票价值并非为公司所控制,其价格波动也并非与公司财务状况的实际变动相一致,这对公司实际经营业绩的衡量带来了一定的难度。