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2023-12-01
改革与案例：众成建筑公司的职场思考
【摘要】：众成建筑公司的改革众成建筑公司是一家初具规模的民营企业，有一支专业技术与经营骨干队伍，200多名员工，具有承接较大工程项目的施工能力，而且效益也不错，但已潜伏着危机。众成建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。上述感觉让张经理焦急万分，他认识到必须进行整顿与改革。张经理认为当务之急是狠抓纪律，强化管理，把“元老”们请出公司，改革公司奖金制度……
【职场案例与思考】众成建筑公司的改革
众成建筑公司是一家初具规模的民营企业，有一支专业技术与经营骨干队伍，200多名员工，具有承接较大工程项目的施工能力，而且效益也不错，但已潜伏着危机。
该公司原本是一家小企业，仅有十多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经有了比较稳定的顾客，公司经营前景良好。但是一些新的问题令公司总经理张先生感到头疼。
创业之初，人手少，业务也简单，大事完全由张经理一人拍板做主。张经理和员工(有的就是他的家人和亲属)不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用:拉项目，与工程队谈判，监督工程进展……大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。张经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于张经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。
然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，张经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先，公司经营的摊子越来越大，他本人从早忙到晚，明显感到力不从心，工作漏洞不断;面临的环境越来越复杂，许多新的业务张经理本人也感到越来越不适应;公司管理没有章法，靠过去的“哥们儿义气”无法维持公司的秩序与有效管理，结果导致许多环节只要张经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”;在强手如林的激烈竞争中，公司明显感到势单力薄，一些大的项目眼睁睁地被实力强大的大公司抢走。让张经理感到头疼的还有那几位与自己一起创业的“元老”，他们自认为劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司任何职，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良影响。众成建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。另外，张经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也逐渐增多。
上述感觉让张经理焦急万分，他认识到必须进行整顿与改革。但如何整顿与改革呢?张经理认为当务之急是狠抓纪律，强化管理，把“元老”们请出公司，改革公司奖金制度……而管理咨询专家则向他建议要从根本上着手，改革企业制度。(www.chuimin.cn)
张经理决心已下，但究竟从何处入手呢?
资料来源：http:/www.docin.com
案例思考：1.你认为当务之急是狠抓管理还是立刻进行企业制度改革?依据是什么?
2.运用本章所学理论，为该公司进行企业制度改革提出建议。
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