最佳实践：现代管理学中的领导概述

2023-12-01 理论教育版权反馈

【摘要】：第7章领导概述一个领导者确实能够把理想变成现实，但必须加入另一关键因素——其他人。张总经理把研究所的工作交给唐副总经理直接领导、全权负责。在张总的严格管教下，这支自由散漫的施工队逐步走上了正轨，劳动效率和工程质量迅速提高，第三年还创造了全市优质样板工程，受到市政府的嘉奖。张总经理和唐副总经理这两种完全不同的领导方式在公司中引起了人们的议论。

第7章　领导概述

一个领导者确实能够把理想变成现实，但必须加入另一关键因素——其他人。一个领导者不仅应通过自己努力，还应该通过其他人的共同努力实现理想。自以为是却没有人追随的领导者绝不是真正的领导者。

——卡耐基

所有领导者的共通点是，他们都会让下属们心悦诚服。

——《管理大师圣经》

【学习目标】

1.理解领导的含义和作用，掌握领导权力的类型，理解领导者和管理者的关系。

2.了解领导特质理论，掌握领导行为方式理论(四分图理论和管理方格理论)和权变理论(菲德勒模型和路径—目标理论)，理解其他领导理论。

3.理解领导方式和领导艺术。

【引导案例】风格迥异的领导(www.chuimin.cn)

某市建筑工程公司是个大型施工企业，下设一个工程设计研究所和三个建筑施工队。研究所由50名高中级职称的专业人员组成。施工队有400名正式职工，除少数领导骨干外，多数职工文化程度不高，没受过专业训练，在施工旺季还要从各地招收400名左右农民工补充劳动力的不足。

张总经理把研究所的工作交给唐副总经理直接领导、全权负责。唐副总经理是位高级工程师，知识渊博、作风民主，在工作中总是认真听取不同意见，从不自作主张和硬性规定。公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题，都是在全所人员共同讨论、出谋献策取得共识的基础上作出具体安排的。他注意发挥每个人的专长，尊重个人兴趣、爱好，鼓励大家取长补短、相互协作、克服困难。在他领导下，科技人员积极性很高，聪明才智得到了充分发挥，年年超额完成创收计划，科研方面也取得显著成绩。

公司的施工任务，由张总经理亲自负责。张总是工程兵出身的复员转业军人，作风强硬，对工作要求严格认真，工作计划严密、有部署、有检查，要求下级必须绝对服从，不允许自作主张、走样变形。不符合工程质量要求的，要坚决返工、罚款;不按期完成任务的扣发奖金;在工作中相互打闹、损坏工具、浪费工料、出工不出力、偷懒耍滑等破坏劳动纪律的都要受到严厉的批评、处罚。一些人对张总的这种不讲情面、近似独裁的领导方式很不满意，背地骂他“张军阀”。张总深深地懂得，若不迅速改变职工素质低、自由散漫的习气，企业将难以长期发展下去，于是他亲自抓职工文化水平和专业技能的提高。在张总的严格管教下，这支自由散漫的施工队逐步走上了正轨，劳动效率和工程质量迅速提高，第三年还创造了全市优质样板工程，受到市政府的嘉奖。

张总经理和唐副总经理这两种完全不同的领导方式在公司中引起了人们的议论。

资料来源：http://jgx.fjut.edu.cn/jpkc 2/news.asp?id=201

案例思考：1.你认为这两种领导方式谁优谁劣?

　　　　　2.为什么他们都能在工作中取得好成绩?

管理的组织职能，是对组织的资源进行配置。但如何让这些资源运作起来，需要通过领导职能去完成。什么是领导?如何才能成为一名优秀的领导人?本章的任务就是要解开这一谜团。

最佳实践：现代管理学中的领导概述

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