大量事实证明,在激励工作中只有坚持差异化和多样化的原则,才能保证激励的有效性。......
2023-12-01
第5章 组织设计
为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的。
——哈罗德·孔茨
【学习目标】
1.掌握组织的管理学含义,了解组织的作用和分类,理解组织工作及其内容。
2.理解组织设计的含义、任务和程序,掌握组织设计的原则、内容和结果。
3.掌握组织结构的特征及典型的组织结构类型的特点和优缺点。(www.chuimin.cn)
【引导案例】贺卡风波
某公司有两位副总,李副总年轻有为,威信很高,主管经营工作,传闻将接任总经理。王副总德高望重,对公司发展作出过贡献,已近退休,主管办公室行政管理工作。
一日,办公室赵主任向直接上级王副总请示年终印贺卡之事,王副总决定印200个粉红色贺卡。接到指令后,赵主任回到办公室,正准备实施指令,见李副总从门前经过,赵主任因闻李副总可能接任总经理,出于巴结的心态,将印贺卡之事又请示李副总,李副总随意指令其印1000个蓝色贺卡。
赵主任感到李副总对未来的影响可能更大,于是决定按李副总指令印蓝色贺卡1000个,王副总得知后心生不满。赵主任因终于巴结到一次李副总感到得意。王副总认为赵主任势利,人未走茶先凉,虽然收拾不了李副总,但可以收拾你赵主任。于是,王副总时常向赵主任施加压力。为摆脱现状,活动能力很强的赵主任四处活动,其结果是,整个公司都处于混乱之中。王副总认为李副总求权心切,侵犯了自己的管辖领域,于是,工作配合中便时常发难。李副总不明就里,对于来自王副总的发难,李副总片面认为,是王副总不满他可能接任总经理所致,于是,也向王副总发难。公司上层的争斗引发了全公司的混乱。
资料来源:http://www.doc88.com/p-91477774077.html
案例思考:导致该公司混乱的根本原因是什么?
有关现代管理学:原理·实务·案例的文章
第14章营销管理优秀的企业满足需求,杰出的企业创造市场。A厂自1960年研制成功我国第一部纵横制自动电话交换机开始,截止到1991年,累计生产各类交换机达400万线,产品销往全国各省、市以及亚非国家,市场占有率达60%以上。而B厂此时开始与解放军某通信学院合作开发新一代产品HJD—04数字程控交换机。......
2023-12-01
第9章激励夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信;此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。在陈总百般挽留的情况下,他们仍然执意离开。陈总惊讶、痛惜、无奈的同时,陷入了痛苦的深思之中。2.如果你是陈总你将如何针对技术型员工的特点进行激励?......
2023-12-01
第7章领导概述一个领导者确实能够把理想变成现实,但必须加入另一关键因素——其他人。张总经理把研究所的工作交给唐副总经理直接领导、全权负责。在张总的严格管教下,这支自由散漫的施工队逐步走上了正轨,劳动效率和工程质量迅速提高,第三年还创造了全市优质样板工程,受到市政府的嘉奖。张总经理和唐副总经理这两种完全不同的领导方式在公司中引起了人们的议论。......
2023-12-01
组织控制的过程如图10-1所示。由此可见,衡量是控制工作的中间环节,是一个发现问题的过程。控制目的是必要的纠偏行动能在偏差产生以后迅速采取,因此,要求管理者必须及时掌握反映偏差是否产生并判定其严重程度的信息。......
2023-12-01
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