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2023-11-08
提高工作计划效果：现代管理学的实操方法
【摘要】：表3－1线性规划例题3.4.2滚动计划法滚动计划法如图3－1所示。为了避免间断点的出现，使用了滚动计划方法。图3－1滚动计划方法示意图3.4.3网络计划技术相关内容详见第17章17.5.3。
3.4 计划工作的方法
在自然科学的发展过程中，人们对自然规律的认识往往是从定性到定量的。将数量方法应用到管理领域形成了管理科学的主要部分，其中比较成功的是数量方法在计划中的应用。
3.4.1 运筹学方法
运筹学有多个分支，其中最常用的是线性规划、动态规划、网络技术、存储论。在这里仅举一个线性规划的例子，说明其在计划中的应用。
例:某企业用3种资源生产A、B两种产品，资源的用量见表3－1，资源的总量是有限的，问:如何确定A、B两种产品的产量，使净产值最大?
设X1，X2为A，B产品的产量，根据题意得到如下方程:
目标方程：maxZ=700X1+1200X2
约束条件：9X1+4X2≤360
4X1+5X2≤200
3X1+10X2≤300
X1≥0，X2≥0
求解模型可得:X1=20，X2=24，Z=42800。(www.chuimin.cn)
结果表明:可以这样安排生产，A产品生产20单位，B产品生产24单位，可得到最大产值为42800单位。
表3－1 线性规划例题
3.4.2 滚动计划法
滚动计划法如图3－1所示。按照常规做法，每年做下一年的计划，周而复始进行下去，这样会在年度之间形成人为的间断，影响管理活动的延续性。为了避免间断点的出现，使用了滚动计划方法。滚动计划也是每年做计划，但每次做后面3年的计划，这样滚动下去，保证了计划和行动的连续性。
滚动计划相当于每年的执行计划都是在两年前形成初步计划，经过两次刷新形成最终计划。滚动计划方法符合人们认识问题的规律，理论和实践中都得到了广泛的认可。滚动计划的好处是:(1)近期要执行的计划是考虑较长的时间跨度作出的，有利于计划的连续性，也有利于对远期要做的事情早做准备;(2)本期要执行的计划经过了多次滚动过程的修改补充，使得计划更符合实际。
图3－1 滚动计划方法示意图
3.4.3 网络计划技术
相关内容详见第17章17.5.3。
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