D公司组织变革之决策实例

2023-12-01 理论教育版权反馈

【摘要】：一整天的公司高层例会结束后，D公司的S总经理不禁陷入沉思。甚至有人提出公司应介入制造业，成立自己的机电制造中心。思考题:1.请讨论该公司目前进行改革是否成熟。

开章案例　D公司是否应该进行组织变革?

一整天的公司高层例会结束后，D公司的S总经理不禁陷入沉思。例会由S总经理主持、几位副总经理参加。原本他只想谈一下公司今后的发展方向问题，但会上的意见争执却出乎自己的预料。很明显，几位高层领导在对公司所面临的主要问题和下一步如何发展的认识上，存在着明显的分歧。

6年来，D公司由初创时的几个人、1500万元资产、单一开发房地产的公司，发展到今天的1300余人、5.8亿元资产、以房地产业为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务于一体的多元化实业公司，已经成为本市乃至周边地区较有竞争实力和知名度的企业。公司创业以来一直担任主帅的S总经理在成功的喜悦与憧憬中，更多了一层隐忧。在高层例会上，S总经理是这样发言的:“公司成立已经6年了，在过去的几年里，经过全体员工的努力奋斗与拼搏，公司取得了很大的发展。现在回过头来看，过去的路子基本上是正确的。当然也应该承认，公司现在面临着许多新问题:一是企业规模较大，组织管理中管理信息沟通不及时，各部门协调不力;二是市场变化快，过去先入为主的优势已经逐渐消失，且主业、副业市场竞争都渐趋激烈;三是我们原本的战略发展定位是多元化，在坚持主业的同时，积极向外扩张，寻找新的发展空间，应该如何坚持这一定位?”面对新的形势，就公司未来的发展方向和目前的主要问题，会上各位高层领导都谈了自己的想法。

管理科班出身、主管公司经营与发展的L副总经理在会上说:“公司的成绩只能说明过去，面对新的局面必须有新的思路。公司成长到今天，人员在膨胀，组织层级过多，部门数量大量增加，这就在组织管理上出现了阻隔。例如，总公司下设5个分公司，即综合娱乐中心(下有戏水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目)、房地产开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业管理公司。各部门都自成体系，公司管理层次过多，如总公司有3级，各分公司又各有3级以上管理层，最为突出的是娱乐中心的高、中、低管理层次竟达7级，且专业管理机构存在重复设置现象。总公司有人力资源开发部，而下属公司也设置了人力资源开发部，职能重叠，管理混乱。管理效率和人员效率低下，这从根本上导致了管理成本加大，组织效率下降，这是任何一个公司的发展大忌。从组织管理理论的角度看，一个企业发展到1000人左右，就应以制度管理代替‘人治’，我们公司可以说正是处于这一管理制度变革的关口。我们公司业务种类多、市场面广、跨行业的管理具有复杂性和业务多元化的特点，现有的直线职能制组织结构已不能适应公司的发展，所以进行组织变革是必然的，问题在于我们应该构建一种什么样的组织结构以适应企业发展需要。”

坐在S总经理旁边的另一位是公司创立三元老之一、始终主管财务的C副总经理，他考虑良久，非常有把握地说:“公司之所以有今天，靠的就是最早创业的几个人，他们不怕苦、不怕累、不怕丢了饭碗，有的是闯劲、拼劲。一句话，公司的这种敬业、拼搏精神是公司的立足之本。目前，我们公司的发展出现了一点问题，遇到了一些困难，这应该说是正常的，也是难免的。要走出困境，关键是要强化内部管理，特别是财务管理。现在公司的财务管理比较混乱，各个分部独立核算后，都有了自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。如果要进一步发展，首先必须做到财务管理上的集权，该收的权力总公司一定要收上来，这样才有利于公司通盘考虑，共图发展。”(www.chuimin.cn)

高层会议各领导的观点在公司的管理人员中间亦引起了争论，各部门和下属公司也有各自的打算:房地产开发部要求开展铝业装修;娱乐部想要租车间搞服装设计;物业管理部提出了经营园林花卉的设想。甚至有人提出公司应介入制造业，成立自己的机电制造中心。

思考题:

1.请讨论该公司目前进行改革是否成熟。

2.请根据以上信息，为该公司设计一套合适的组织结构，并画出相应的组织结构图。

D公司组织变革之决策实例

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