各国一般以企业所有权集中程度、自主经营程度、管理方式和在本行业所处地位为标准,对中小企业做定性分析。凡符合其中两个条件的,可视为小企业。事实上,美国对中小企业的这两个定义是在定性划分的基础上辅以定量分析,是两种标准的结合。素有亚洲“四小龙”之称的中国香港地区、新加坡、韩国和中国台湾地区,中小企业比较发达,各自都有对中小企业的界定标准。......
2023-12-01
三、不断追求进步的驱动力
杰出的公司总是在不断地追求进步,它们的目标不仅仅是打败竞争对手,这样,当成为行业第一时,它们便有可能停滞不前了。它们要达到的是怎样做才能比今天更好。对这些公司而言,这是它们的生活、思想和行动的习惯。这种自求改善、永不终止的结果是自然而然的优异的运作和绩效。
首先是要区别核心与非核心。许多公司都把核心与非核心的做法混为一谈,导致在非核心的事物上投入太多,固守太久。其实,核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法是有区别的。在外界环境发生变化之后,文化标准必须改变,策略必须改变,产品线必须改变,目标必须改变,权限必须改变,管理政策必须改变,组织结构必须改变,奖励制度必须改变。但公司如果想成为高瞻远瞩的公司,达到永续经营,核心理念不应改变。高瞻远瞩公司往往小心地保护核心理念,但核心理念之上的所有表象都可以改变和演进。核心理念提供一贯的基础,使高瞻远瞩公司可以据以演进、试验和改变,而获得进步,明确了什么是核心和非核心,公司才更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。
其次,虽然核心理念是抽象的,但是可以将维护核心理念和追求不断进步制定成制度,融入到组织结构中,使这些因素并非只是以普遍的理想或文化存在。高瞻远瞩公司不只是环绕着核心和进步,拥有一些模糊的意愿或激越的热忱而已,高瞻远瞩公司也拥有具体有形的机能。在这些优秀公司的内部,各种具体机制同步运作、彼此配合,在战略、战术、组织制度、结构、奖励制度、建筑蓝图、岗位设计——在一切事物上都寻求配合。当不断改善已经制度化,高瞻远瞩公司就可以更进一步把自我改进的观念大大推广,不限于程序的改善,它代表对未来的长期投资,代表在员工的培养上投资,代表应用新构想和新科技。简单地说,就是尽一切力量,使公司在明天比今天更强大。
总之,高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神,使之融入组织结构的所有层面,化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计,一句话,化成公司的一切作为。高瞻远瞩公司虽然对于中小企业是一个遥远的目标,但是高瞻远瞩公司的优秀特质和做法中小企业却可以有选择地借鉴,保持自己的核心理念,持续不断地驱动改进,这对中小企业维持永续发展将起到重要的作用。
【注释】
(www.chuimin.cn)
[1]侯先荣,吴奕湖.企业创新管理:理论与实践.电子工业出版社,2003:16-19.
[2]常修泽,等.现代企业创新论——中国企业制度创新研究.天津人民出版社,1994:55,58-60.
[3]詹姆斯·柯林斯,杰里·波勒斯.基业长青.真如译.中信出版社,2002.科林斯和波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司,研究了这18个基业常青公司的成功经验,主要讲述了一群真正杰出、历经岁月考验的百年企业从创业之初发展至今的情况,并将这些公司直接与它们的一个突出竞争对手对照,审视了这些公司由最初创建发展到今天的历史——创业→中等公司→大型公司。
[4]詹姆斯·柯林斯,杰里·波勒斯.基业长青.真如译.中信出版社,2002:216.
有关中小企业永续经营之道——理论·准则·方法的文章
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2023-12-01
据统计,目前中国大、中、小型企业的资金有机构成之比分别为1.83∶1.23∶1,资金就业率之比为0.48∶0.66∶1,即中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高。加之体制方面的原因,使得中国中小企业的生产服务方向主要是国内市场。由于三大压力的作用,决定了中国中小企业的发展在过去乃至将来较长的历史时期,其生产服务的方向主要是国内市场。......
2023-12-01
依据传统的企业生命周期理论,这一全部过程通常分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。将企业整个生命周期划分为若干阶段,并研究其各个阶段上的特征会有助于我们深刻揭示中小企业的成长机理。②企业的生产能力得到正常发挥,生产成本逐步降低,销售额进一步增大。......
2023-12-01
单一业主制企业的生产资料由业主一人投资,所有权归其享有。单一业主制企业的生产资料私有制决定了企业的利润由业主分配,尽管业主的收入可能会很高,但只要经营合法,就应当允许。⑤合伙人对合伙企业债务承担无限连带清偿责任,合伙人之间承担连带责任。......
2023-12-01
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