各国一般以企业所有权集中程度、自主经营程度、管理方式和在本行业所处地位为标准，对中小企业做定性分析。凡符合其中两个条件的，可视为小企业。事实上，美国对中小企业的这两个定义是在定性划分的基础上辅以定量分析，是两种标准的结合。素有亚洲“四小龙”之称的中国香港地区、新加坡、韩国和中国台湾地区，中小企业比较发达，各自都有对中小企业的界定标准。......
2023-12-01
中小企业实现永续经营的新思路
【摘要】：但对照公司却并不是差劲的公司，相反，它们也是优秀的公司，如果把高瞻远瞩公司看作金牌得主，对照公司则是银牌或铜牌得主。
第三节 企业永续经营新理念
当今世界已进入了信息传输高速化，商业竞争全球化，科技发展高新化的新时代，企业的外部环境也发生了天翻地覆的变化。新的管理模式、管理理念、管理方法和技术都层出不穷。企业应如何选择借鉴这些新理念，选择适合本企业发展的管理模式将是企业面临的一个重大的考验，对于中小企业来说尤为如此。在此，本书试图从《基业长青——企业永续经营的法则》[3](以下简称《基》)这本书中选取出一些重要的、新颖的、对企业发展有一定借鉴作用的新的理念。值得注意的是:通过构建这些观念和架构引起企业领导者的思考远比盲目照搬这些已成功企业的经验要有价值。(www.chuimin.cn)
首先来看两个基本概念:“高瞻远瞩公司”(visionary company)与“对照公司”(comparison company)。高瞻远瞩公司是作者采用严格的标准，从《财富》杂志500强工业企业和服务类公司两种排行榜中选出18家高瞻远瞩的公司，并且系统地为每一家高瞻远瞩公司精心选择了一家对照公司进行追根究底的研究。高瞻远瞩公司的主要特点是:它在其所在行业中是第一流的机构;广受业内外人士崇敬;其产品和服务对世界有着不可磨灭的影响;经历过多代的CEO而经久不衰;已经历很多次产品(或服务)生命周期，并且都是在1950年前创立。对照公司的特点是:与高瞻远瞩公司创立时代相同，创业时产品和市场相似，但是在后来的岁月里，所属产业和地位不一定和高瞻远瞩公司相同的公司。但对照公司却并不是差劲的公司，相反，它们也是优秀的公司，如果把高瞻远瞩公司看作金牌得主，对照公司则是银牌或铜牌得主。
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中小企业的特点及永续经营之道详细阅读
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2023-12-01
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2023-12-01
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企业生命周期及其特征-中小企业永续经营法则详细阅读
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2023-12-01
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2023-12-01
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