企业生命周期及其特征-中小企业永续经营法则

2023-12-01 理论教育版权反馈

【摘要】：依据传统的企业生命周期理论，这一全部过程通常分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。将企业整个生命周期划分为若干阶段，并研究其各个阶段上的特征会有助于我们深刻揭示中小企业的成长机理。②企业的生产能力得到正常发挥，生产成本逐步降低，销售额进一步增大。

一、企业生命周期及其特征

1.企业生命周期^[7]

企业生命周期与人类的生命周期相类似，它是指企业历经诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的全部过程。

依据传统的企业生命周期理论，这一全部过程通常分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。如果再进一步划分，可以分为创业期、成长前期、成长后期、成熟期、衰退期五个阶段。如图1-1所示。

将企业整个生命周期划分为若干阶段，并研究其各个阶段上的特征会有助于我们深刻揭示中小企业的成长机理。英国经济学家马歇尔在其所著《经济学原理》一书中将企业比做林木，进行了生动的描述之后，他指出:“差不多在每个行业中，大企业是不断地兴盛和衰落，在任何时间中，有些企业正在兴盛，有些企业正在衰落。因为一般繁荣的时代，一方面的衰落必然为另一方面的发达抵消而有余。”这说明，任何企业都同动植物一样，不会永存于世。松下幸之助就曾说过，松下电器也会自然消亡。

图1-1　企业生命周期示意图

2.企业成长各阶段的主要特征

(1)创业期。创业期是指企业从开始筹建之日算起，直至正式投产，这一过程所经历的时间。在通常情况下，工业企业的创业期要长于商业企业，重工业企业的创业期要长于轻工企业，即资本有机构成高的企业的创业期要长于资本有机构成低的企业。之所以称这段时间为创业期，主要是由于在此期间企业成长只有前期投入而没有产出，诸如，包括对市场的调查、资金的筹措、厂址的选择、设备的购置安装调试、原材料的储备、产品的设计、工艺流程的制定等等。

我国学者陈乃醒认为，由于企业处在筹建过程中，产品方向、工艺技术装备、建厂地点等的选择余地都很大。企业建成什么样子，主要取决于创办者的实力、技能、经验、发展目标以及市场定位等因素。要建设一个企业，特别是工业企业，通常需要大量资金。一般都需要1～2年才能建成投产，有些企业，如中小型水电站、钢铁厂等则需要更长的时间。因此，建设周期越长，企业的负担越重。因此，要尽可能缩短创业期，使企业早投产、早创收。

在创业期，各方面的准备工作做得比较细、基础打得牢，企业投产后就能顺利地开展生产经营;相反，如果准备工作做得粗或决策失误，如技术装备选得不合适、工艺不合理，就有可能造成先天不足，甚至流产。针对以上特点，企业应当把主要精力放在抓建设质量和生产的准备工作上，包括产品的设计、流动资金的筹措、原材料的供应、人员的培训以及管理组织模式的选择等等，只有把这些工作抓好了，企业才有可能顺利投产。

(2)成长前期。成长前期是指企业从正式投产之日算起，直至出现盈利为止，这一过程所经历的时间。该阶段的主要特征是:

①在企业财务上，表现为固定资本投入相对减少，而流动资本投入相对增加;在销售额上表现为与日俱增，与此同时，利润额也由负值(负债)增至为零，或企业收支平衡。

②在企业产品销售上，随着一种产品推向市场，其他产品也相继问世。为了使消费者了解并认可本企业产品，广告的费用也随之增加，消费者由少到多。

③企业内的各项规章制度(技术操作规程，岗位责任制度等)由开始运作到逐步完善，企业的组织结构趋于稳定。

④企业所面对的管理部门开始增加，对象由前期(“创业期”)面对的“审批”服务部门(土地、工商、城建、供水、供电等)转向了开始面对“执法检查”部门(税务、公安、消防、卫生、环保等);同时，还要与与本企业有业务往来的上、下游供应商、银行等着手建立一种趋于稳定的合作关系。(www.chuimin.cn)

(3)成长后期。企业经历了创业期和成长前期之后，便进入了第三阶段——成长后期。成长后期是企业的快速发展期，通常是指企业由零利润，直至获得最大利润时所经历的时间。该阶段的主要特征是:

①企业产品已被顾客所认知，或广告宣传已发挥作用，市场已出现本企业的“回头客”，而且大量的新顾客开始购买本企业的产品。

②企业的生产能力得到正常发挥，生产成本逐步降低，销售额进一步增大。

③企业重视并开展了技术创新。企业的核心能力已形成并发挥作用。

④市场上陆续出现了与本企业产品相雷同的竞争者，企业将面临竞争者的挑战。

⑤企业为维护其产品的市场占有率，延长获取最大利润的时间、扩大最大利润的空间，需要采取若干应对措施。诸如，增加产品功能，改善产品质量，寻找新的细分市场，树立企业形象等。

(4)成熟期。成熟期是企业成长过程中的“黄金时期”，又称为“收获期”。它是指企业从利润最大点开始，直至获得最大销售额时为止，所经历的时间阶段。该阶段跨越的时间通常要长于前述的其他各个阶段。这是特点之一。

第二，企业进入成熟期，出现利润增长与销售额增长不同步的现象。这主要是由于成本上升和价格下降的缘故，之所以如此，原因主要有如下几点:一是由于竞争者增加，企业除了需要在提高产品质量、增加花色品种、扩大产品功能等方面进一步增加投入外，有时还需采取“降价策略”，以巩固企业的现存市场份额。二是用于扩大促销、宣传企业品牌和企业形象的费用有所增加。三是由于企业处于“黄金时代”，员工对“提高工资”的需求有所增加，否则一些技术骨干就有可能“跳槽”，即用于支付员工工资的费用有所提高。四是企业设备检修、大修，甚至更新的费用有所上升。五是由于技术进步，市场上可能会出现性能更好的替代产品，使得本企业的产品发生“自然贬值”现象，进而影响到市场销售。此时，需要企业进一步通过技术创新，向市场推出新产品。

第三，当企业进入成熟期时，也是企业规模处于较大之时，很容易使经营者滋生“扩张冲动”情绪，即进一步扩大生产能力和经营规模。对这种行为，企业千万要慎重。我国有不少中小企业都是在该阶段由于决策失误而夭折的。这一教训值得汲取!

第四，当企业进入成熟期时，也是员工们思想出现“骄傲自满、不思进取”之时。企业如果不能及时发现这一思想苗头，采取得力措施加以解决的话，很有可能给员工们的本职工作带来不利的影响，从而危及企业的健康发展。

(5)衰退期。企业如同人一样，也会衰老和死亡。衰退期是指企业经历了成熟期之后销售额急剧减少，直至为零，甚至出现负债的过程。企业在衰退期的主要特征是:

①产品的销售量急剧下降。随科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，从而使本企业的销售额急剧下降。

②由于企业产品、设备、工艺的老化，企业从多种产品，特别是从主导产品中所获利润很低甚至为零，大量的同业竞争者也可能相继退出市场。

③由于生产萎缩、效率降低，企业的资金周转日益困难，负债增多，企业的财务状况日益恶化。

④企业不得不破产或关闭。

企业生命周期及其特征-中小企业永续经营法则

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