你站在下属的角度,为下属排忧解难,下属就能替领导排忧解难,帮你提高业绩。关心下属,你要站在下属的角度去关心他,这种关心还不能破坏公司的基本规则。如果情况特殊或者有变,或自己判断失误无法兑现,最好向下属道歉并说明原因,得到他们的体谅。第三个误区是 认为关心下属就是关心他们的工作。为了表示抗议,他采取了绝食行动。......
2023-12-01
古人说“强家无悍虏,慈母多败子”。企业管理者对于下属,应是慈母的手紧握钟馗的利剑,平日里关怀备至,当时当犯错误时却不可因噎废食,有时候需要严加惩治,学会恩威并施,宽严相济。
作为一个企业管理者来说,在企业中学会要扮演母亲在家庭中所做的,春风化雨的关怀下属,具备慈母的手,慈母的心,是每一个经营者都应该有的。对于自己的部属和员工,要维护和关爱。因为,他们是你的同路人,你们有着共同的目标,他们在某种程度上说甚至是你的依靠。而且,也只有如此,才能团结他们,达到目标。
所以作为一个企业管理者,要关心下属的生活,了解下属生活中存在的困难,尽可能为下属提供帮助。用心听取下属的建议前面已经讲过倾听的作用,企业管理者用心去听下属的建议,对于合理的建议努力实现,这样能驱使下属更积极努力地工作。
但是,企业管理者又不应该只是一个母亲,他必须要学会做一个父亲。在对下属进行关爱的同时,对于他们的错误,却不可姑息,在必要的时候还要采用铁腕治军的严厉手段。这种严厉基于人类的基本特性而来,韩非子曾经说过“慈母多败子”。有些人不需要别人的监督和责骂,就能自觉自发地做好工作,不出差错。但是大多数的人都是好逸恶劳,喜欢挑轻松的工作,拣便宜的事情,只有别人在后头随时督促,给他压力,才会谨慎做事的。对于这种人,就只能是严加管教,千万不可姑息。当下属失职的时候,不能放在一边,视而不见,否则只会姑息养奸,继续纵容下属犯错。对于下属的失职,要给予严厉的训示,让他认识到错误给企业带来的危害,这样才能保证以后不再犯。想让下属认认真真、积极主动地工作,就要给他们一个驱动力,就像汽车要加汽油来驱动一样,企业管理者可以用利益来驱动下属。
所以实行大棒政策也是领导者的一个责任,一个优秀的企业管理者对该是自己的责任就要承担,这样才能赢得下属的尊敬和佩服。一个不敢承担责任的人是无法有效领导一个团队工作的。另外需要注意的是在实施控制时,既要施之以恩、施之以德,感化影响、说服指导,从而赢得部属的信赖;又要施之以威、施之以权,查验所为,奖优罚劣,使部属有敬畏之感。无论用人或训练人才,都要做到宽严得体,才能驾驭好下属,有效发挥他们的才能。
实际上,企业管理者的这种将母亲的爱和父亲的严厉结合在一起,既给下属好处,关心他,同时又对下属严格要求,规范下属的行为,使得整个团队齐心协力,共同前进。这种的方法就是所谓的“萝卜加大棒”的政策,对于一个成功的企业家来说,左手“胡萝卜”,右手挥“大棒”是一个必备的素质。(www.chuimin.cn)
三星公司是是一家世界知名的公司,他们靠生产电子产品起家的,手机是该公司的重要产品。一次,公司的一家分厂的产品出了问题,这家工厂的产品是销售到欧洲的,总公司不断收到来自欧洲的投诉。后来经过调查,发现原来是这种手机的包装上出了些问题,并不影响内在质量,分厂立即更换了包装,解决了问题。
可是三星集团董事长李健熙仍然不依不饶,他将这位经理长被叫到公司的董事会议上,在会议上,李健熙对其进行了严厉的批评,要求全公司以此为戒。经理在三星公司干了几十年,第一次在众人面前受到如此严厉的批评,难堪尴尬之余,禁不住痛哭失声。李健熙的盛怒让其他董事都感觉得太过分了,并使其它的公司负责人感到很恐惧。
会后,这位经理开始考虑着辞职准备提前退休。可是李健熙亲自走过来,盛情邀请他一块儿去喝酒,这位经理自然是恭敬不如从命,两人走进一家酒吧。李健熙向他说道“我一点也没有忘记你为公司作的贡献,今天的事情也是出于无奈。会后,他害怕你为这事伤心,特地让我请你喝酒,向你赔礼道歉。”
接着李健熙又说了一些安慰的话,经理极端不平衡的心态开始缓和一些。喝完酒,李健熙派秘书陪着这位经理回家。刚进家门,妻子迎了上来对丈夫说:“我们很高兴你是受总公司重视的人!”
经理听了感觉非常奇怪,难道妻子也来讽刺自己。这时,妻子拿来一束鲜花和一封贺卡说:“今天是我们结婚二十周年的纪念日子”在日本,员工拼命为公司干活,像妻子的生日以及结婚纪念日这样的事情,通常都是不足为道的事。原来,三星公司的人事机关对职员的生日、结婚纪念日这样的事情都有记录,每当遇到这样的日子,公司都会为员工准备一些鲜花礼品。只不过今年有些特别,这束鲜花是李健熙特意订购的,并附上了一张他亲手写的贺卡,勉励这位经理继续为公司竭尽全力。
李健熙不愧是恩威并重的老手,为了总公司的利益,他不能有丝毫的宽贷,但考虑到这位经理是老员工,而且在生产经营上确实是一把好手,为了不彻底打击他,又采用这样的方式表达一定的歉意。李健熙经常使用这样的方式,并受到很好的效果。
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2023-12-01
人格魅力,说的是一个人在与别人交往中,让别人内心感到信服、愉快、安全等综合概念,一般是对一个组织中的“领导者”的专业评价。而是要经常去做点例外的管理,专门去找别人忽视的地方,挑人家看不出来的毛病和弊端。他邀请艾基波特共进晚餐,后来洛克菲勒卸任,阿基勃特被任命为第二任董事长。......
2023-12-01
之所以会这样,是因为中国文化是典型的群体文化。没有人会拥戴一个消极的上级。通过引入新人,为团队注入“新鲜血液”,从而保持团队持久的活力。通用汽车公司的前CEO韦尔奇,曾经总结出激发下属的“活力曲线”。......
2023-12-01
通过这些方面的观察,可了解其长处与短处,从而择优任用。其实早在近两千年前,我国古代的政治家诸葛亮就强调作为一个领导者必须善于知人。诸葛亮的“知人”方法对于经营者在用人上是有赞助大帮助的。诸葛亮的方法在很大程度上建立在谈话的基础之上,正所谓“闻其声,可以知其心”。再次是“咨之以计谋,而观其识”。......
2023-12-01
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2023-12-01
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