管人心理博弈：远离下属是非

2023-12-01 理论教育版权反馈

【摘要】：因此，作为一个明智的企业的管理者，为了企业管理的顺利，应该学会远离下属之间的是是非非。这就是戴高乐的规定。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。

5.远离下属间的是非旋涡

俗话说，距离产生美；但是对于一个成功的企业家来说，适当的与下属保持距离不仅能够给下属产生一种神秘的美感，并且也可以维护好一个领导的形象。因此，作为一个明智的企业的管理者，为了企业管理的顺利，应该学会远离下属之间的是是非非。

军旅生涯使戴高乐建立了一个座右铭：“保持一定的距离”。这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年。正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。

这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。

古代有个人，在城里开了一家当铺。有一年年底，有位穷邻居将衣物押了钱，却空手来取，伙计不给他，他就破口大骂，人们都说这个人不讲理。

但是，那个穷邻居仍然是气势汹汹，不仅不肯离开，反而坐在当铺口。

当铺老板见此情景，从容地命令店员找出那位邻居的典当物，加起来共有衣服四五件。伙计不明白他的意思，他解释道：“我明白他的意图，不过是为了度年关。这种小事，值得这样面红耳赤吗？”

随后，老板又指着棉袄对穷人说：“这件衣服御寒不能少。”又指着外袍说：“这件给你拜年用。其他的东西不急用，还是先留在这里，等你有钱再来取。”(www.chuimin.cn)

那位穷邻居拿到两件衣服，不好意思再闹下去，只好离开了。

谁知，当天夜里，这个穷汉竟然死在别人的家里。

原来，穷汉和别人打了一年多的官司，因为负债过多，不想活了。但是，死后他的妻儿将无依无靠，于是他就先服了毒药，故意寻衅闹事。他知道当铺老板富有，想敲诈一笔安家费，结果老板以圆融的手法化解了，没让这个穷汉得逞。于是他就转移到另一户人家里去无理取闹，最后，这户人家对他大发雷霆，还让家丁打了穷汉一顿。没想到穷汉当场就死了。后来，这户人家只好自认倒霉，出面为他发落丧葬事宜，并赔了一笔钱给穷人的妻儿。

事后有人问那位当铺老板：“难道你是事先知情才这么容忍他。”当铺老板回答说：“凡是无理挑衅的人，一定有所依仗。如果不能远离他们故意设置的是非，那么灾祸就会立刻来了。”

所谓“得饶人处且饶人”，那个当铺老板并不是先知，而是他懂得为自己和他人留后路，所以得到了好的回报。对于穷汉来说，反正他已经决意寻死，没有什么好损失的，所以豁出去了，决定找个有钱人闹个天翻地覆。

不能够远离是非的人，可能就在此被卷进了烈焰般的是非漩涡之中，一起烧得灰飞烟灭。你可以说他倒霉，但也是因为他不够冷静有见识，所以不会主动避让，或是逃得不够远，才会有不良后果。

做人要厚道，固然是老生常谈，但仔细想起来却是再实在不过的道理；为人态度谦恭有礼，行事多给别人一分尊重，无理取闹之人自然就闹不起来，自己也就得以远离是非圈了。

管人心理博弈：远离下属是非

相关推荐