揭示人心理博弈密码，避免装糊涂

2023-12-01 理论教育版权反馈

【摘要】：小事糊涂不是指人不明事理，而是一种管理境界境界。好老板要给员工成长的时间和空间.一个好企业，一个好老板，一定要懂得小事糊涂，大事认真，员工有过错，有责任，让他们自己反省，你不要过分追究，甚至需要安慰他们，给员工力量，给员工信心，给员工机会。要发挥下属员工的聪明才智，企业老板不糊涂，也得装出几分糊涂才行。

5.装糊涂而不要真糊涂

好老板需要小事糊涂，大事认真。小事糊涂不是指人不明事理，而是一种管理境界境界。在小事情方面，老板不要斤斤计较，这样对整个公司的气氛十分常有好处的。如何做到“小事糊涂”呢？

经营企业就是经营人，经营人的关键在于老板要懂得做人。好老板要学会小事糊涂，大事认真。当然，这种糊涂不是老板真的很糊涂，而是老板需要学会装糊涂，要信任员工。老板不能太斤斤计较。你一定要学会睁一只眼，闭一只眼。不要老是盯着小细节不放，不该管的事不要管。因为世上没有完美的人和完美的事，人生不如意十有八九，所以老板不要总是抱怨这里不如意，那里不如意。不是说钱花得太多了，就是说事情没办好。这样会严重打击员工工作的积极性。员工做错的小事情，如果老板能原谅员工，包容员工，那么员工会感动，会对企业更忠诚。相反，如果老板过分批评和惩罚员工，他们反而会为自己的过失找借口。人非圣贤，谁能无过，好老板要给员工改过自新的机会，包容并不代表纵容。放权并不等于弃权。好老板要给员工成长的时间和空间.

一个好企业，一个好老板，一定要懂得小事糊涂，大事认真，员工有过错，有责任，让他们自己反省，你不要过分追究，甚至需要安慰他们，给员工力量，给员工信心，给员工机会。只要员工不是给企业带来灾难的损失，老板就不需要过份追究。装糊涂的老板才是真正聪明的好老板。

一家企业老板之所以累，没有别的原因，就是因为他不信任人。自然就没有人愿意为老板分扰解难。最后老板累死，员工玩死。企业等死。好老板要学会欣赏人，肯定人。即使有些小问题，也要多包容，提醒他们下次注意做好。千万不要把问题扩大化，否则，企业里没有员工忠心为您干活。

要发挥下属员工的聪明才智，企业老板不糊涂，也得装出几分糊涂才行。可这却不是任何人都能做到的，谁都怕被子别人当成傻瓜。所以，郑板桥才说“难得糊涂。”(www.chuimin.cn)

上司老板保留了“几分糊涂”，也就为下属员工的聪明才智的发挥，提供了几分余地和空间。项羽是因为太聪明才成为孤家寡人，最后留下自刎于乌江的悲惨结局。刘邦正是因为有“几分糊涂”，萧何、张良、韩信、陈平……才有了广阔的舞台。即使自己智力超群，远远超出下属员工一大截，也必须保留“几分糊涂”。

在决策制定过程中，下属员工所提出的意见即使存在偏颇，也要装作不明白，按照下属员工的思路提出问题，引导下属员工进行自我思考，让他们自己修正自己的意见，找出正确的答案来。这样既能让下属员工的价值得到充分的实现，又能保证他们的意志选择与企业发展的目标一致。

这种难得糊涂，相对于下属员工，就是为他们提供一个发挥作用，实现自我价值的机会。下属员工不仅会因为有这种机会而毫无保留地发表自己的意见，开动脑筋思考问题，而且还会因此而增加对于企业组织的忠诚和归属感，企业的凝聚力也会因此地而提升。相反，企业老板和上司，如果当众揭出下属员工意见的偏颇，使下属员工失去了面子，这也就是在企业组织内部树立了一个不公开的敌人。

中国人很看重面子，让下属员工没有面子，下属员工的心也就不再会与你老板贴在一起了。

因此，糊涂的老板并不糊涂，聪明的老板并不聪明啊!好老板一定要学会小事糊涂，大事认真。

揭示人心理博弈密码，避免装糊涂

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