这说明背后议论他人是一种比较普遍的现象,但是这些闲话却往往能够暴露皇帝新衣之下的真实情况。小吴是一家企业的新员工。但后来,他发现办公室里那位漂亮的姐姐小马总是在背后说他坏话。但是不巧公司结构重组,小吴还被分在了小马的这一组。......
2023-12-01
9.冠冕堂皇,有时不妨说一些大道理
所谓大道理,就是工作应有的态度、方法等理论,然而,在现实生活中,一些管理者在做下属思想动员时,眼睛往往只盯住鼻子尖上的“小道理”,却将大道理撇在一边,其结果自然是拣了“芝麻”,丢了“西瓜”。
某部门员工小张一段时间干工作不积极主动,主管找他谈话:“大道理我就不讲了,从个人发展角度讲你也应该好好干,年底我们也好能替你多发一些奖金啊……” 听了主管的“指点迷津”,小张工作态度果然有所改变,主管也感到自己的“ 小道理”起了作用。
所谓大道理,就是工作应有的态度、方法等理论,然而,在现实生活中,一些管理者在做下属思想动员时,眼睛往往只盯住鼻子尖上的“小道理”,却将大道理撇在一边,其结果自然是拣了“芝麻”,丢了“西瓜”。造成这种现象的原因,管理者的主观因素居多:一是自己不会讲。对大道理知之不多或一知半解,做别人的思想工作当然说不出什么“道道”来。二是不愿讲。大道理一般都比较“抽象”、“深奥”,要讲好不是件容易的事。(www.chuimin.cn)
一家国营企业面临产品滞销的困境,干部职工压力很大。国企的主管单位派出一名干部去给大家鼓鼓劲儿。在开讲之前,这名干部到厂里开了座谈会,了解到大家心气不高的原因。之后,他在职工大会上感情澎湃地说道:“工人两个字叠起来,就是个天字啊。只要我们全厂职工团结起来,干部和工人拧成一股绳,群策群力,力量比天还要大,就没有过不去的火焰山。”由于他面对的是工人群众,开口就用生动的比喻肯定集体的力量,激发大家战胜困难的信心,这是大道理,但工人们想想,是这个理儿,台下继而响起了热烈的掌声。
讲大道理就是宣传真理,现在的员工很现实,但他们不是不信大道理,而是反感那种似是而非的空泛说教。所以,在讲话中坚持做到提倡什么,反对什么,观点鲜明。善于用身边的人和事为例去讲道理,让事实说话,比空洞的说教更让人信服。管理者应该在平日多看书读报或调研中注意搜集资料,手里有资料、事例,讲起话来就有充足的论据来证明观点,增强讲道理的说服力。
有关管人心理博弈密码的文章
这说明背后议论他人是一种比较普遍的现象,但是这些闲话却往往能够暴露皇帝新衣之下的真实情况。小吴是一家企业的新员工。但后来,他发现办公室里那位漂亮的姐姐小马总是在背后说他坏话。但是不巧公司结构重组,小吴还被分在了小马的这一组。......
2023-12-01
因为,眼睛乃“五官之王”。曾任太子少傅的彭光看到曹操之后,悄悄对大儿子说:“曹操神清而朗,气很足,但是眼神中带有邪狭的味道,专权后可能要坏事。我又不肯附庸他,这官不做也罢。”从眼神上来分析,“神清而朗”,指人聪明俊逸,不会是一般的人;眼神有邪狭之色,说明为人不正,心中藏着奸诈意图。......
2023-12-01
西门豹初次任邺令时,不懂当地风俗,推行的政策与人民相左,于是,遭到人民的反对,险些激起民变。魏王不得不罢免他的官职,但依然保持对西门豹的信任,并把责任归于自己。这种敢于承担责任的胆气奠定了尧统治时代的太平盛世,也是后人对他敬仰的主要原因。这种不敢承担责任的表现,其实就是没有责任心的体现。......
2023-12-01
正是张瑞敏的以身作则,海尔的其他领导人都以他为榜样,自觉地遵守着规范,才使得海尔的事业得以蒸蒸日上,并成为第一家进入世界五百强的民营企业。作为企业的领导者,做到以身作则,才能够以德服人取得他人的信赖和认可。......
2023-12-01
之所以会这样,是因为中国文化是典型的群体文化。没有人会拥戴一个消极的上级。通过引入新人,为团队注入“新鲜血液”,从而保持团队持久的活力。通用汽车公司的前CEO韦尔奇,曾经总结出激发下属的“活力曲线”。......
2023-12-01
人格魅力,说的是一个人在与别人交往中,让别人内心感到信服、愉快、安全等综合概念,一般是对一个组织中的“领导者”的专业评价。而是要经常去做点例外的管理,专门去找别人忽视的地方,挑人家看不出来的毛病和弊端。他邀请艾基波特共进晚餐,后来洛克菲勒卸任,阿基勃特被任命为第二任董事长。......
2023-12-01
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