你站在下属的角度,为下属排忧解难,下属就能替领导排忧解难,帮你提高业绩。关心下属,你要站在下属的角度去关心他,这种关心还不能破坏公司的基本规则。如果情况特殊或者有变,或自己判断失误无法兑现,最好向下属道歉并说明原因,得到他们的体谅。第三个误区是 认为关心下属就是关心他们的工作。为了表示抗议,他采取了绝食行动。......
2023-12-01
7.充分运用数据,事例
在条件合适的情况下,提供有力的数据支持,甚至提供书面资料,会使说服变得非常的轻松。所以在说服中尽可能地运用数据、事例绝对是种行之有效的好方法。
说服的策略与艺术是不使辩论公开化,但无论如何这里都隐含着辩论,这些障碍只有通过为对方提供丰富而全面的信息才能消除。因此,你必须了解什么是支持你的主张的论据,并且把这些论据有效地加以组织,进行论证,从而有理、有力、有节地表达自己的意见。因此,有经验的演讲者除了拿出理论、观点、看法外,一定会拿出一些支持性的事实根据,做到言之有物,让听众找到接收这些信息的参照物。这样的演讲者,用不着听众自己去找那些参照物,演说者已经为听众准备好那些经过精挑细选的参照物了。
有位演讲者,为了说明美国电视中危害青少年身心健康的节目之多,就拿出了一系列具体可感的数字,他这样说道——
调查表明,从一年级到十二年级的青少年学生,大约有一万多个小时是在听摇摆音乐中渡过的,这比他们在校12年度过的全部时间只少1800个小时,有专业的机构做过调查,平均每个观众一年里从电视节目中可看到8700个表示性行为的镜头,暴力场面达19600个。一般学生到高中毕业时,观看电视2万小时,就可以看到1.2万起谋杀。
这位演讲者成功地运用了数字的威力,使听众深切认识到青少年学生受到的毒害之剧烈。如果这位演讲者去掉这样一些事实或数字式的参照物,听众就很难接受演讲者所主张的青少年受电视毒害的观点。
那怎样的事实才有说服力,才能引起听众的警觉?
首选是自己身边发生的事实。就地取材的事实,既形象又生动,使现场的听众不由自主地投入到演讲中来。选用的事例中,讲远的不如讲近的,讲别人的不如讲亲身经历的。其次,一连串的事例比孤单的事实更有说服力。多个看上去不相关的事例,被演说者摆放在一起,就形成“社会现象”,就会引起听众的关注。(www.chuimin.cn)
演讲中,数字也有着神奇的威力,运用得好,能达到一般的事例达不到的效果。
1972年,来自纽约的一位女国会议员贝拉•伯朱格发表了一场呼吁给予妇女政治生活中平等地位的演讲,她说道:“几个星期前,我在国会倾听总统向全国发表讲话,在我周围落座的有700多人。我听到总统在说,‘这里云集了美国政府的全体成员,有众议员、参议员,还有最高法院的成员和内阁成员’。我环顾四周,在700多名政府要员中,只有17人是女的,在435名众议员中,只有11位是女的,100名参议院员中,只有一个是女的;内阁成员中,没有女的;最高法院中也没有女的。
不能不佩服,国会议员贝拉•伯朱格用身边的事例,用了一连串的数据,像一把锋利无比的匕首,深深地刺向美国的政治生活中女性地位严重不平等的现实。
在运用数字作论据论述观点时,首先要了解事实的真相,否则一切就会成为空话,一旦有听众提出异议,可能会让自己处于尴尬的境地。
同样,引用的事例也要适当,要与所说明的问题相照应,做到门当户头,避免驴头不对马嘴的痛苦局面产生,也不要弄拉郎配式的事实。
要提醒注意的是,列举事例是为了说明问题,不是点缀,不是卖弄学问,不是故弄玄虚,也不是典故用得越多越好,太多的事例,太多的数据,反而会让听众觉得不知所云,无论数据还是事例,一切要做到“恰到好处”。
有关管人心理博弈密码的文章
你站在下属的角度,为下属排忧解难,下属就能替领导排忧解难,帮你提高业绩。关心下属,你要站在下属的角度去关心他,这种关心还不能破坏公司的基本规则。如果情况特殊或者有变,或自己判断失误无法兑现,最好向下属道歉并说明原因,得到他们的体谅。第三个误区是 认为关心下属就是关心他们的工作。为了表示抗议,他采取了绝食行动。......
2023-12-01
小事糊涂不是指人不明事理,而是一种管理境界境界。好老板要给员工成长的时间和空间.一个好企业,一个好老板,一定要懂得小事糊涂,大事认真,员工有过错,有责任,让他们自己反省,你不要过分追究,甚至需要安慰他们,给员工力量,给员工信心,给员工机会。要发挥下属员工的聪明才智,企业老板不糊涂,也得装出几分糊涂才行。......
2023-12-01
正是张瑞敏的以身作则,海尔的其他领导人都以他为榜样,自觉地遵守着规范,才使得海尔的事业得以蒸蒸日上,并成为第一家进入世界五百强的民营企业。作为企业的领导者,做到以身作则,才能够以德服人取得他人的信赖和认可。......
2023-12-01
原来是由美国人发明,最初用于解决下属酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。如今的企业所担负的责任不仅是获得利润,还要为社会作贡献,为下属谋福利,企业也有责任给下属减压。下属心理援助专家可以为下属和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问题,以创造一个有效、健康的工作环境。......
2023-12-01
人格魅力,说的是一个人在与别人交往中,让别人内心感到信服、愉快、安全等综合概念,一般是对一个组织中的“领导者”的专业评价。而是要经常去做点例外的管理,专门去找别人忽视的地方,挑人家看不出来的毛病和弊端。他邀请艾基波特共进晚餐,后来洛克菲勒卸任,阿基勃特被任命为第二任董事长。......
2023-12-01
相关推荐