你站在下属的角度,为下属排忧解难,下属就能替领导排忧解难,帮你提高业绩。关心下属,你要站在下属的角度去关心他,这种关心还不能破坏公司的基本规则。如果情况特殊或者有变,或自己判断失误无法兑现,最好向下属道歉并说明原因,得到他们的体谅。第三个误区是 认为关心下属就是关心他们的工作。为了表示抗议,他采取了绝食行动。......
2023-12-01
9.理智与感情并用,双管齐下
古人说“文武之道,一张一弛”,就是说做一件事情,要两手抓,两手都要硬,不应该顾此失彼。对于一个领导者来说,就是要做到理智与感情并用,双管齐下,征服下属。
企业领导者经常要面对这样或那样的难题:比如说下属绩效差怎么办?下属闷声不响怎么办?下属牢骚满腹怎么办?这些管人的难题,要求企业领导者具有很高的管理技巧。我国古代的思想家孟子就说过:“天时不如地利,地利不如人和。”企业管理就是以和谐为最高原则来处理各种人际关系。 一个高明的的企业领导者,能够巧妙地处理管人中的各种难题,在建立和谐的人际关系的同时,提升下属以及企业的绩效。
美国著名管理专家、美国波音电气公司前总裁罗伯特·弗兰茨“我不懂怎么制造飞机引擎,但我懂怎么管人。”一般来说,对于一个优秀的管理者应该采取同时采取理智和感情两种方法。这两种方法在不同的情况之下要灵活的运用,一定会取得理想的效果,例如蔺相如以退为进,折服一代名将廉颇,演绎将相和的历史佳话,这是以理服人的办法。刘备三顾茅庐,以真情感动诸葛亮,最终使鞠躬尽瘁,死而后已,这是以情感人的办法。(www.chuimin.cn)
理智型领导他们一般说话不多,举止安顺;高兴时不会手舞足蹈,悲痛时不会逢人诉说;认为对的,不会热烈地表示赞成,认为错的,不会竭力地表示不满。他们过于理智的头脑,往往让下属猜不出他们究竟在想些什么,这往往能收到很好的效果。
除此之外,企业的领导者还要学会用真情打动下属的心。 人们在做出某种决定时,事实上是依赖人的感情和五官的感觉来做判断的,也就是说感情可以突破难关,更能诱导反对者变成赞成者,这是潜在心理术的突破点。所以人是需要激励的,激励的方式有多种多样,物质激励只是其中之一,但真正长久而深入人心的,往往是情感的激励。情感激励能够充分体现领导者对下属的重视、信任、关爱之情。
正因为在许多具体场合起作用的主要是情感,所以情感对领导者做好工作就十分重要。如果领导者能自觉地运用情感,那么,其自身就自然会涌动起感情的力量,并用它去动员、感染、影响周围的人们,形成巨大的推动力。
有关管人心理博弈密码的文章
你站在下属的角度,为下属排忧解难,下属就能替领导排忧解难,帮你提高业绩。关心下属,你要站在下属的角度去关心他,这种关心还不能破坏公司的基本规则。如果情况特殊或者有变,或自己判断失误无法兑现,最好向下属道歉并说明原因,得到他们的体谅。第三个误区是 认为关心下属就是关心他们的工作。为了表示抗议,他采取了绝食行动。......
2023-12-01
人格魅力,说的是一个人在与别人交往中,让别人内心感到信服、愉快、安全等综合概念,一般是对一个组织中的“领导者”的专业评价。而是要经常去做点例外的管理,专门去找别人忽视的地方,挑人家看不出来的毛病和弊端。他邀请艾基波特共进晚餐,后来洛克菲勒卸任,阿基勃特被任命为第二任董事长。......
2023-12-01
之所以会这样,是因为中国文化是典型的群体文化。没有人会拥戴一个消极的上级。通过引入新人,为团队注入“新鲜血液”,从而保持团队持久的活力。通用汽车公司的前CEO韦尔奇,曾经总结出激发下属的“活力曲线”。......
2023-12-01
通过这些方面的观察,可了解其长处与短处,从而择优任用。其实早在近两千年前,我国古代的政治家诸葛亮就强调作为一个领导者必须善于知人。诸葛亮的“知人”方法对于经营者在用人上是有赞助大帮助的。诸葛亮的方法在很大程度上建立在谈话的基础之上,正所谓“闻其声,可以知其心”。再次是“咨之以计谋,而观其识”。......
2023-12-01
这种自私心理是产生“螃蟹效应”的首要因素。这种好强心理让我们谁也不会服谁,并总想在某些方面超越我们的竞争对手,于是相互间总会形成牵制,有形和无形的争斗就展开了,“螃蟹效应”也就应运而生。......
2023-12-01
相关推荐