话要到位，意要入心戴高帽的做法常被人耻笑，主要是因为：一来做高帽子的确很不费力，可以日产万顶；二是人人喜欢，趋之若鹜；三则是因为品位低下、令人生厌的伪劣“马屁”随处都是。奉承别人首要的条件，是要有一份诚挚的心意及认真的态度。于是心理医生决定用“顺着毛”的方法开导她：“你丈夫这样做，确实称不上是一位好男人，不过事情都这样了，我劝你还是想法解救这段婚姻，如果一定要离婚，你也应该让他感受到其中的痛苦。”......
2023-12-01
如何应对夸夸其谈的下属
【摘要】：夸夸其谈的人全社会都有，但是这种类型的人在公司、企业更是很常见，他们通常汇报工作时，为了突出自己的工作成绩，总是拣好听的方面汇报，对于而坏的力面则隐瞒不说。这种行为大大的有利于下属们职位的提升，但是实际上，这种行为显然不利于企业的长远利益。再开其他的讨论会时候，开技术讨论会的时候，小吴同样面临同样的问题。
1、对待夸夸其谈的下属
任何企业都不乏夸夸其谈的人，相信不少的领导对这种类型的下属都不陌生。喜欢虚夸的人通常一开始能给人留下非常好的第一印象印象，开始领导们对他们寄予厚望，但是这些领导者就被证实自己的判断力是错误的。
夸夸其谈的人全社会都有，但是这种类型的人在公司、企业更是很常见，他们通常汇报工作时，为了突出自己的工作成绩，总是拣好听的方面汇报，对于而坏的力面则隐瞒不说。这种行为大大的有利于下属们职位的提升，但是实际上，这种行为显然不利于企业的长远利益。(www.chuimin.cn)
小吴近来一直心情不舒畅，他老是感觉在公司受到排挤，别人批评他太孤僻内向，不知道跟人会交流，但小吴却不这么认为，他感觉自己表现得挺活跃，可领导和同事似乎都无动于衷，所以他甚至有感觉“真是天妒英才”的感觉。其实小吴很喜欢跟同事合作，他很喜欢和同事讨论相关问题，因为他也经常阅读技术文章和访问技术论坛，提高自己的技术水平，所以他在技术水平上很是不错的，每当大家一起探讨的时候通常小吴能提出比较新颖独特的见解，他往往能够对人阐述自己方案，但是由于小吴的水平可能比较高，往往是听完小吴的高谈阔论一番后，许多通常不再说话，后来技术会议就成为小吴的自说自话。再开其他的讨论会时候，开技术讨论会的时候，小吴同样面临同样的问题。有一天经理找到小吴说道：“小吴呀，你的工作能力比较强，你提出的意见和方案都很好，可那些方案其他人可能不太理解，也有可能是你的问题看得有些片面。但不论如何你在方式上还是有那么一点小问题，所以，建议你在谈论上提出问题之后，做一个ppt 给大家演示一下，这样大家就更容易接受你了”，小吴经理说得不无道理，此后，再有类似讨论，小吴一般是先在会上听完其他人的建议，这听别人说的时候，再结合自己的所学，他也会提出一种看法，但讨论完后，他会将自己的地想发用一中最简单的方法实现出来，然后他会找一个合适的时间，将实现的小ppt演示给大家看。这种方法很快便奏效了，小吴的方案由于有了现实依据,大家在看ppt的时候，也会提出一些好的建议和补充，几次三番之后，同事们对他出色的工作能力也都表示出心悦诚服，而经理也更加重视小吴了，他终于走出了这个困境。
作为一个企业领导者，一定要警惕这样的下属，不要轻信这种人的话，否则很容易被蒙蔽，不利于工作的进展，肯能遭受巨大的损失。而且与这种下属谈话时要慎重，谈话中不要随便夹杂有轻视他的话，言谈中要对他成绩多肯定，少否定；否则，就会伤害他的自尊心，从而不利于工作的展开
有关管人心理博弈密码的文章
- 详细阅读
-
如何有效应对下属的红眼病及应对方法详细阅读
如果你的下属心胸狭窄，那这种人迟早会患上“红眼病”的。害“红眼病”的下属，一般来说对自己的工作能力缺乏自信心。通过以上的方法，目的是帮助害“红眼病”的下属恢复对自己工作能力的自信心，从而放弃不是你上就是我下的衡量标准，让他们比较正确的认识上、下属间的竞争与合作关系。......
2023-07-09
-
怎样应对不学无术的下属详细阅读
不学无术的下属，为了引人羡慕或注意，他们常常夸大自己的重要性。这些轻浮、自命不凡的误导“专家”讲起话来如此自信，以致你当然会相信他们所说的话千真万确。放他们一马，用问题而不是用严厉的言辞指出对方的错误所在。建设性地告诫对方，不学无术地断章取义是个愚蠢的错误。这样，就能有效地阻止他们的不学无术的言论蔓延。......
2023-07-09
-
应对下属傲慢无礼的有效方法详细阅读
傲慢无礼的下属，总是出言不逊，对人态度恶劣，给人一种傲慢无礼的感觉。同这种傲慢无礼的下属共处，请你谨记不要陷入以怒制怒、以牙还牙的恶性循环之中。他的傲慢无礼怎能伤害到我呢？比如，想象自己处于保护性的塑料壳内，可防傲慢无礼渗入，在学会这样做之前，在你本人和进攻你的下属之间尽可能保持一定的距离。......
2023-07-09
-
应对不讲信誉的下属的方法与技巧详细阅读
王先生正在纳闷时，听到经理极力赞扬梁先生说，是他制定了能使本代理处各部门的工作更加协调的计划。但他又不知该怎样处理这件事，一直拿不定主意，是暗地里惩罚那位梁先生，还是公开揭露他窃贼的嘴脸。最令王先生感到难受的是，他很难证明这些设想真是自己的，而不是欺世盗名的下属——梁先生的。总之，应对欺世盗名的下属，关键是加强防范，与欺世盗名的下属相处时要具有强烈的自我保护意识。......
2023-07-09
-
如何有效管理拖延的下属详细阅读
面对惯性拖延的下属，一个好的领导着应该做到勤于跟下及沟通。任何一个企业家都知道，对那些做事拖延的人，是不可能报以太高的期望的。凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这是一种很坏的工作习惯。但是，拖延绝不是一种无所谓的耽搁。最后，埃克森公司总损失达几亿美元，形象严重受损。......
2023-12-01
-
有效应对下属非分要求的心理博弈密码详细阅读
对那些合情合理的，领导应该给予满足。但是也有很多下属这样的下属，他们往往喜欢提—些不太合理要求。面对这种情况作为领导者的你就需要一定的技巧了。......
2023-12-01
-
如何应对蛮横无礼的伴侣详细阅读
也许你的爱人是一个蛮横无礼的人，刚刚还是天气晴朗。这时，可以根据蛮横无礼的人的特点，摸索一些适用的办法。事后，妻子与他定了个“三击掌”的协议，即当丈夫再发脾气的时候，妻子击三次掌，以提醒他往日的教训。这个办法还很灵验，每当妻子三击掌，丈夫就冷静下来。所以，在帮助你的爱人克服蛮横无礼的毛病时，要多讲些加强修养的道理。......
2023-07-09
相关推荐