知人善任的领导:管人心理博弈密码

2023-12-01 理论教育版权反馈

【摘要】：这种知人善任型的领导虽然他们不善知事，但却善知人。所以这种领导的所在部门一般工作效率很高。刘邦的总结无疑是深刻的。萧何打仗不行，管理后勤却有一套。究其原因，应为但凭一己之勇力，不能用人之过。

6、知人善任的领导及其管理方式

知人善任的领导大多才能平庸，但是尺有所长寸有所短，这类领导往往也能干出一番事业，因为在他们周围却聚集了一群各有所长的人才。这种类型的领导大多很谦虚，对别人的意见从来都是虚心接受，他们自己虽然没有能力完成工作，但是他们却懂得应该让谁来完成这项工作。

俗话说：“千军易得，一将难求。” 这种知人善任型的领导虽然他们不善知事，但却善知人。在工作态度上．他们不是那种勤奋努力、事事以身作则的好领导，但他们绝对是虚心听取下属意见、给下属发挥能动性空间的好领导。在工作上，这样的领导往往缺乏独立完成工作的能力，他们却对于怎样调动整个团体合作的积极性，能把每个人的积极性调动起来．让每个人都放光发热。所以这种领导的所在部门一般工作效率很高。

查理·波莱特是美国一个研究所的主任，她时常的说这样一句话：“我并不把自己当作领导者，只是把自己当作催化剂。我的目标是让员工自己设计一个远景规划，并成为为了集体的共同目标而奋斗的一分子。我不要求员工具体该如何做，这不是我的特长”她认为要想做到的唯一方法就是发挥员工的创造性，使员工更出色地工作。她的这些话可以说是说到了点子上了。(www.chuimin.cn)

在中国古代的历史上这种成功的事例从来就不乏其人。最为人所知的就是汉高祖刘邦，论出身，不过泗上一亭长，放在现在来说不过只是一个微不足道的小吏；论武功，也与“力拔山兮气盖世”西楚霸项羽也是不可同日而语；然而，就是这样一个市井无赖的刘邦，却最终击败了起初具有绝对优势的项羽，建基立业，开创西汉二百年天下，登上了人所仰望的帝位。为什么呢？不知是我们感到疑惑，当时的很难解释这个问题。在刘邦登上帝位后的一天，刘邦在洛阳的南宫大会群臣，宴席上他总结了自己取胜的原因，他说道“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我的特点在于知人善用，充分发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。”刘邦的总结无疑是深刻的。

刘邦身边的能臣良将非常之多，甚至可以说是车载斗量，例如比较著名的就有萧何，曹参，张良，韩信，陈平，樊哙，周勃等人。萧何打仗不行，管理后勤却有一套。刘邦把整个后方十分放心地交给萧何，而萧何也殚精竭虑，在楚汉数年的拉锯战争中，保证了汉军兵源给养。韩信虽为汉军武将之首，却曾经受胯下之辱，可以说出身也并不好，用现在的标准来说，只能算是贫下中农；刘邦听从萧何的意见，为韩信筑台拜将，将自己的全部家当交给一个此前自己并不太信任的人显示出了他惊人的魄力，由于他的驾驭有方，最终为使韩信为打下汉室江山立下了汗马功劳。而陈平是重要智囊，其品行有亏，据说他曾经跟自己的嫂子私通，很为人所不齿。后来有人以此向刘邦进谗，但刘邦不为所动，终能用其所长，使之巧思迭运，妙计迭出，不但救刘邦于危难之中，还最终铲除了吕氏势力，安定了刘家天下。

相反西楚霸王项羽却恰恰相反，当年凭着 “力拔山兮气盖世”的勇猛，他带领八千子弟兵，东征西讨，身先士卒，大小七十余战，所向披靡，打遍天下无敌手，却最终难免垓下被围，乌江自尽的悲剧结局。究其原因，应为但凭一己之勇力，不能用人之过。此前的韩信，陈平都曾经在项羽的麾下，但是他却不能够放手去任用他们，后来项羽身边只剩下有一谋臣范增，但是项羽最终却不能完全相信他。吞下了失败的苦果，但是他在临死的时候说到“天之灭楚，非战之罪”，可谓是至死不悟了。

知人善任的领导:管人心理博弈密码

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