你站在下属的角度，为下属排忧解难，下属就能替领导排忧解难，帮你提高业绩。关心下属，你要站在下属的角度去关心他，这种关心还不能破坏公司的基本规则。如果情况特殊或者有变，或自己判断失误无法兑现，最好向下属道歉并说明原因，得到他们的体谅。第三个误区是 认为关心下属就是关心他们的工作。为了表示抗议，他采取了绝食行动。......
2023-12-01
管人心理博弈密码：掌握沉稳行事的关键!
【摘要】：因为个性沉稳，遇到公司危机，不会惊慌失措。沉稳的人碰到市场出现逆转的时候，不会丧失斗志、无计可施。使得美国通用在与日本丰田，争夺世界第一宝座时，临危不乱。沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事。这次罢工使上汽集团蒙受了不小的损失。
3、人格魅力之沉稳：既不草率行事也不要遇事惊慌失措
“仁者乐山，智者乐水”，人类渴望“仁者”，向往“沉稳”。人的外在表现是与其内心息息相关的，内在有什么样的素质，外在就会有什么样的表现。一个人内心如果非常沉稳，给人的感觉一定是十分镇定、冷静而且坦然。
如果问世界第一大汽车制造商是哪家公司，大家一定会回答是美国通用汽车。美国通用在世界第一这个宝座上待了多久呢？截至2006年，通用已经连续76年占据全球最大汽车制造商宝座。也就是说，在我们大部分人出生前，它就已经是第一名了。
但是，2007年春天，日本丰田公司比美国通用多卖了88万辆汽车，全球汽车销量首度超过通用，成为季度销量全球第一。坐了这么久的第一，听到这个消息，你认为通用的总裁瓦格纳会怎样表现？瓦格纳说了这样一句话：“暂时的超越又不是世界末日”。因为个性沉稳，遇到公司危机，不会惊慌失措。
暂时的超越不是世界末日。这句话意味深长，确实，暂时的超越并不意味着丰田已经真正超越通用！不过，这样说了以后，他肯定也要思考：万一这年夏天、秋天又超越了呢？万一第二年、第三年又超越了呢？笔者认为，如果日本丰田连续三年超过美国通用，通用重回第一名宝座的几率就会大大下降了。
沉稳的人碰到市场出现逆转的时候，不会丧失斗志、无计可施。身为世界第一大汽车公司的总裁，以其30多年在汽车界的声望与历练，瓦格纳先生展示了临危不乱、镇定自若的沉稳。使得美国通用在与日本丰田，争夺世界第一宝座时，临危不乱。
沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事。最近有一种现象：面对我国经济的腾飞，国内的企业家都非常兴奋，摩拳擦掌想要大干一场。想要快速发展没有错，不过大家有点过于浮躁。沉稳的人不会看到机会就兴奋异常，也不会在发展过程中急躁冒进。
2005年，盛大巨额亏损。当时，盛大并购韩国Actoz公司，付的是现金，初衷是为了解决版权问题，但事实上，游戏版权由Actoz及其参股子公司共同拥有，而且买来了才知道，盛大著名的游戏《传奇》不是它设计的，而是它的母公司设计的。
韩国的Actoz是股价下滑的公司，但最糟糕的是，韩国的创始人拿了钱，带着一些精英跑掉了。没有了掌握技术研发能力的核心团队，高科技公司的控股权根本没有任何意义，相当于买了一个空壳子。可以说，盛大当年亏损五六亿元人民币很大程度上就是因为这一失误。(www.chuimin.cn)
很多企业都一心希望做大做强，因而不断去兼并其他企业，但购并这一决策真的正确吗？还有，最近国内有很多经营者发现，当企业发展到一定阶段就会面临“瓶颈”的问题，于是他们就开始转做其他副业，开始搞多元化发展，但这个策略对吗？
把一家不太好的公司买进来并把它搞好，需要具备相当的能力，但很多中国企业家欠缺经验，很大程度上是中国企业家与国际接轨的经验不足。中国在海外的购并案中，有很多都出现了问题，除盛大购并的韩国Actoz外，还有明基购并西门子手机、TCL并购法国汤姆逊，上汽集团购并韩国双龙。
上汽集团的汽车销量居于全国首位，但如果把轿车跟卡车一起计算，那就是长春一汽排名第一了。因为上汽集团不太擅长做SUV（休闲旅行车），于是，上汽集团希望收购韩国双龙汽车公司，以弥补SUV的不足。2004年，上汽集团以5亿美元购买了韩国双龙汽车公司48.9%的股份，成功控股这家韩国汽车制造商，这是上汽集团在海外最大规模的购并项目。
但是韩国双龙并不是一家很好的公司，上汽集团买下来后发现，这是一个烫手的“洋山芋”，带来多少贡献还说不上，麻烦已经先来了。2006年，在入主双龙一年半以后，上汽集团遇到了其在韩国最大的挑战——长达49天的罢工。在这场名为“玉碎行动”的罢工中，工人们堵住了工厂的大门，数百名狂热的工会会员更是以三步一拜的激进方式游行抗议。罢工的原因是，工人们听信谣言，认为上汽集团没有在韩国长期投资的诚意，试图将核心技术和人才转移到中国，然后让他们自生自灭。这次罢工使上汽集团蒙受了不小的损失。
胡茂元是上海汽车集团的掌门人，也是中国企业家排行榜上的常客。但是，在收购韩国双龙汽车公司的过程中，胡茂元并没有全面权衡方面的情况，尤其对韩国国情和民族感情估计不足，以致产生恶果。
根据统计数据，全球的购并案中，成功的只有1/4，3/4是失败的。会生很多蛋的鸡是不卖的，卖给你的都是不生蛋只吃饲料，你恨不得把它杀了的鸡。假如，你要买美国的微软或者芬兰的诺基亚，它们会卖给你吗？
这里给中国企业的一个现实建议是，主动要求购并，或者你一开口就马上点头答应的公司千万不能买，因为这样的公司通常都有问题。就好像一位未婚男士，对一个女孩一见钟情：嫁给我好吗？她的回答是：OK！什么时候？要不要明天？这个时候，一定要回去思考一下：怎么会答应得这么快……对于重要的投资决策，领导者绝不能草率从事。
沉稳的人是自己的话留到后面讲，不沉稳的人是自己的话放到前面讲。和你的竞争对手或你的客户谈判，把话留到后面讲有什么好处？第一，让别人先讲话，对他是一种尊敬；第二，先讲话的人，一定会有破绽和漏洞；第三，别人讲话的时候，你可以准备你的答案。在谈判和沟通的时候，有话不要先讲。急躁的人都喜欢先讲话，既没有尊重客户，又很可能因为来不及思考而讲错了话，留下一大堆破绽跟漏洞，对方一旦还击，赢的机会就很少。有话让别人先讲，然后针对竞争对手暴露出来的问题予以还击，这样你的胜算就非常大。
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