通过这些方面的观察,可了解其长处与短处,从而择优任用。其实早在近两千年前,我国古代的政治家诸葛亮就强调作为一个领导者必须善于知人。诸葛亮的“知人”方法对于经营者在用人上是有赞助大帮助的。诸葛亮的方法在很大程度上建立在谈话的基础之上,正所谓“闻其声,可以知其心”。再次是“咨之以计谋,而观其识”。......
2023-12-01
1、人格魅力之洞见:能发现别人看不出来的毛病或弊端
成功学大师卡耐基曾说过:“一个不注意小事情的人,永远不会成就大事业。”
人格魅力,说的是一个人在与别人交往中,让别人内心感到信服、愉快、安全等综合概念,一般是对一个组织中的“领导者”的专业评价。职场网的专家曾说:“人格魅力有先天因素,但主要还是靠后天修炼”。
古语有云“千里之堤,溃于蚁穴”,就是强调要想成就伟大的事业就不要忽视微小之处。然而,环顾四周,大而化之、马马虎虎的毛病随处可见;“差不多”先生比比皆是;好像、几乎、将近、大约、应该、可能等词,已逐渐成为人们习以为常的口头禅。
实际上,就在这些词汇一再使用的同时,许多重大决策都只停留在纸上,大量重点工作只落实在表面上,致使许多宏伟目标都成了海市蜃楼。做老板的要记住一个词“异常管理”。这是说,去管那些人家不管的事情、看不到的事情、做不到的事情、想不到的事情、说不出的事情。
做老板不能每天都签一样的字,看相同的报告,批同样的公文。而是要经常去做点例外的管理,专门去找别人忽视的地方,挑人家看不出来的毛病和弊端。如果老板只坐在办公室里,工作就无法做好。美国沃尔玛的总裁有一个习惯,在检查工作的时候,喜欢站在门口。他说,公司到底碰到什么问题,顾客对公司有什么想法,要站在门口才能发现。
我们都有过买书的经历,有时书一打开,我们可能会发现,里面有一页不知谁踩了个脚印。这对我们来讲,是个小遗憾,但对深圳雅昌印刷公司的董事长——万捷来讲,这却是一个大现象。
对如此一个不惹人注意的脚印,万捷会询问:这脚印是谁踩的?为什么会踩上去?纸摆在哪里?有几张纸可能会被踩到?通常什么时候踩到?以后如何不再被踩到?光一个脚印,他就研究了很久,从纸张的储存、搬运到切割、上机,他统统都要进行研究分析。
他认为,做印刷品和搞服务是完全一样的,也要强调质量、周期、交货、价格,还要有售后服务和品质管理。
万捷搞印刷,注意到很多细节,比如:不会等到客户反映有几本书印得不好才补送,每次直接多送几本;不会等别人说胶怎么脱落下来,才研究自己的胶有什么毛病;不会等人家说彩色套印不清楚,才研究自己的纸和印刷机有什么问题……
很多印刷企业有个很不好的习惯:东西印好了以后,用乱七八糟的报纸包起来,随便弄个绑带绑好。而雅昌不是这样,他们的包装纸很整洁,绑带也绑得很均匀,甚至连运输的卡车底板都擦洗得很干净,然后才把书码上去。
由上述细节,你就看得出来它跟一般印刷厂的区别。所以,他们的货一交出来就很完美,干干净净、整整齐齐,没有破损和短缺。(www.chuimin.cn)
做到这么细心,自然赢得良好的声誉。雅昌公司于2003年、2005年两次获得美国印刷大奖。这是全球印刷界最高荣誉,相当于印刷业的奥斯卡。
老板总有做不到的事情、看不到的时候,如果你是一个细心、有潜质的管理人员或下属,就要“补位”,把事情办妥,为老板解除后顾之忧。
美国标准石油公司里,曾有一位小职员叫艾基波特。他在出差住旅馆时,总在自己签名的下方写上“每桶四美元的标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,签了名,就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”,而他的真名反倒没人叫了。
董事长洛克菲勒知道这件事后说:“竟有职员如此努力宣扬公司的品牌,我要见见他。”他邀请艾基波特共进晚餐,后来洛克菲勒卸任,阿基勃特被任命为第二任董事长。
“鸟鲁木齐”的事差不多过去10年了,说的是新疆乌鲁木齐市某工厂到日本印塑料包装袋,不知是中方设计师的原因,还是日方操作不慎,将乌鲁木齐变成了“鸟鲁木齐”,这一变,几百万元顿时化为乌有。
之所以想起“鸟鲁木齐”,是近日看到北京电视台《元元说话》的报道:一本《中国外商投资企业名录》的书,出激光样时,工作人员失误,把企业的地区代号DZ和邮编代号YZ搞混了,结果某单位依据这本书上的名录寄出的近万封邀请函,有上千封因邮编错误退了回来。
“鸟鲁木齐”的事当年挺轰动,一些省市的中考作文就据此题材。可过去这么多年了,类似的马大哈的故事仍讲不完。人非圣贤,孰能无过?万无一失很难,但减少差错,使差错越来越少却是可以做到的。
“细节决定成败”、“态度决定一切”。每个管理者定期地查找、修补自身及身边的“黑洞”,管理和建设好“利润区”,这将是一个成功者从成功走向更加成功的法宝。
医学专家说,一个正常人从健康状态到大病形成,大约是七年的时间,这个时间段里,身体就像是一个不会说话的孩子,用各种信号来表达,呻吟、呼喊,人们往往是视而不见。同时,身体的疾病,是人们长期以往的不良习惯造成的,如:过度烟酒、过度劳累、不规律的生活等等,英年早逝的企业家,成为一种社会关注的现象。而社会上却有一部分人士很会养生,用各种科学的方法保养身体。
企业也如同身体,从兴旺到衰退,有一个时间过程,这其中,出现了许多的表象,企业管理者们如能及时管理和修补好这些“黑洞”,必将成就百年企业的。
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通过这些方面的观察,可了解其长处与短处,从而择优任用。其实早在近两千年前,我国古代的政治家诸葛亮就强调作为一个领导者必须善于知人。诸葛亮的“知人”方法对于经营者在用人上是有赞助大帮助的。诸葛亮的方法在很大程度上建立在谈话的基础之上,正所谓“闻其声,可以知其心”。再次是“咨之以计谋,而观其识”。......
2023-12-01
你站在下属的角度,为下属排忧解难,下属就能替领导排忧解难,帮你提高业绩。关心下属,你要站在下属的角度去关心他,这种关心还不能破坏公司的基本规则。如果情况特殊或者有变,或自己判断失误无法兑现,最好向下属道歉并说明原因,得到他们的体谅。第三个误区是 认为关心下属就是关心他们的工作。为了表示抗议,他采取了绝食行动。......
2023-12-01
之所以会这样,是因为中国文化是典型的群体文化。没有人会拥戴一个消极的上级。通过引入新人,为团队注入“新鲜血液”,从而保持团队持久的活力。通用汽车公司的前CEO韦尔奇,曾经总结出激发下属的“活力曲线”。......
2023-12-01
这种自私心理是产生“螃蟹效应”的首要因素。这种好强心理让我们谁也不会服谁,并总想在某些方面超越我们的竞争对手,于是相互间总会形成牵制,有形和无形的争斗就展开了,“螃蟹效应”也就应运而生。......
2023-12-01
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2023-12-01
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