这句话后来被人称为:克里奇定理。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。惠普公司在创建50周年之际,聘请专家在公司上下收集了100多个企业故事,其中“惠利特与门”流传最广。一天,董事长沃森违反了这条规定而被露西拦在安全区外,沃森的陪同人员表示不满,但沃森却取来了应该佩戴的标识。......
2023-12-01
110.蓝柏格定理
压力只有在能承受它的人那里才会化为动力。
美国银行家路易斯•B•蓝柏格提出:要为员工制造必要的危机感。这句话被很多管理学家称之为“蓝柏格定理”。这里,蓝柏格强调危机感的必要性,是讲要将恰当的压力施加给合适的人。
大庆石油工人道“井无压力不出油,人无压力轻飘飘”。要干事总会有压力。有时,压力犹如泰山压顶,但会干事的人总会把压力化成动力。对于一个成功者来说,压力越大,动力越大。
有一天,某个农夫的一头驴子不小心掉进一口枯井里,农夫绞尽脑汁想救出驴子,但几个小时过去了,驴子还是在井里痛苦地哀号着。
最后,这位农夫决定放弃。于是他便请来左邻右舍帮忙,想一起将井中的驴子埋掉,以免除它的痛苦。
农夫的邻居们人手一把铲子,开始将泥土铲进枯井中。当这头驴子了解到自己的处境时,刚开始叫得很凄惨。但出人意料的是,一会儿之后这头驴子就安静下来了。农夫好奇地探头往井底一看,出现在眼前的景象令他大吃一惊:
当铲进井里的泥土落在驴子的背部时,驴子的反应令人称奇一一它将泥土抖落在一旁,然后站到铲进的泥土堆上面!
就这样,驴子将大家铲在它身上的泥土全数抖落在井底,然后再站上去。很快地,这只驴子便上升到了井口,然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了!(www.chuimin.cn)
就如驴子的情况,在生命的旅程中,有时候我们难免会陷入“枯井”里,各式各样的“泥沙”会倾倒在我们身上,而想要从这些“枯井”中脱困的秘诀就是:将“泥沙”抖落撞。然后站到上面去!
三九集团是中国著名的医药企业,早就有使企业走出国门去的打算,曾制定了一个要在全球建立1000家中医药连锁店的目标。然而,正当他们准备大展宏图之时,因为过失违规,他们受到证监会点名批评。一时间各种议论蜂拥而来,人们对三九集团产生了质疑。一个意想不到的“压力”出现了!
三九集团面对社会压力,虽然有些喘不过气来,但是他们却没有被压倒。他们在总裁赵新先的带领下,诚恳地接受了中国证监会的批评和新闻舆论的监督,公开道歉,将巨大的压力化成干事创新的巨大动力。除了以最快的速度用现金和“三九”持有的优质资产与权益,分期分批向上市公司归还借用资金外,各项工作都有条不紊地进行着。在全体员工的共同努力下,三九集团不但度过了危机,而且获得了很好的发展。
中美史克天津制药有限公司是一家现代化合资制药企业。自1987年10月建厂以来,年生产药23亿片(粒、支),其中康泰克为支柱性产品,年销售额6亿元人民币。康泰克是一种含有苯丙醇胺(PPA)成分的药品制剂。2000年,美国的一项研究表明,吞服含有苯丙醇胺的药品,会增加患出血性中风的危险。有鉴于此,这年11月6日,美国食品与药物监督管理局要求美国生产厂商主动停止销售含PPA的产品。10天后,中国国家医药监督管理局也发布r《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺药品制剂的通知》,中美天津史克制药有限公司生产的康泰克和康得两种产品被暂停使用和销售。
康泰克由于其显著的疗效,其品牌形象深入人心。国家医药监督管理局的通告一出,顿时引起社会的极大关注。而通知发布正值11月感冒高发期,暂停使用和销售康泰克这一公司支柱产品,对史克公司是致命的打击。因此,史克公司对中国药监局这一决定的态度无疑将会引起新闻媒体的密切关注,把握不好,便会引发更深层的危机,自己也可能被逼出中国医药市场。
面对生死存亡的压力,中美史克公司迅速成立了危机处理小组,及时举行了媒体恳谈会,主动阐述事实真相,表明史克公司从消费者健康利益出发,坚决支持中国国家药监局的决定,并紧锣密鼓地推出替代新药。这样,由于处理及时,中美史克公司建立了良好的公众形象。与此同时,公司经过调查发现,由于前一阶段的有效处理,消费者对康泰克品牌仍怀有情结,因此,“新药”重返市场时仍取名康泰克,只是加上一个“新”字。为使新药顺利推向市场,中美史克公司利用已经培养起的良好媒体关系,向中国媒体进一步表明了自己为消费者利益和为中国人民健康着想的态度,止消费者对新药吃下定心丸。这样,从2001年9月开始,新康泰克陆续在全国各大药店顺利上市,取得了相当不错的销售成绩。
当然,并不是所有的个人和企业都能顶着压力获得成功,压力与动力是一对矛盾,并不是所有的压力都能转化成动力。压力变成动力,需要一个转化的条件,那就是压力的承受者有承受压力的能力。若是没有这个条件,压力就只能做惯性运动了。所以,面对压力,我们要积极地改变自己,充实自己,这样才能正确引导各种压力成为自己前进的动力。
有关成大事必备的148个成功法则的文章
这句话后来被人称为:克里奇定理。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。惠普公司在创建50周年之际,聘请专家在公司上下收集了100多个企业故事,其中“惠利特与门”流传最广。一天,董事长沃森违反了这条规定而被露西拦在安全区外,沃森的陪同人员表示不满,但沃森却取来了应该佩戴的标识。......
2023-12-01
参与制定计划的人员包括该部所属的10家公司的经理,某些情况下这些分公司的厂长和业务经理也会参加。各个分公司从每年的4月份开始制订自己的战略计划,在8月份之前制订完毕,并交给大部的经理。为进一步确保战略计划的顺利完成,该公司还建立了一套“追踪审核”制度。......
2023-12-01
反之,如果讨厌的人和一切逆境都消失了,那么给你带来刺激和压力的要素就随之消失,你获得锻炼和成就的机会也同样随之消失。所以,千万不要讨厌折磨自己的东西;相反,要把它当作磨砺自己的机会快乐地去接受,让压力变动力,这是一条成长和发展的必经之路……......
2023-11-03
它能取得这样的成功,全都取决于其第三任总经理服部正次的放弃战略。1945年,服部正次就任精工舍第三任总经理。整个20世纪60年代,瑞士年产各类钟表l亿只左右,行销世界150多个国家和地区,世界市场的占有额也达到了50%~80%之间。表中之王的劳力士月误差在100秒左右,而石英表的月误差却不超过15秒。1970年,石英电子表开始投放市场,立即引起了钟表界和整个世界的轰动。......
2023-12-01
104.卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。卢维斯定理是美国心理学家H卢维斯提出的。鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。日常生活中,我们要学习孔子谦虚谨慎的精神,敢于承认自己的不足;同时,作为公司或部门的管理者,更应该借鉴鹰王的寓言,善于听取最基层员工的意见,要谦虚为怀,多方调节好心态,多信任下属。另有1/3时间用来走访5000名经销商,听取他们的意见。......
2023-12-01
心理学家艾丽娅·克拉姆和她的同事开发了压力思维模式测试,以评估人们对压力的看法。思维模式2:压力有促进作用。根据美国心理学协会的调查,多数人认为他们承受的压力水平不健康。克拉姆的研究表明,相信压力有促进作用的人,比那些认为压力有害的人,更少抑郁,对生活更满意。然而,克拉姆的研究表明,这些性格特点都无法解释压力思维模式对健康、幸福或者工作效率的影响。......
2024-01-19
波特定理是英国行为学家Lw波特提出的。先来谈论两个轻松愉快的小故事,看你从中能否感受到波特定理的内涵。春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂。批评的同时给予适当的肯定,把握好了,你将会成为一名出色的管理者。......
2023-12-01
这句话被很多企业管理学家称为艾德华定理。下面的例子很好的说明了艾德华定理,就叫“双头鸟的悲剧”吧!有一天,一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会,造成谁也不理谁的仇视局面。其中有一个“头”,想尽办法和好,希望还和从前一样快乐地相处。最后,那只两头鸟终因身体内积攒过多毒素中毒而死。......
2023-12-01
相关推荐