132.阿伦森效应人们最喜欢那些对自己的喜欢、奖励、赞扬不断增加的人或物，最不喜欢那些显得不断减少的人或物。阿伦森效应的实验是将实验人分4组对某一人给予不同的评价，借以观察某人对哪一组最具好感。实际上，“阿伦森效应”在组织生活中也是常见的。阿伦森效应提醒人们，在日常工作与生活中，应该尽力避免由于自己的表现不当所造成的他人对自己向印象不良方向的逆转。......
2023-12-01
丁渭巧妙应用套裁效应赢得宋真宗的赞赏
【摘要】：丁渭受宋真宗之命修复。丁渭想出了一个一举三得的方案。这一方面一举解决了就地取土、运输和清理废料三个问题，大受皇帝赞赏，丁渭也就更受重用。这个故事告诉我们，要成功，不仅要学会做事，更要学会管理自己，运用套裁效应，把工作分出轻重缓急，条理分明，才能在有效的时间内，发挥出更大的效率，也使工作事半功倍。
43.套裁效应
裁制两件以上服装时，要在一块布料上作合理的安排，尽量减少废料。
北宋时，京都汴梁的皇宫内遭到大火，宫殿被焚毁。丁渭受宋真宗之命修复。在交通不便的情况下，要在如此紧迫的时间内完成如此浩大的工程，很不容易。
丁渭想出了一个一举三得的方案。他先命人把皇宫前的大街挖成一条沟河，利用挖出来的土烧制成砖瓦；然后把京城附近的汴河水引人沟河，用船把大批的建筑材料直接运到宫前。新宫建成以后，把废墟及建筑废料填人沟河，修复原来的大街。这一方面一举解决了就地取土、运输和清理废料三个问题，大受皇帝赞赏，丁渭也就更受重用。
丁渭的成功启发我们，在任何事物发展的不同阶段，会遇到很多不同的问题。我们应该学会面对不同的问题，学会如何抓住“牛鼻子”即事物的关键，争取用最简洁的方法、最少的资源解决最多的问题，好像做衣服一样，用最少的布料做出更多的衣服，而不会浪费。
美国汽车公司总裁莫端，也是这样一个善于抓牛鼻子的人。不过，他的管理方式主要体现在对日常事物的协调安排上。
他要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中：红色的代表特急；绿色的要立即批阅；橘色的代表这是今天必须注意的文件；黄色的则表示必须在一周内批阅的文件；白色的表示周末时须批阅；黑色的则表示是必须他签名的文件。
这个故事告诉我们，要成功，不仅要学会做事，更要学会管理自己，运用套裁效应，把工作分出轻重缓急，条理分明，才能在有效的时间内，发挥出更大的效率，也使工作事半功倍。(www.chuimin.cn)
一家公司在面试新员工时，列出下面这道测试题。
你开着一辆车，在一个暴风雨的晚上经过一个车站。有三个人正在等公交汽车：一个是快要死的老人，很可怜；一个是医生，他曾救过你的命，是你的大恩人，你做梦都想报答他；还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想娶/嫁的人，也许错过就再也遇不到了。
但你的车只能坐一个人，你会如何选择?请解释一下你的理由。
也许有些人会考虑：老人快要死了，首先应该先救他。然而，每个老人最后都只能把死作为他们的终点站；或者先让那个医生上车，因为他救过你，你认为是个好机会报答他；同时有些人认为一样可以在将来某个时候去报答他，但是你一旦错过了这个机会，你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。
在200个应征者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说：“给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公交车!”
有时，如果我们能放弃一些固有的想法，跳出狭隘的圈子，也许我们会得到更多。事与事之间总会有可以协调的部分，那么就要求我们去合理的安排，达到最理想的效果。
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