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2023-12-01
29.艾德华定理
高级主管如果不能互相信任,任何集体领导都不会有好的效果。
英国BL有限公司前总裁M.艾德华称:高级主管如果不能互相信任,任何集体领导都不会有好的效果。这句话被很多企业管理学家称为艾德华定理。
下面的例子很好的说明了艾德华定理,就叫“双头鸟的悲剧”吧!
从前,某个国家的森林内,住着一只双头鸟,名叫“共命”。这只鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”讨论一番后,才会采取一致的行动,比如到哪里去找食物,在哪儿筑巢栖息等。
有一天,一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会,造成谁也不理谁的仇视局面。其中有一个“头”,想尽办法和好,希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头”则睬也不睬,根本没有要和好的意思。
后来,这两个“头”为了食物开始争执,善良的“头”建议多吃健康的食物,以增进体力;但另一个“头”则坚持吃“毒草”,以便毒死对方才可消除心中怒气!和谈无法继续,于是只有各吃各的。最后,那只两头鸟终因身体内积攒过多毒素中毒而死。
如今,每位明星都有经纪人或者助理,想想,如果他们不能很好的和自己的经纪人或者助理合作,他们也许很难顺利地参与到各项活动中,又怎能让自身成为家喻户晓的明星呢?
曾经有人采访比尔•盖茨成功的秘诀。比尔•盖茨说:因为又有更多的成功人士在为我工作。陈安之的超级成功学也提到:“先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。成功的人很多,但在我生活中我不认识,也没有办法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现阶段,我更没有这个实力。”
能够相互合作,会给你带来意想不到的收获,那么,一般善于合作的人具备哪些特点呢?
1.不甘心
21世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂得为自己找出路。
2.学习力强
学历代表过去,学习力掌握将来。懂得从任何的细节,从所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。学习,其实是学与习两个字。学一次,做一百次,才能真正掌握。学、做、教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。而且在更多时候,学习是一种态度。只有谦卑的人,才真正学到东西。大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。
3.行动力强
只有行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。(www.chuimin.cn)
4.要懂付出
要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。
5.有强烈的沟通意识
沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来,需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭,等等,都在沟通的内容之列。
6.诚恳大方
每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚,不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。
7.有最基本的道德观
曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:“你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:“爸爸我拼好了,陪我玩!”
记者很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!”
儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!”
记者一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:“你是怎么做到的?”
儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这个人好了,世界就完整了。
所以做事先做人。做人做好了,他的世界也就是好的。
从这一定理我们也能看出,任何有关联的两个人,都应该相互信任,相互扶持,相互帮助,比如:在一个组织内,如果领导之间的合作没有处理好的话,组织的命运就值得担忧了。有好的领导集体,才会有好的集体领导;在一个班级中,如果各个班干部之间不能很好的配合,举办各类活动总是意见不统一,相信活动一定不会成功,更不会有人认为这是一个团结上进的班集体。
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