避免被将死，12张底牌助你管人管事

十二　防人避祸　多算几步棋，才能避免被将死

管理如同下棋，平庸者只能看到眼前一两步，而高明的棋手则能看到五六步甚至更远。一个管理者只有凡事都比别人多看几步棋，既懂得进攻又懂得防守，才能避免“一着不慎，满盘皆输”的结局，在确保自己平安无事的前提下做到运筹帷幄。

1.每走一步都要有精准的算计

看高手下棋，绝对是一种享受。每一步都走得恰到好处，而且为下一步甚至是下几步如何去走都做好了铺垫。这不是随手拈来的棋路，他们在走每一步时都做到精准的算计，整个棋路的发展都在他们心中把握着，这样胜算的机会就大得多。

管理如下棋，一名成功的管理者做出每一个行动之时都会有精准的预测。他们会预测到这个行动将会带来什么后果，以及如何利用这个后果再采取下一步的行动。拥有了这种能力，对你整个事业的发展将会起到至关重要的作用。

《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”这里的“算”是指“算计”，也就是事前充分的计划。算计多的一方稳操胜券，而算计较少的一方则难免见负。

战术要依情势的变化而定，整个战争的大局，必须要有事先充分的计划，战前的计划多，才会获胜，计划少则不易胜利，这就是计划求胜的道理。

没有把握的战争不可能一直侥幸获胜，终究会碰到难以克服的障碍。因此，在管人管事的过程中，当我们要有什么行动时，最好还是经过精确的算计后，有制胜的把握再动手，也就是有了比较大的“胜算”再行动。

在任何时代任何国家，有资格被尊为“名将”的人，都有一个大原则，即不勉强应战，或者发动毫无胜算的战争。如三国时的曹操便是一例。他的作战方式被誉为“军无幸胜”。所谓的“幸胜”便是侥幸获胜，即依赖敌人的疏忽而获胜。实际上，曹操的制胜手段绝非如此，而是确实掌握了相当的胜算，依照作战计划一步一步地进行，稳稳当当地获取胜利。

虽说要经过精确的算计才能把握胜算，然而管理活动是人与人之间的战争，所以不可能有完全的胜算。因为其中包含着许多人为的因素，诸如情感因素在内，所以不可能有完全的胜算，无法确实地去掌握。不过，我们可以把握一个原则，即至少要有七成以上的胜算，才可以行事。

而要做到有把握，就必须知彼知己。话虽然很容易理解，但实际做起来却颇难。处于现代社会中的管理者，均应以此话来时时提醒自己，无论做何种事均应做好事前的调查工作，确实客观地认清双方的具体情况，才能获胜。

经营管理有时候还是需要运用“不败”的战术来稳固现况。就像打球一样，即使我方遥遥领先，仍需奋力前进，掌握得分的机会。荀子说：“无急胜而忘败。”即在胜利的时候，别忘了失败的滋味。有的人在胜利的情况下得意忘形，麻痹大意，结果铸成意想不到的过错。需知“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，在任何情况下，都要预先设想万一失败的情况，事先准备好应对之策。拿企业经营来讲，一个企业管理者在从事经营时，必须事先设想做最坏的打算，拟好对策，务必使损失减至最低限度。如此一来，即使失败了也不会有致命的伤害，这一点至关重要。就管理者个人来讲，如果有了心理上的准备，情绪上就会放松，遇到问题时也会稳稳当当地解决。

一个优秀的管理者必须拥有思维缜密的习惯，在采取行动之时，把每一步都精确地算计好，至少有七分胜算才可以行动做事，这样才能避免在整个大势上出现差错。“一着棋错，满盘皆输”，这句名言管理者不可不记。

2.只有小处设防，才能避免大处遭殃

世事险恶，人心叵测，所谓“防人之心不可无”。权力场就如同战场，身处高位难免会遇到一些出卖、中伤、陷阱等防不胜防的事情。所以，我们不能以己度人，以为别人也都是忠厚老实的，而要时时警惕提防，睡觉也得“睁上一只眼”，以确保安然无恙。

宋高宗赵构与秦桧可以说是天作地合的一对昏君奸臣，他们在卖国乞降，认敌作父，迫害民族英雄岳飞等罪恶活动中，臭味相投、沆瀣一气，宋高宗因秦桧办事得力，赋予他以极大的权力，由他独任宰相十八九年，并加封他为太师、建康郡王，举凡朝廷的内政外交，全由秦桧做主。秦桧的儿子秦熹、孙子秦埙也因一人得道而鸡犬升天，被封以高官。

表面上看起来，宋高宗对秦桧真是宠信无比、恩礼有加，对他一定不会怀有什么猜忌了，其实完全不是这样。秦桧由于长期专擅朝政，朝廷各个要害部门，都由他的心腹、党羽把持，连高宗身边的贴身侍从和御医都是秦桧的人，宋高宗的一举一动他们都要随时向秦桧报告。宋高宗虽然在政治上昏聩，在对敌斗争上软弱，但是他并不傻，他知道自己被秦桧的势力所包围和控制。可是他不能对秦桧采取行动，因为秦桧有金人做后台，得罪不起，他只有把对秦桧的猜忌与不满深深地藏在心底。为了防止遭到秦桧的暗害，他每次上朝时，都在靴子中藏着一把短刀，以做防身之用，这在中国古代的皇帝中也算得上是独一无二的了。

公元1155年，66岁的秦桧老病交加，眼看将要命归西天，他希望将相位传给他的儿子。秦熹及秦氏党羽也四处活动，希望由秦熹接父亲的班。

宋高宗表现出对秦桧十分关怀的样子，在秦桧咽气的前一天，他大驾亲临秦桧的宰相府，探视病情。此时秦桧虽然还有一口气在喘，却已经说不出话了，宋高宗解下自己的红手帕亲自为秦桧擦拭眼泪，仿佛恋恋不舍，可当秦熹问起由谁来接任宰相时，宋高宗冷冷地回答了他一句：“这种事情你不应该打听。”

离开秦府当晚，宋高宗立即令人起草了一份诏书，解除秦桧祖孙三人的一切职务。第二天一早，便将这道诏书颁布于朝堂，可谓迅雷不及掩耳之势。当天夜里，秦桧便一命呜呼了。消息传来，宋高宗长出了一口气，拔出了靴中的短刀说：“从今以后，我再也不用靴中藏刀了。”

宋高宗作为一个皇帝，说来也真够可怜，外受欺于强敌，内受制于权臣，一辈子也没有抖一抖帝王的威风，发一发雷霆之怒，只是在秦桧死了之后，才敢舒展地长出一口气。

中国古代有这样一个故事：传说猫曾做虎的师父，教它诸如发威、怒吼、卷尾、剪扑之技，但猫考虑到虎比自己庞大几十倍，若是日后它欲加害自己该怎么办，于是就保留了一手爬树的技巧，没有把这个绝活教给老虎。果然老虎学会本领不久就翻脸了，一怒之下想扑食它的猫师父，猫嗖地蹿上树顶，老虎没想到猫竟然还留了这样一手绝活，它抬头望着树上得意洋洋的猫无计可施。

在现实中，上司受制于下属，老实人反被朋友陷害的事例不胜枚举。我们警惕提防，藏好自己的底牌，是防患于未然。假如猫因师徒情义，老老实实地把本领全部传授给虎，恐怕就要成为虎口之食了。我们不主张去害别人，但也需存有防范之心，睁着一只眼睛睡觉，无论如何都是必需的。

3.当领导也要有必要的“防人之心”

中国有句俗话说：“害人之心不可有，防人之心不可无。”这句话固然有其狭隘的地方，会把人变得谨小慎微、毫无磊落气度。但这句话也并非毫无道理。做人做事，不能没有防人之心，否则，必然会让自己在人生道路上处处被动甚至反复受到伤害。那么，管人管事需不需要防人之心呢？答案是肯定的，因为你不可能对手下的每位员工都一样的倚重和信任。

人是地球上最美丽的生命之花，也是最复杂的高级动物，作为管理者，首当其冲的任务就是要了解下属的动机、愿望、需求和喜怒哀乐。

有防人之心不等于对人一概存有猜忌、怀疑之心。这样的管理者会失去下属的信任。因为信任总是相互的，你不相信别人，别人也不会相信你。

所谓的“防”，就是不说不该说的话，不说不利于领导与领导之间、领导与下属之间、下属与下属之间的团结的话。

有时候，这种防还是不够，不能仅限于被动地防，而应该主动出击，看看下属是不是对你的管理心存不满，以便及时调整自己的出牌策略和方法。

明代建国伊始，渴求人才，曾在全国范围内公开招聘，很多有学问的士人都被明太祖重用，在政府部门中安排了职位。

一方面，明太祖重用士人；另一方面，又对士人是否真正忠于自己不够放心，所以常常派人去侦探这些士人私下里的言行举止。

文渊阁大学士宋讷，兼任国子祭酒（相当于今天的大学校长），学生都是一些功臣子弟。宋讷订立了很严的学规，终日端坐讲解，晚上就住宿在学校里。太学生们攻读勤奋，洪武十八年恢复进士科，取士四百七十有余，太学生就占了三分之二。明太祖很赞赏宋讷的办学成就，还特意制词加以褒美。

有一次，明太祖派画工偷偷地观察宋讷私下里的言行举止并画下来。明太祖看到画像里的宋讷端坐着脸上很生气的样子，心里有些疑惑。第二日派人把宋讷找来，问他道：“昨日你为了什么事生气？”宋讷很惊奇地回答道：“是有个学生走路不小心，摔了一跤，把茶器打碎了，是臣教育不当，所以生气。不过，陛下怎么会知道我生气的？”明太祖将画工偷画的像拿出来给宋讷看，并说：“你私下的言行举止，我都是知道的。”

黄岗人吴琳，因国子博士詹同的推荐，也被任命为国子助教。吴琳在经术学问上与詹同不相上下。朱元璋称帝后，吴琳入官为“起居注”，也就是专门记录皇帝每天的一言一行。洪武六年，吴琳的职务由兵部尚书改为吏部尚书，曾与詹同轮流主掌部事。

洪武七年，吴琳以年老为由，辞去吏部尚书的职务，回到家乡黄岗。明太祖对吴琳的告老还乡颇有点不放心，便派人去秘密调查吴琳在家里做些什么事。

秘密调查的人悄悄地潜到吴琳住的房舍旁，只看见一个老农坐在一张小凳上，正在拔起稻秧准备往大田里播插。那个人想从这位老农口里了解一些吴琳的情况，便上前问道：“此地是不是住着个吴尚书，他在家吗？”那个老农站起身，双手抱胸道：“我就是吴琳。你找我有什么事？你从哪里来？”那个人大出意料，支支吾吾，随意搭讪了几句便走了。

秘密调查的人回宫向明太祖汇报了吴琳在家乡务农的情况，明太祖这才放了心。

通过这些手段，朱元璋将天下的人和事玩于股掌中，在历代帝王中，他对管人防人术研究得可谓非常透彻。

4.在是非的“迷魂阵”中，更要多加算计

如果在人生的战场上，一不留神不幸陷入了一个尔虞我诈的“迷魂阵”，那么，此时免除被人暗算的最直接的方法，就是你比他多算一步。这是人与人之间的智慧较量。就好比下棋，对方能算到第三步将你的军，你能在第四步暗伏一个笨象留作后手，即使不能反败为胜，起码也能先保自己大难不死。

春秋时，楚平王无道，宠信奸臣费无忌，荒废国政，父纳子媳，朝纲不振，法纪荡然。当时，太子建居于城父（地名），统兵御外，平王又相信谗言怀疑太子谋反，有一天，就召来太傅伍奢询问。伍奢说：“大王纳太子妃充实后宫，已经有背人道；又疑太子谋叛，太子是大王骨肉之亲，难道大王竟信谗贼之言，而疏父子之信乎？”平王一开始感到羞惭，后来恼羞成怒，就把伍奢囚禁监牢。

费无忌乘机进谗：“启奏大王，伍奢有两个儿子，一名伍尚，一名伍员，皆人中之杰，均在太子身边。他们听到父亲被囚，安有坐视之理？必投奔吴国，为大王心腹之患。不如使伍奢函召二子来都，子爱其父，必能应召而来。那时斩尽杀绝，岂不免除后患？”平王觉得很有道理，就命令伍奢写信给两个儿子，把他们叫到京城。伍奢说：“臣长子伍尚，慈温仁厚。臣召之，或可来。次子伍员，为人警惕机智。见臣被囚狱中，安敢前来送死？”平王说：“你但写无妨！”

伍奢只得奉旨作书。平王遣使者至城父，以书示伍尚，备致贺意说：“大王误信人言囚尊翁，得群臣保奏，谓君家三世忠良，宜即开释，大王即刻省悟，即拜尊翁为相国，封君为鸿都侯，封令弟为盖侯。请即上道面君，以慰尊翁之望。”伍尚一点也不怀疑，看完信就转交伍员。

伍员，字子胥，有经文纬武之才，扛鼎拔山之勇。反复拜读父亲的来信后，他觉得其中疑问颇多，说：“平王因我和哥哥在外，不敢加害我父。用父亲的信来诱我二人前往，好一同杀掉，断绝我们报仇的念头。兄看了信却信以为真，则大谬矣。”伍尚不听，觉得父子之爱，恩从中出，应该跟随信使去京城；伍员则觉得与父俱诛，无益于事，坚不前往。兄弟二人，遂各行其是，伍尚以殉父为孝，伍员以报仇为孝，于是分道扬镳。伍尚到了都城，结果很快同父亲一起被平王杀掉了；伍员则逃至吴国，佐公子姬光，取得吴国王位。是为吴王阖闾。后来楚平王死，其子轸即位，为楚昭王。

伍员在吴，听到楚平王已死，日夜于吴王前请命伐楚。后来吴王终于准许，不久就攻克楚都郢城，楚昭王出奔。伍员遂掘平王墓，挖出其尸，鞭之三百。

伍子胥能够见机识诈是他的高明之处，有了多算的这一步，才有了他后来的奇功，为父亲报了仇。

伍子胥算得高招后采取的是逃跑的办法，但如果你逃无可逃又当如何？

有一种说法，就是“真正聪明者，往往聪明得让人不以为其聪明”。这话不无道理。古往今来，聪明反被聪明误者可谓多矣！倒是有些看似“笨”的人，却成为事实上最聪明的人。

洪武年间，朱元璋手下的郭德成，就是用一种最笨的做法达到了自己的目的。

当时的郭德成，任骁骑指挥。一天，他应召到宫中，临出来时，明太祖拿出两锭黄金塞到他的袖中，并对他说：“回去以后不要告诉别人。”面对皇上的恩宠，郭德成恭敬地连连谢恩，并将黄金装在靴筒里。

但是，当郭德成走到宫门时，却又是另一副神态，只见他东倒西歪，俨然是一副醉态，快出门时，他又一屁股坐在门槛上，脱下了靴子——靴子里的黄金自然也就露了出来。

守门人一见郭德成的靴子里藏有黄金，立即向朱元璋报告。朱元璋见守门人如此大惊小怪，不以为然地摆摆手：“那是我赏赐给他的。”

因此，有人责备郭德成道：“皇上对你偏爱，赏你黄金，并让你不要跟别人讲，可你倒好，反而故意露出来闹得满城风雨。”对此，郭德成自有高见：“要想人不知，除非己莫为，你们想想，宫廷之内如此严密，藏着金子出去，岂有别人不知之道理？别人既知，岂不说是我从宫中偷的？到那时，我怕浑身长满了嘴也说不清了。再说我妹妹在宫中服侍皇上，我出入无阻，怎么知道皇上不是以此来试一试我呢？”

如此看来，郭德成临出宫门时故意露出黄金，确实是聪明之举。从朱元璋的为人看，这类试探的事也不是不可能发生。郭德成的这种做法，与一般意义上的大智若愚又有所不同，他不只是装傻，而且预料到可能出现的麻烦，防患于未然。

所以俗语说：吃不穷，用不穷，算计不到一世穷！在是非之境多算计，小则不会轻易被是非缠身，大则能让自己顺利避开明枪暗箭，从而保全己身。

5.把防范措施落实在问题发生之前

作为管理者，眼光要放得长远些。要记住，谁都没有做事后诸葛亮的机会。因此必须学会审时度势，做好防范措施，并把其落实在问题发生之前，让棘手之事失去诞生的土壤。

古今中外，多少雄才大略、忠心耿耿的人毁在了别人的恶语中伤之下，这里因为他们不懂得防范之心对于事业的树立发展和自身的安危是多么重要，或者说即使懂得了也没有把防范的措施落实在前面。因此，他们与真正大睿大智的人还差那么一点点。也正是因为这么一点点，毁掉了他们大展宏图的必要条件。

战国时的甘茂是一位有名的纵横家，他原是齐国下蔡人，从小敏而好学，熟悉诸子百家的学问。长大游学来到楚国，通过张仪、樗里子的推荐，得以拜见秦惠王。秦惠王很赏识甘茂的才学，便委派他佐助魏章夺取了汉中的土地。

秦惠王死后，秦武王即位，甘茂做了左丞相。

公元前308年，秦武王想扩大自己的领土，征伐别国。于是，便把甘茂召来，对他说：“寡人想要用战车打通三川（指伊水、洛水、黄河交汇的地区），然后再找机会吞并周室。先生如果能帮助寡人实现这一夙愿，寡人将至死不忘先生的功劳。”

甘茂说：“臣请求派臣到魏国去，与魏国结盟，然后合力打韩国，先夺取韩邑宜阳，这样就可以打通通向三川的道路了。”秦武王同意了他的请求，并派大夫向寿作为副使，陪同他出使魏国。

甘茂来到魏国后，很快与魏王签订了盟约，便对向寿说：“请你回去报告大王，就说‘魏国已与我国签订了盟约，但希望大王先不要攻打韩国。’此事办成，一切功劳都归于你。”向寿回国后，便把甘茂的意思转告了秦武王，秦武王便亲自到秦邑息壤等着召见甘茂。

甘茂到了息壤后，君臣好久不见，彼此亲热寒暄了几句，秦武王便问他：“为什么不急于攻打韩国？”

甘茂回答道：“宜阳是韩国的一个大县，同时也是上党、南阳两郡之间的贸易要道，长期以来，在宜阳聚积了两郡的大量人力和财物，因此，它名义上是个县，实际上相当于一个郡。现在大王命令臣率领军队去攻占它，首先得克服路上重重险关，跋涉千里去进攻韩国，要花费很长时间，还会遇到很多的困难啊！臣恐怕还没取得最后的胜利，朝廷上下就散布着臣的流言，那时，如果大王听信了这些流言，那臣可就要大吃苦头了。”

秦武王一听，松了一口气，心想，原来他是担心别人进谗言啊！便亲热地说：“先生尽管放心，寡人怎么会相信流言呢？”

甘茂见秦武王有这个态度，便继续说：“请恕臣直言，臣并不是不相信大王，只是这种事情太难预料了，臣听说张仪当年领兵西面并吞了巴、蜀，北面攻取了西河，南面夺得了上庸，为秦国立下了汗马功劳，但国人都没有说他好，反而造出不少的谣言来诋毁他。魏文侯命令大将军乐羊攻打中山国，打了三年才灭掉中山国，乐羊凯旋后称道自己的战功，魏文侯却拿出一箱子诽谤他的信件给他看，乐羊一再叩拜谢罪，说：‘这不是臣的功劳，完全是大王的功劳啊！’而臣现在只不过是作客他乡的异国人，樗里疾、公孙衍二人都是韩国的近亲，他们一定会为韩国人说话，如果他们知道宜阳易守难攻，就必然会从中作梗而诋毁臣，这种话多了，大王就会有疑心了。如果是这样，联魏攻韩的盟约就要受到破坏，大王就会落个欺骗了魏国的不好名声，而臣就会受到韩国丞相公仲朋的怨恨啊！”

“臣再给大王讲个故事：从前曾子住在费城时，费城有个同他同名同姓的人杀了人。有人跑来对他的母亲说：‘曾参杀了人。’他的母亲肯定地说：‘我的儿子不会杀人。’仍然在那里织她的布。过了一会儿，又有一个人告诉他的母亲说；‘曾参杀了人。’他的母亲仍然不相信，继续织布。又过了一会儿，又有一个人跑来说：‘曾参杀了人。’他的母亲感到害怕了，于是扔掉了梭子，越墙逃跑了。大王您看，像曾参这样贤德的儿子，他的母亲对他也是深信不疑的。可是，当第三个人跑来告诉他同样的讯息时，这就使她产生了疑惑而不得不怀疑自己的儿子来。现在臣不如曾参那样贤能，大王对臣恐怕也不如曾参的母亲对曾参那样信任，怀疑臣有歹心又何止两三人，况且其中还有些借机进谗言、推井下石者，因此，臣恐怕大王也会像曾参的母亲那样扔掉梭子而逃跑呢！”

秦武王听后，肯定地说：“寡人是不会听信他人的谗言的，如果先生不信，寡人愿和先生订立个盟约吧！”于是，君臣两人就在息壤订下了盟约。

甘茂得到秦武王的信任后，才率兵去攻打宜阳，果然不出所料，韩国的军队凭借着地利人和的有利条件，勇敢顽强的抵抗，秦军攻城数月不下，而将士伤亡却很多。而后方樗里疾、公孙衍却相继向秦武王进谗言诋毁甘茂，但是，秦武王没有相信，反而一再派人去前方安抚甘茂，慰问前线全体将士。因此，甘茂加紧练兵布阵，不断地补充粮草，经过一段时间的精心准备，又开始向宜阳发起攻势，将士们个个奋勇向前，宜阳城很快被攻了下来。秦军大获全胜，甘茂高歌凯旋。

历史上类似秦武王信任甘茂的事例并不多见，甘茂的命运是深受后人企慕的。因为，封建的君王一向疑心病特别重，在对待握有重兵且在外的将相，理所当然是很不放心的，那其中的原因是不言而喻，历史上也确实发生极个别握有重兵且在外的将相，反过来威逼在朝的君王让位的事件。因此，甘茂的担心并不为过。

没有防范、防范不到位都会导致失败。管理智慧中强调多想几步棋并非说要事后再去想，而是说要提前避乱防患，从而做到先人一步而动。做大事时把一切防范措施落实在前面，为进一步施展自己的本领提供条件，这也是管人管事者身在权力场中所必须注意的重要原则。

6.对“同舟共济”之人，也要予以防备

“同舟共济”本来的意思，只是大家同乘一条船过河。而现在的意义则是指在困难面前，彼此能够互相救援，同心协力。我们都知道，现实中的绝大部分事业，都是不可能靠单打独斗完成的。管理者也是一样，在很多时候，面对着隔岸的目标，要想成功越过中间横亘着的惊涛骇浪，我们必须要有同舟共济的同事和追随者。

在通常情况下，同舟共济之人是应当齐心协力，乘风破浪的。但天下没有不散的宴席，建立在一定利益基础之上的“同舟”者，总有各奔东西的一天。那么，在“同舟”的时候到底应该如何做呢？事实上，在一些时候，同舟之人未必总能共济，因此，我们有必要多长点心眼儿，予以防备。否则，很可能对你造成最大伤害之人，就是曾经与你“同舟”的人。

王安石在变法的过程中，视吕惠卿为自己最得力的助手和最知心的朋友，一再向神宗皇帝推荐，并予以重用。朝中之事，无论巨细，王安石全都与吕惠卿商量之后才实施，所有变法的具体内容，都是根据王安石的想法，由吕惠卿事先写成文及实施细则，交付朝廷颁发推行。

当时，变法所遇到的阻力极大，尽管有神宗的支持，但能否成功仍是未知数。在这种情况下，王安石认为，变法的成败关系到两人的身家性命，并一厢情愿地把吕惠卿当成了自己推行变法的主要助手，是可以同甘苦共患难的“同志”。然而，吕惠卿在千方百计讨好王安石，并且积极地投身于变法的同时，却也有自己的小算盘，原来他不过是想通过变法来为自己捞取个人的好处罢了。对于这一点，当时一些有眼光、有远见的大臣早已洞若观火。司马光曾当面对宋神宗说：“吕惠卿可算不了什么人才，将来使王安石遭到天下人反对的事，一定都是吕惠卿干的！”又说：“王安石的确是一名贤相，但他不应该信任吕惠卿。吕惠卿是一个地道的奸邪之辈，他给王安石出谋划策，王安石出面去执行，这样一来，天下之人将王安石和他都看成奸邪了。”

后来，司马光被吕惠卿排挤出朝廷，临离京前，一连数次给王安石写信，提醒说：“吕惠卿之类的谄谀小人，现在都依附于你，想借变法之名，作为自己向上爬的资本。在你当政之时，他们对你自然百依百顺。一旦你失势，他们必然又会以出卖你而作为新的晋身之阶。”

王安石对这些话半点也听不进去，他已完全把吕惠卿当成了同舟共济、志同道合的变法同伴。甚至在吕惠卿暗中捣鬼被迫辞去宰相职务时，王安石仍然觉得吕惠卿对自己如同儿子对父亲一般地忠顺，真正能够坚持变法不动摇的，莫过于吕惠卿，便大力推荐吕惠卿担任副宰相职务。

王安石一失势，吕惠卿掩盖已久的“黑心”马上浮上台面。他不仅立刻背叛了王安石，而且为了取王安石的宰相之位而代之，担心王安石还会重新还朝执政，便立即对王安石进行打击陷害。先是将王安石的两个弟弟贬至偏远的外郡，然后便将攻击的矛头直接指向了王安石。

吕惠卿的心肠可谓狠得出奇。当年王安石视他为左膀右臂时，对他无话不谈。一次在讨论一件政事时，因还没有最后拿定主意，王安石便写信嘱咐吕惠卿：“这件事先不要让皇上知道。”就在当年“同舟”之时，吕惠卿便有预谋地将这封信留了下来。此时，便以此为把柄，将信交给了皇帝，告王安石一个欺君之罪，他要借皇上的刀，为自己除掉心腹大患。在封建时代，欺君可是一个天大的罪名，轻则贬官削职，重则坐牢杀头。吕惠卿就是希望彻底断送王安石。虽然说最后因宋神宗对王安石还顾念旧情，而没有追究他的“欺君”之罪，但毕竟已被吕惠卿背后的刀子刺得伤痕累累。

在权力场中，永远都不乏这样的人，当你得势时，他恭维你、追随你，仿佛愿意为你赴汤蹈火；但同时也在暗中窥伺你、算计你，搜寻和积累着你的失言、失行，作为有朝一日打击你、陷害你的秘密武器。公开的、明显的对手，你可以防备他，像这种以“同舟”者、密友的面目出现的对手，实在令人防不胜防。王安石就是因为“同舟”之时，缺乏应有的防备之心而遭了暗算。所以，我们在与人共事时，务必要多长个心眼儿，以免为暗箭所伤。

7.要远离“小人”，但也不要得罪“小人”

生活中，谁都不愿意与小人打交道，可不管你愿意还是不愿意，谁都会不可避免地碰到小人。他们的眼睛总是会牢牢地盯着周围大大小小的利益，随时准备多捞一份，为此甚至不惜一切代价准备用各种手段来算计别人，令人防不胜防，说不定什么时候就会在背后给你一刀。

“小人”是琢磨别人的专家，敢于为极小的恩怨付出一切代价。如果你在办公室叫小人盯上了，那么肯定就麻烦大了。小人没有什么事好做，因此他可以专心致志地琢磨你，并把这当做专业。

“小人”没有特别的样子，脸上也没写上“小人”二字，有些“小人”甚至还长得很帅，有口才也有内才，一副“大将之才”的样子，根本让你想像不到。为了保护自己，我们必须小心谨慎，处理好和“小人”的关系。

在对付小人方面，古人的智慧为我们今天的“个人安全”提供了有益的借鉴。

唐朝名将郭子仪是平定安史之乱的卓越将帅。战乱平息后，郭子仪自然位高权重。有一次，郭子仪正在生病，当时正做中丞的卢杞前来拜访。郭子仪听到门人的报告，马上下令左右姬妾都退到后堂去，他独自接待。

卢杞走后，姬妾女侍们又回到病榻前问郭子仪：“许多官员都来探望您的病情，您从来不让我们躲避。卢中丞来了，你为什么就让我们都躲起来呢？”郭子仪微笑着说：“你们有所不知，这位卢中丞相貌丑陋，生就一张铁青脸，脸型宽短，鼻子扁平，两个鼻子朝天，眼睛小得出奇，时人甚至把他看成是个活鬼。正因为如此，一般的妇女看到他这副尊容都不免要掩口失笑。你们看到他一定会忍不住发笑的。那么他一定会记恨在心，如果此人将来掌权，我们的家族就要遭殃了。”

姬妾女侍和家人听了郭子仪的话，议论说：“郭将军是当朝第一名臣，唐朝大半个天下都是将军给皇上打下来的，怎么做事这样畏手畏脚？害怕一个中丞，传出去会令朝中大臣笑话的。再说了，这样丑陋的人能掌权吗？就算掌权也不一定就会是个小人，因为笑他一笑就会导致整个家族遭殃啊？郭将军真是老了，这么胆小。”

卢杞的爷爷是唐玄宗时的丞相卢怀慎，以忠正节俭著称，清廉公正，从不以权谋私，是位颇受时人尊重的贤相。他父亲卢奕也是一位忠烈之士。卢杞本人善于揣摩人意，很有心计，容易取得别人的信任。很快他就由一名普通的官员爬上了丞相的宝座。卢杞当上丞相之后，最先要办的就是巩固已得的地位，树立威权。

当时，杨炎与卢杞同是宰相，杨炎是著名的理财能手，他提出的“两税法”为缓解当时中央政府的财政困难立下了汗马功劳。此外，杨炎一表人才，而且博学多闻，文词雄丽，精通政事，具有卓越的政治才能。然而，他恃才傲物，嫉恶如仇。对卢杞这样的奸诈小人，他根本就没有放在眼里，缺乏政治家应具有的圆通处世韬略。

唐代有个制度，就是几位丞相每天要在政事堂一起用一次餐，称为会食。杨炎看不起卢杞，多次借故推辞。每次上朝都托说身体不好，独自到别处休息，不肯与卢杞共商国是。

卢杞也明知道他不愿意与自己同桌进食，对杨炎切齿痛恨，千方百计谋图报复。他深知自己不是进士科出身，又面丑如鬼，便极尽阿谀奉承媚主之能事，并逐渐取得了唐德宗的信任。

不久，机会终于来了。节度使梁崇义背叛朝廷、拒不受命。德宗命淮西节度使李希烈带兵讨伐。杨炎不同意重用李希烈，认为此人反复无常，极力谏阻德宗，德宗很不高兴。李希烈受命掌握兵权后，正碰上连日阴雨，进军迟缓。德宗是个急性子，就去找卢杞商量。卢杞就趁势说：“李希烈之所以迁延徘徊，只是因为杨炎还被重用。陛下何必爱惜一个杨炎而耽误了大事呢？不如暂时免了杨炎的相位，使李希烈心情舒畅，就会竭心尽力于朝廷了。事后再起用他，也就没有什么关系了。”德宗认为有理，就免去了杨炎的丞相职务。就这样，杨炎因为不愿意与小人同桌就餐而莫名其妙地丢掉了相位。

不久，卢杞又进谗言他向德宗上奏，称杨炎建家庙的地点正是开元年间宰相萧嵩准备立庙之地，因为玄宗曾到此地巡游，看到此处王气很盛，就让萧嵩把家庙改建在别处了。如今杨炎又在此处建家庙，必有谋反之心。德宗听后勃然大怒，下令溢杀杨炎。

大书法家颜真卿是三朝老臣，在安史之乱中表现了崇高的气节，官至太子太师，在社会上名声很大。颜真卿为人忠贞，正直敢言，得罪了卢杞。后来，节度使李希烈发动叛乱，叛军攻陷了汝州。卢杞见机会难得，就向德宗建议派颜真卿前去劝降。结果颜真卿被叛军扣留，最终为其所害。

郭子仪不愧有识人之明，他看清了卢杞的阴险面目，虽然位极将相，也不去得罪他。而杨炎和颜真卿与郭子仪相比就要略逊一筹。(www.chuimin.cn)

常言道：君子不念旧恶。但事实上真正能做到“不念恶”的能有几人？更何况那些小人呢？在为人处世中，人们常会自觉或不自觉地看不起那些“小人”，而这些人会耿耿于怀，时刻寻求机会加以报复。聪慧的人应能不顾名望，尽量避免得罪小人，从而避开灾祸。

妥善处理和“小人”的关系，除了采用郭子仪的这种策略外，还应该把握以下几个原则：

（1）保持距离。别和“小人”过度亲近，保持淡淡的同事关系就可以了，但也不要太过疏远，好像不把他们放在眼里似的，否则他们会这样想：“你有什么了不起？”于是，你就要倒霉了。

（2）小心说话。说些“今天天气很好”的应酬话就可以了，如果谈了别人的隐私，谈了某人的不是，或是发了某些牢骚不平，这些话很可能会变成他们将来兴风作浪和整你的资料。

（3）不要有利益瓜葛。小人常爱成群结党，霸占利益，形成势力，你如果功夫还没练到家，就千万不要想靠近他们来获得利益，因为你一旦得到利益，他们必会要求相当的回报，甚至就如同鼻涕那般，黏着你不放，想脱身都不可能。

（4）不得罪他们。一般来说，“小人”比“君子”敏感，心里也常常比较自卑，因此你不要在言语上刺激他们，也不要在利益上得罪他们，时机不成熟之前不要为了“正义”而去揭发他们，那只会伤害了你自己。

（5）吃些小亏无妨。“小人”有时也会因无心之过而伤害了你。如果是小亏，就算了，因为你找他们不但讨不到公道，反而会结下更大的仇。所以，原谅他们吧。

8.在事前先“识奸”，才能有效“防奸”

对于正大光明前来挑战的对手，我们只需凭实力去应对就行了，然而对于那些躲在暗处的奸猾小人，防备起来恐怕就不那么容易了。然而，任何事其实都是防患于未然，才能做到有备无患。因此，如若能练就在事前先识别出奸佞小人的本领，则可将他们所给我们带来的伤害降到最低程度。

要想识别小人，首先要了解小人的行为表现。小人的具体表现主要有：

表现之一：掠夺别人的劳动成果

不劳而获是小人们的梦想之一。在办公室中，将别人的成果归为己有是小人们常干的事。为了达到此目的，小人们通常假惺惺地对正在忙碌中的同事予以关心，主动给予协助。等到同事几经周折完成方案上报上级时，才会发现小人们早已把类似的方案上报。

表现之二：有成果就揽，有责任就推

成绩都是他的，责任都是别人的，谁跟他共事谁就倒霉。如果大家一起做项目，他不仅挑肥拣瘦，而且占他人之功为己功，责任却往别人头上推，又善于吹牛，每月报告写得天花乱坠。

表现之三：欺负新来的员工

这种人未必是看不惯某一个人。他有一个习惯，就是凡是新来的人都要排挤一下，以显示自己在这个环境中的主要地位。一旦时间长了，新来的这个人完全融入这个圈子了，他们就会转移目标，去挤兑新来的新人。

表现之四：惹是生非

这种人以惹是生非为乐。对于这种人，最好的办法就是敬而远之。有一点你最好要注意，就是尽量不要在办公室谈论你的私事，因为是非型的人最喜欢探听他人的隐私。你的私事当然会是他们将来惹是生非的素材。

表现之五：喜欢造谣

这种人视办公室为制造谣言的场所。对于一般的谣言，你记住“清者自清，浊者自浊”，不必理会；对于过分的谣言，完全可以亮出管理者的身份去警告和处罚他。

表现之六：以贬低别人为乐事

这种人处处要显得比别人优越，别人说什么他都要插嘴，每一件事他都要证明他知道得比别人多。这样做的原因是因为他们有无法排解的虚荣心，或者有隐藏得很深的自卑感。

表现之七：假惺惺地充当好人

这是最危险的一种人，因为他可能有一个美丽的包装。开始的时候，他看起来是那么善意，那么富有诚意，对你又是那么关心。你可能感动地把自己的一切都告诉他，而一旦你跟他的利益发生冲突，他就会狠狠地踩你一脚，有时候，他甚至是“损人不利己”。

这种人是最难对付的。但有一点你应该能做到，就是不要沾他的便宜，要知道便宜往往是陷阱。你在他面前要守口如瓶，甚至连开玩笑的话都不能说。你如果把他当成个好人，翻开自己的底牌，或者在背后对某人发牢骚，那你就要麻烦了，因为他又会到某人那里当起“好人”，说你是怎么骂他的。

除了要了解“小人”的上述七种表现之外，我们还要透视小人的内心世界，因为外在的行为方式只不过是内心世界的表现形式罢了，只有摸透了小人的内心世界，才能结合外在表现更好地识别和防范他们。

（1）小人的根底：极端的挫折或娇宠

每个人都有自己的成长经历，这样特殊的经历决定了他的性格和气质，对他的一生都有着巨大的影响。

小人作为人类的一个变种，其小人特质的形成与其特殊的成长经历有着密切的关系。而这种成长经历往往集中分布在两个极端之中：一个极端是充满挫折与不幸的环境，另一个极端则是充满娇宠与溺爱的环境。处于这两个极端之中的成长经历，特别是其童年生活，对小人成年之后的行为有着重大的影响。

挫折与不幸，往往会激发一个人的成就欲和功名之心，为了出人头地，他们学会了在夹缝之中笑脸求生，更形成其不择手段、不达目的不罢休的生存性格。而娇宠与溺爱，则会形成一个人以自我为中心的自私性格和恃宠无忌、胆大妄为的行事风格。

（2）小人的性格：过度的自卑或自傲

境地不如他人，才干不如他人，他们就会生出自卑之心。如果能依仗权势为所欲为而不受到惩处，他们就会生骄狂自傲之心。

为了得到心理补偿，自卑者往往会变得急功近利、不择手段地去夺取功名利禄，利用外在的强横来掩盖自己内心的虚弱。所以，不经过正确的心理调整，自卑之心极重者很容易堕入小人的行列，做出违反常理常情之举。自傲的人，看不起别人，更容不得别人比自己强，对于自己所欲达到的目标，常认为理所当然。所以，这种人在行事上常会落入“顺我者昌，逆我者亡”的可怕境地。对于妨碍自己成事的人，无论是对是错，极端自傲者皆会毫不留情地予以清除。

（3）强烈的“成功”欲望：膨胀的私欲及野心

小人的功名利禄之心要比常人强烈得多。在他们看来，只有依附一定的权势，获得一定的权柄，才有可能实现自己心中的欲望，并通过滥施淫威获得心理上的满足。

然而，小人的才能往往不足以控制大局，更无法承担其实现勃勃野心的重担，野心与实力之间的严重失衡与不对称性，使得一些人为实现野心而不择手段。当仅凭自己的实力根本无法实现其欲望时，寄生便成为重要的手段。说到底，他们飞黄腾达，靠的不是真才实干，而是靠对人心的揣摩和对当权者的谄媚。在一个人的生活道路上，如果确实存在着目标与自身条件的巨大差异，而这个人对实现目标的渴望又极为强烈，那么，在一定条件下，他就很容易成为一个小人。

识奸防奸的必要性，不仅仅在于保障我们猎取成功的行为不受干扰，更在于保障我们最基本的身心安全。知道了小人的表现和内心世界，你就能将小人们分辨出来，当他们再兴风作浪时，就很容易找到源头了。

9.去除隐患时，要讲究方式与策略

去除隐患的目的是防患于未然，这一点管理者都明白。但从下属的角度来说，管理者要去除隐患毕竟要威胁到他们的利益，有时甚至是身家性命，如果管理者在行动时处理不好个中关系，就容易引火烧身。因此，在去除隐患之时，也要讲究方式与策略，尽量使结果变得完美。

去除隐患必须要及时。凡事都可以见微知著。员工不尊重或不服从领导意志，一有迹象，定是某种扯皮小事或出乱子的萌芽。这萌芽一遇到适当的条件，就会成为对团体不利的幼苗。管理者若留下这些幼苗，起码也会成为自己晋升的障碍或祸根。因此，必须彻底消除它。

对常见的隐患，一般使用冷淡、训导、贬黜、撤除亲近、旁敲侧击、权力示威、利害维系等惩罚方式较为奏效；还可利用别人对自己强烈遵从的氛围，制造一种压迫力量；也可以运用亲信，倚重中心转移的办法，引得不服从者心寒，等其自律进而自我惩戒，才能使居上位者有效地巩固权威。

有一些特殊的隐患，普通的方式就很难奏效了。比如，如果以前能压得住某个爱出乱子的人的领导不在了，又当如何呢？此时，不妨事先安插一个内线，在关键时刻制服对方。三国时期，诸葛亮计斩魏延便是个典型的例子。

诸葛亮很早便看出了魏延藏有反心。他明白，自己活着时魏延还不敢怎么样，但一旦自己死了，魏延便会做出有害于蜀国的事来。于是，诸葛亮在临终前设下了一计。

诸葛亮在交代完后事之后，将马岱叫进帐来，附在他耳边，低声传了一个密令，最后嘱咐道：“我死以后，你可按计行事。”马岱领计出去了。

过了一会儿，杨仪进来，孔明把他叫到床前，给了他一个锦囊，秘密地嘱咐道：“我死后，魏延一定会反；待他反时，你与他对阵，再打开这个锦囊，那时，自有杀魏延之人。”

诸葛亮死后，魏延果然造反，只有杨仪令先锋何平引兵到南谷征讨。何平出马大骂，很多将士放弃了反叛，只有马岱所领的三百人仍留在魏延的身边。魏延大怒，挥刀纵马，直取何平。何平带军撤退。

魏延、马岱带兵往南郑杀来，姜维挺枪立马于门旗之下，高声大骂：“反贼魏延，丞相当初料你日后必反，每每想要杀你，却怜你英勇，所以姑且留用，不曾亏待于你，如今却果然造反。”

这时，杨仪在旗影下拆开孔明留给他的锦囊，一见上面所写的计策，惊喜万分，独自一人来到阵前，手指魏延说：“你若是敢在马上连叫三声‘谁敢杀我’，就算你是真正的大丈夫，我就把汉中城池献给你。”

魏延大笑道：“这有何难？诸葛亮活着的时候，我尚怕三分；如今他已经死了，看天下谁能与我为敌？别说连叫三声，就是连叫三万声，又能怎么样？”

于是，当即便在马上大叫道：“谁敢杀我？”一声未叫完，身后一人大声喊道：“我敢杀你！”手起刀落，斩魏延于马下。众人都惊骇不已，仔细一看，原来是马岱斩杀了魏延。

原来，诸葛亮临终之际授以密计，只等魏延喊叫时，便出其不意斩他。蜀国内部的一个隐患就这样被去除了。

诸葛亮被人们尊为智慧的化身，他在1000多年前的策略对今天来说仍有珍贵的借鉴意义。今天的管理者当然不必像诸葛亮那样留锦囊了，但这种在隐患身边埋下内线，将隐患之人蒙在鼓里，然后出其不意地除掉他的方式与策略有时还是值得一试的。

10.谨防对手用转嫁矛盾的方法整人

管人管事，难免有得罪人的时候。更何况，有些人对权力和职位看得很重，很有可能对你的位和权眼红不已，以至于用不正当手段来陷害你。对此，身为管理者的你不能不加以防范。

矛盾转嫁，即把矛盾转于他人，以使自己从矛盾中解脱出来，并利用矛盾，从中渔利。

在权力和名利场中，许多阴险的人都喜欢用这种方法来整人。为了帮助管理者防范这些人，我们粗略地介绍一下矛盾转嫁的各种手法，好让你做到心中有数。以免成为斗争或更高职位的上司利用的牺牲品。

手法一：怂恿称号。即自己专享大利，但又怕引起别人的怨恨，因此，便怂恿他人一起共同谋算，以便分担或分享自己的祸福。秦昭襄王很想称帝，以显示自己的尊贵，但怕别国指责自己搞独尊，于是便派人拉拢齐王，怂恿他称帝，声言秦称王西方，齐则称王东方，这是所谓同尊，即双方共分其祸福，有福同享，有祸同当。齐王拿不定主意，便问苏代。苏代说：“秦不将帝致于别的国家，却只致于齐国，这是对齐国的尊重。如果却而不受，就辜负了秦国的一片好意。但如果接受秦国的建议，受了帝号并真的称帝于世，就会使诸侯产生厌恶感。怎么办呢？依我之见，大王您应该受之而不称，应该先使秦国称帝，使西方诸侯都去奉承他，然后大王才称帝，捍卫着东方的领地，也不为晚。若秦国称帝，引起诸侯们的憎恶，这样就可以将罪过全部归于秦国，您一点也没受损害，此不两全其美？”齐王听后觉得很有道理，心里很高兴，于是便接受了帝的称号但却不公开称帝，以厚重的礼物礼仪款待秦国使者，让他回报秦昭襄王。秦国后来也因为诸侯反对，去掉了帝号。实践证明，苏代的“受而不称”，是对付“分祸”的方法之一。

手法二：借死压众。即先使部下进行某项事务，以解目前急需解决的困难，若此事引起群众反抗，便转嫁矛盾，杀死执行者，以缓和群众的义愤。曹操常出兵打仗，粮米不足，私下里便问主管粮谷的人，请求他出出点子。主管便献计说：“可以用小斛来充大斛，这样就可以解决矛盾。”曹操点头称是，便准许主管如法行之。不过，时间不长便有人识破了伎俩，大家都说曹操欺骗士众。这种舆论传到曹操耳中，曹操知道这对自己不利，便把粮谷主管找来，对他说：“事到如今，怎么办呢？当初点子是你出的。现在闹得议论纷纷，看来只有借你之死来对待众人的舆论了，不然事情就解决不了。”主管不知如何是好，有苦讲不出。很快，主管被斩杀，曹操取其首级示于众人：“行小斛，盗官谷，斩之军门。”

手法三：移祸第三者。就是选择敌我双方共同之敌，将临头之祸转嫁过去。三国时，孙权为夺取荆州，杀了关羽，刘备兴师问罪，准备开战。为了转嫁矛盾，东吴采用了“移祸”之计，将关羽的首颅送给曹操，向曹称臣，移祸于曹。可是，曹操更是技高一筹，识破了孙权的计谋，便特地将关羽的首级装进精制的木盒子里，并以大臣之礼葬之，再派使者向刘备吊唁，尽礼甚哀。这样，刘备感谢曹操，更加痛恨孙权，便发动了几十万大军攻打孙权。孙权的移祸之计，未得成功。

手法四：代承其祸。就是想法使他人主动出头以承其祸，而将祸患转嫁出去。战国时，子贡游说诸国，使吴代鲁受祸。他抓住齐相国陈恒与诸大夫之间的矛盾，对陈恒说：“现在，齐围攻弱鲁不在话下，但功劳却在大臣身上，与您无关。如此，诸大臣的地位日益增高，但您却日益受困。如果现在您兴师攻吴，大臣们的注意力就会转移到打仗上，您就可以专制齐国了。”但陈恒怕人怀疑，子贡便献计说他去游说吴国，让吴国先出兵攻齐。子贡见到吴王后说：“齐国将要进攻鲁国，之后肯定打吴国，大王您应该伐齐救鲁，这样，您虽然败于齐，便却能赢得鲁国，威加于晋，吴便成为一霸了。”吴王怕越国乘虚而入，子贡便见越王勾践，经过一番游说之后，越王便派兵两千，助吴伐齐。这样，子贡设计的代承受祸之计便实现了。弱鲁转危为安。而吴则承受了鲁国之祸。

手法五：出卖被嫁。即先借人成事，尔后转祸于人，杀人灭口，以塞众人之谤。史载朱全忠引兵西讨，怕皇帝识破阻拦，便起了废立之心，于是他派刺客李振到洛阳，与蒋玄晖、朱友恭、氏叔琮等一起商量图谋。玄晖乘皇帝在椒殿（皇后殿）时，派人夜叩宫门，声称军前有急奏，闯了进去，很迅速方便地杀死了皇帝，并假诏立辉五作为皇太子，于柩前即位，宫中恐惧，不敢有任何哭声，朱全忠得知朱友恭等已杀死皇帝，故意表示出惊讶，号啕大哭，并自投于地说：“这帮奴辈负我，使我得了恶名，遗臭万代，真是该死啊！”于是，他来到东都，痛哭流涕，又在幼帝面前说这不是他朱全忠的计谋，请求给凶手以惩罚。幼帝允许了，赐朱友恭、氏叔琮等自尽。朱友恭临刑前大声呼喊道：“卖我以塞天下之谤，如鬼神何！行事如此，望有后乎？”

手法六：金蝉脱壳。即当突然出现祸患，无法躲避时，便转让他人，蒙混过关，自己却溜之大吉。《红楼梦》第二十七回写道：薛宝钗一天去潇湘馆找林黛玉，走到滴翠亭，忽然听到亭内有人在窃窃私语，一听，原来是坠儿在给小红与贾芸说媒，穿针引线，此事在贾府系大逆不道。正当薛宝钗听得入神时，小红忽然想到可能有人，于是说：“不如把窗子都推开，以防有人偷听。”宝钗猛地一惊，知道躲是来不及了，便故意放重了脚步，笑着叫道：“颦儿，我看你往哪里藏！”边说边往前赶。亭内小红与坠儿都怔住了。宝钗笑着说：“你们把林姑娘藏在哪儿？我才在河边看着林姑娘在这里蹲着弄水儿呢，我要悄悄地唬她一跳，还没走到跟前，她倒看见我了，抽身就走，朝东一转就不见了。别是藏在里头了？”一面说，一面故意进去搜寻，然后抽身就走。小红听后信以为真，坠儿也半日不言语，两人果真中了宝钗的金蝉脱壳之计，怀疑林黛玉在窃听。一旦事情败露，他们必然断定是林黛玉走漏的消息，从而怀恨林黛玉。

11.提防“小人”用栽赃诬陷的方法整人

故意捏造事实，栽诬他人，达到打击别人的目的，是一些人屡试不爽的阴险手段。虽然这种方法较易败露，一经调查，真相就会大白，必会搬起石头砸自己的脚，以害人开始，而以害己告终。但毕竟还有一个过程，身在权力漩涡的管理者，很有必要提高警惕，以防被小人陷害。

生事诬陷也有很多手法，现分列如下，以便你及早识破。

手法一：栽诬。即把自己的过失转嫁给他人，诬陷他人。武则天得宠于高宗，被立为昭仪，便阴结内外，潜斥皇后。皇后虽然上了年纪，但皇上还没有废除她的意思。刚好武则天生下一女，皇后怜悯她便去看看，皇后出门后，武则天偷偷掐死女孩，再用被子盖上。皇上来看时昭仪表示欢笑，打开被子发现女孩已死，昭仪装出惊恐万状，啼哭不已问左右可有人来过，左右说皇后才来过。皇上大怒说：“皇后杀死我女儿！”昭仪乘机哭诉皇后的罪状。皇后有口难言，无以自明。皇上便有了废除皇后的意思。

手法二：假卜。即假借敌方卜卦图谋不轨，再生事阴陷，挑拨敌人的关系。战国时，齐国驺忌受贿于庞涓，打算将田忌与孙膑除掉，便私下派公孙阅装成田忌的家人，拿着金钱去占卦，卜人问他要占何事，公孙阅说：“田忌将军将举大事，请你断个吉凶。”卜者惊恐不已说：“这是悖逆大事，我不敢乱动。”公孙阅刚出门，驺忌客人便已赶到，逮捕卜者。驺忌入朝将此事奏知齐威王，并引卜者作证。齐威王果然怀疑田忌与孙膑。驺忌的阴谋得逞了。

手法三：买毁。即用金钱来收买敌对阵营中的人，使其诋毁上级将领，然后再行反间计。王翦与端和共同率兵攻赵国。赵国派李牧和司马尚抵抗。秦国方面则派人与赵王大臣郭开金接触，使郭开金攻击李牧和司马尚，讲他俩的坏话，说他俩打算谋反。赵王知道后，便派赵葱和齐将颜聚去取而代之，李牧拒不听命，赵王便派人将李牧逮捕杀害，同时也废除司马尚的职位。

手法四：造怨。即假借其人怨恨，挑其与他人矛盾，假他人之手以去我之政敌。高力士得宠，王毛仲对之却十分鄙视，稍不如意，便破口大骂。高力士对他颇为不满，屡进谗言。刚好毛仲妻生一男孩，三日后，皇上命高力士代表皇上赐毛仲酒馔、金帛等物，并授予毛仲刚生的孩子五品官。高力士回来后，皇上问：“毛仲喜欢吗？”高力士说：“毛仲抱着儿子对我说：‘我孩子能作三品官！’”皇上大怒说：“过去诛杀韦民时，他就心持两端，我都没有追究，今日还拿毛孩怨我！”于是，将王毛仲贬为兖州别驾。

手法五：疑毒。即乘敌方送礼之时，在礼品中施毒，使其相互疑忌。不过，施毒者有以间之，并非想毒害别人。李催数次设宴请郭汜，有时则留郭汜过宿，郭汜之妻怕郭汜爱上李催的婢妾，正好李催派人送食物与郭汜，郭妻以豉为药，放进食物，以疑郭汜：“一栖不两雄，我原来是怀疑将军相信李公。”过几天，李催又宴请郭汜，饮后大醉，郭汜便怀疑其中有毒，于是绞粪汁饮下。从此，双方治兵相攻，再无设宴之事。

手法六：阴陷。即暗地教人写匿名信，罗列罪状，揭露当权者及其至亲，以激起当权者的愤怒，然后旁敲侧击，嫁祸于竞争对手。唐时，武三思为离间中宗与张柬之等五王关系，便暗地教人上奏皇上，诉说皇后秽行于天津桥，请皇上废黜皇后。皇上十分气愤，命御史大夫李承嘉要将此事查得个水落石出。承嘉奏道：“此事乃敬辉、桓彦范、张柬之、袁恕已、崔玄韦教人所为，他们虽称为黜皇后，实际上是要谋反，我建议将他们诛灭九族。”三思还派人暗地里做工作，教侍御史郑音加以宣扬。皇上命司法部门审理。最后，将敬辉、张柬之等五王长期流放边疆。为避免后患，武三思还先后派人刺杀五王。

手法七：怵患。即伪造某人之阴谋，挑起人主的猜忌，谓其隐患而加害之。《明史卷一百二十八》记载：刘基曾上书说瓯、括之间有块地叫谈洋，南与福建交界，盐盗盛行，社会混乱，要求在这里设巡检司把守，以治其乱。胡惟庸当时以左丞掌省事，他却说谈洋之地有王气，刘基想霸占作为自己的基地，但当时臣民不同意，刘基便请求设立巡检司将臣民赶走。皇帝听信谗言，虽然没有怪罪刘基，但内心却颇存疑忌，解除了刘基的职务。之后，胡惟庸当了宰相，刘基气得生病，到家后，病得更重。

12.必须警惕的六种“无德”员工

有些员工在工作中都会存在一些陋习。这些陋习，有的可通过严格纪律和制度加以根除，有些可通过人性化的手段加以改善，但以下6种员工却是属于“无德”者的，必须引起管理者的警惕，如放任自流，必将为企业带来不可估量的损失。

（1）打探公司机密，包藏祸心者

机密关系到公司的成败，现代企业的竞争越来越激烈，为了不给竞争对手以可乘之机，每家公司都很看重自己的商业机密。

有一些员工喜欢打探公司的机密。比如：公司股东的成员、背后有哪些财团支持、公司资金运用的情形、公司扩充计划内容等。大部分领导，一旦被询问到类似的敏感问题，一般都会提高警觉，拒绝回答这方面的任何问题。但是，你打探消息的员工一点都不觉得询问这些问题有何不妥。

今天你想办法搪塞过去，显然从正面不容易得到答案；过了几天后，他们又会设法旁敲侧击地加以打探，一定要问出个眉目来才善罢甘休。

大部分员工一般并不会主动询问一些与自己职权不相干的机密。只不过一些员工在这方面过于主动积极，而且并不在乎领导的反应，敢一而再、再而三的探问。他们之所以费尽心机、千方百计地挖掘公司机密，是有多重考虑的。

一方面，可以对公司的发展前景有所了解，看看是否和自己的“野心”相符。他们往往会根据公司的财力行事，如果公司有钱，员工的野心一般都会跟着膨胀，要做就做大项目，要花就花大价钱：所提出的策划都是大手笔，一切活动都要办得体面风光，并建议公司扩大规模，增设分公司；把公司当做学校，尽量学习新东西；把公司当成实验室，尽量测试自己的方案；把公司当天堂，认为什么梦想都可以实现了。如果公司财力不济，他们也会未雨绸缪，早做准备，一旦公司财力耗尽之日，就是他们走人之时。

另一方面，打探来的公司机密可能是非常有价值的商业情报，可以将它故意泄漏出去，也可以出卖给同行其他公司，那就是一种不道德的商业间谍行为了，所有这些行为都会对公司造成难以估计的损失，所以不得不防。

（2）欺骗领导，信口雌黄者

一些员工胆子大，脸皮厚，不仅敢于欺骗管理者，而且根本不怕谎言拆穿，因为即使事情败露，只要你没有证据，就拿他根本没有办法。这是典型的鸭子死了嘴壳硬。甚至，即使犯了过错，铁证如山，他们还是会编出很多理由来进行搪塞。

当你向某业务员询问他拜访某客户的具体情况，该员工可能根本就没有去拜访客户。但是，他可能会不慌不忙地说：“我早就联络好了，但是，那天客户不在，无法做最后的确认。”为了做到天衣无缝，该业务员还可能偷偷与客户联络，要求其串通作伪证，让客户帮忙圆谎。

即使你亲眼看到某员工在公司里随手乱扔垃圾，事后当你遇到该员工时，告诫他“以后扔垃圾时请不要太随意了”，此员工可能马上辩解道：“我向来都是丢到垃圾桶里的。”只要没有人证、物证，打死都不承认。

又比如：某员工上班迟到了，其理由可能有无数种。最常见的理由就是堵车，或者公交车坏在半路上了；再么就是钱包被偷，为抓小偷才迟到。反正林林总总，只要迟到，必然有充足的理由，就像法律条文中的“不可抗力”一样。即使你明明知道员工在撒谎，你也难以找到真凭实据，所以，也拿他没有办法。

欺骗的伎俩还包括一些陋习，例如：夸大自己的能力，吹嘘自己无所不知，无所不能，夸大自己的学历和经历等。就像某些国家的某些著名政治领导人一样，最多只是在某著名大学游学，却偏偏写上留学；根本就没有拿到学位，甚至没能顺利毕业，还敢说是毕业于××大学。

（3）溜须拍马，暗中使坏者

管理者随手拟就一份公文，员工看到了，都会称赞字写得漂亮，惊讶于你文学造诣之深厚。随便穿一件休闲西服，员工会赞叹衣服的样式、质料好得不得了，说你品位卓越。聚餐时，你随便唱了一首歌，员工会说你的歌声如天籁，婉转动听。看了新闻，发表了一些意见，员工会说你一针见血，分析得鞭辟入里。

平时猛灌你喝迷汤，到时候就开始对你提要求，如果被拒绝，往往会恼羞成怒、恶言相向。或者当你与员工翻脸、闹得不愉快时，他们马上就会变脸说：“他以为他字写得好看，实际上连三岁小孩都不如”、“他自以为文章写得好，实则狗屁不通”、“他自以为客户对他百依百顺、尊敬万分？其实，人家根本瞧不起他。”

这时候，你也会发现，他们所有恶毒的话语，一个字也不遗漏地奉送给你，一点也不留情面给你，让你难堪到极点，让你不知该如何自处。所以，不要高兴自己被一捧冲天，要时时注意自己的言行举止，少听些“马屁话”为妙。

（4）权力欲过强者

权力欲望过强的人浑身上下都散发着按捺不住的野心，时时刻刻不忘在别人面前显示自己的能力。这种人有能力，而且常常已经下定决心一定要升到高层的位置，不达到目的，誓不罢休。但这种人在工作中会为自己的野心不择手段，常常会败坏组织的正常工作秩序，还是不重用为妙。

（5）虚荣心过强者

虚荣心过强的人喜欢自吹自擂，缺乏实干精神，没有什么真本事，只会信口开河，夸大自己的人生履历。让他们从事推销倒也不错，其他工作则要慎用。

（6）自私者

他们过于关心地位和其所象征的权势，喜欢吹嘘，喜欢责怪他人，沽名钓誉。这种人在企业里基本没有用处，除非他有特殊的才能。