第四章合资铁路企业预算目标的编制实施全面预算管理,首先要编制全面预算。以利润及企业成长最大化为企业预算目标,既符合股东的利益,也符合其他利益相关者的利益。合资资铁路公司按照现代企业制度的要求,其任何预算目标的确定是公司股东会、董事会、经营者等利益相互协调的过程。1.公司治理结构对预算目标的影响股东是企业的所有者,拥有对企业的最终控制权和税后利润享有权。......
2023-11-30
附 录
调查问卷一
感谢您参加以下问卷的调查!请对所有项目表达您的看法。谢谢合作!
本问卷是对企业全面预算综合管理能力的调查、描述,调查对象是企业中高级专业技术人员和管理人员等,问题本身没有对错之分,请您根据本企业的实际情况,表达您对本企业以下各测评点的评价。评价方法采用1-5的量点表示:5表示重要性为高,4表示重要性为较高,3表示重要性为一般,2表示重要性为较低,1表示重要性为低。请把您的评价填在横线上。
一、对于全面预算来说,您认为以下各项的重要程度如何?
1.预算组织设置。__________
2.预算制度的建立。__________
3.人员的配置齐全。__________
4.预算的可操作性。__________
5.预算调整。__________
6.预算日常分析报告。__________
二、在全面预算管理投入上,您认为以下几方面的重要程度如何?
1.经营管理经费投入程度。__________
2.预算人员工作投入程度。__________
3.领导重视程度。__________
三、在营销能力上,您认为以下几方面的重要程度如何?
1.市场研究与预测水平。__________(www.chuimin.cn)
2.对消费者的了解程度。__________
3.运营体制的适合度。__________
4.运营网络建设情况。__________
四、在监督分析能力上,您认为以下几方面的重要程度如何?
1.预算分析能力。__________
2.预算考评制度完善程度。__________
3.例外事项处理能力。__________
五、在预算执行能力上,您认为以下几方面的重要程度如何?
1.预算编制能力。__________
2.预算目标分解合理性。__________
3.企业综合竞争力。__________
六、在基础投入方面上,您认为以下几方面的重要程度如何?
1.计算机设备水平。__________
2.预算软件安装情况。__________
3.标准化工作水平。__________
第四章合资铁路企业预算目标的编制实施全面预算管理,首先要编制全面预算。以利润及企业成长最大化为企业预算目标,既符合股东的利益,也符合其他利益相关者的利益。合资资铁路公司按照现代企业制度的要求,其任何预算目标的确定是公司股东会、董事会、经营者等利益相互协调的过程。1.公司治理结构对预算目标的影响股东是企业的所有者,拥有对企业的最终控制权和税后利润享有权。......
2023-11-30
第一章全面预算管理基本理论综述伴随着中国的崛起,世界发展潮流的改变,中国高铁已从技术跟随者发展为引领世界高铁技术的领跑者。第一节全面预算管理发展历史简介一、西方主要国家预算管理的产生与发展预算观念最早起源于英国对“王权神授”观念的反抗。......
2023-11-30
第五章合资铁路企业预算执行的监控与调整预算监控与调整体系是通过定期差异分析,对全面预算管理全过程进行事前、事中和事后监督控制。它是对各预算执行部门进行考核、评价和奖惩兑现的依据。其目的是为了确定预算执行结果与预算标准之间的差异,并找出发生差异的原因,最终确定其责任归属。如合资铁路企业清算收入占总收入比率,线路使用费收入占清算收入比率,机车牵引费收入占清算收入比率等,以反映出收入构成比率情况。......
2023-11-30
第二章合资铁路企业实施全面预算管理的现状如果中国合资铁路企业采用委托管理模式,而预算管理仍延用传统的运作模式和管理方法。对现状进行分析了解是进一步完善发展中国合资铁路企业全面预算管理体系的前提和基础,同时也将为应用的展开提供启示和借鉴。作为铁路运输企业全面预算管理的决策机构,其对预算管理负领导责任。......
2023-11-30
通过对预算编制成果的考核与评价,确保预算目标与战略目标的一致性,正确评估公司及各单位在预算期的风险水平和经营形势,寻找公司及各单位与同行业的差距及产生的原因,以便采取措施防范风险,不断加强基础管理,提升管理水平。......
2023-11-30
第一节全面预算管理体系的理念设计完善发展中国合资铁路企业全面预算管理模式,涉及了全面预算管理过程的各个层面。所以,在构建中国合资铁路企业全面预算管理体系前,必须明确中国合资铁路企业全面预算管理原则。......
2023-11-30
第一节XYZ公司简介XYZ公司是由原铁道部和XX省共同投资组建的独立承担民事责任的合资铁路企业,是投融资、项目建设及日常运营管理的法人主体。XYZ公司财务预算编制主要是根据收入部门测算的收入预算、管理费用预算、折旧预算、借款利息预算、委托管理费预算逐步确定年度收支利预算。......
2023-11-30
它包括直接材料预算、印制费用预算和其他直接费用预算三个部分。预算年度应付账款年初余额为150 000元。编制其他直接费用预算时,固定费用按预计发生数计入预算年度内的各季度中。其他直接费用预算中的预计其他直接费用合计,就是现金预算中的其他直接费用支出数额。表1-9HT出版企业其他直接费用预算表2015年度单位:元......
2023-08-04
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