九胡适的生活和娱乐1.胡适住的房子越搬越大。后来,胡适出版的著作日多,销路一好,收入就多起来了。当时胡适的经济情况,还住不起花园大洋房。一九三〇年十一月底,胡适离开上海回到北京,再在北大任教。因此,胡适找到后门米粮库四号的房子。胡适的饮食都是乡土化,可是他吸纸烟是洋化了。胡适欢喜穿中服。......
2024-09-20
大学生KTV娱乐生活解析
【摘要】：在大学生的日常生活中，或者是自娱自乐式的听唱，或者是邀上三五好友到KTV放声歌唱。但随着社会经济的发展，大学生是否还愿意在大学周边的KTV唱歌？虽然随着科技的发展，不是非要到KTV才能K歌，但毕竟和好朋友、好同学一起K歌还是当下年轻人，尤其是大学生的重要生活节目。虽然当代大学生的消费水平逐步提高，但是高校周边KTV的高性价比还是吸引其消费的重要原因之一。
相关知识点：市场挑战者战略、市场跟随者战略、市场利基者战略、价格策略、性价比
年轻人对于音乐始终有着一份炽热的爱，所以对于大学生而言，课余生活中一个非常重要的元素就是音乐。在大学生的日常生活中，或者是自娱自乐式的听唱，或者是邀上三五好友到KTV放声歌唱。
2000年之前，KTV的说法还不是太流行，那时在大学校园周边分布的歌厅都称为卡拉OK厅，其消费的方式和如今KTV的消费模式不太一样，主要表现为如下几个方面：
（1）一般的卡拉OK厅没有包厢，只设置一个大厅。
（2）不同的消费者坐在各自桌子周边，每桌消费者按照自己所点歌曲轮流歌唱。
（3）收费是按照所点唱歌曲的数量计算的，每桌会免费提供瓜子一盘、茶水若干。
由于轮着唱不过瘾，而且等待的时间太长，若唱不好还会被大家笑话，所以卡拉OK厅逐步取消大厅，而改为包厢消费模式，收费也逐步改变，即按照每小时或每个包厢收费。同时，为了吸引更多的消费者，卡拉OK厅还逐步开始采用在下午时间段按照一个包厢包干收费的方式开设下午场，而晚上则还是按小时收费。以这种价格手段来调整集中于夜晚K歌的消费需求向其他时间段转移。
在发现这一需求点之后，特别是在卡拉OK厅较少、收费相对较高的年份，不少高校周边的餐饮老板将各自的餐厅包厢增设一套最初级的卡拉OK设备，允许就餐者在就餐后继续唱歌1～2小时。
大概在2004年之后，赣东北地区某地级市高校周边逐步出现了各种类型的KTV，大致可以分为以下几类：
1．纯KTV
即只提供唱歌服务的歌厅，这类KTV一部分由学生自行投资创办，另一部分由本地人和外地人投资设立。一般这样的KTV只提供常规的茶水、小点心等作为赠送，以吸引大学生消费。
2．KTV＋影视吧
这类KTV出现在网络不是特别发达的年份，由于该地电影院不发达，导致学生无处看电影，所以一部分KTV就顺带提供“小型电影院”的服务，将闲置和多余的包厢利用起来。
3．KTV＋小酒吧
一些迷你型的酒吧将音乐元素注入，大学生在其内可以喝一些饮料，唱几首歌曲。
但随着社会经济的发展，大学生是否还愿意在大学周边的KTV唱歌？如果有这样的消费需求，那他们具体的需求又是什么？
（1）虽然随着科技的发展，不是非要到KTV才能K歌，但毕竟和好朋友、好同学一起K歌还是当下年轻人，尤其是大学生的重要生活节目。
（2）虽然当代大学生的消费水平逐步提高，但是高校周边KTV的高性价比还是吸引其消费的重要原因之一。
（3）考虑到时间等原因，高校周边的KTV还是比较方便的，大学生消费者不需要为“晚归”而担心。
（4）自助式的服务是大学生年龄段消费者比较愿意接受的方式。
（5）不少KTV是大学生创业项目，对同学的支持也是吸引大学生消费者的原因。(www.chuimin.cn)
在设施和服务等方面，高校周边的KTV与市区内的KTV无法同日而语，但大学生关注的是：关键不是在哪里K歌，而是和谁一起K歌。
理论知识点补充：
与市区中高档的KTV相比，高校周边的KTV均属于非市场领导者的跟随者和拾遗补缺者的角色，在形成KTV街区或酒吧一条街的情况下，可能是市场挑战者的角色。
作为跟随者和拾遗补缺者角色的KTV，可以采用哪些战略来获得相应的市场份额呢？
1．市场跟随者战略
（1）可以完全模仿市区KTV的装修风格、设备配置、服务水准、商业模式等，同时在内在质量和数量上有所降低，而又让消费者无法明确察觉的紧密跟随。
（2）在基本方面与市区KTV大致相同，但在具体操作上又根据大学生市场的特点有所区别的距离跟随。
（3）由于资金、人员和面对目标市场等方面的不同，经营者随意、随机模仿市区KTV的经营方式的选择跟随。
通过上述三种跟随战略的选择和实施，在不需要投入太多资金的前提下，获得相应的市场份额。
2．市场利基者战略（拾遗补缺者）
通过最终用户专业化、地理市场专业化、服务专业化、产品和产品线专业化等专业化战略，集中优势资源占据其他竞争者不屑于开发的市场、忽略的市场等暂时未开发的市场。在单个或小份额市场中，做到专业程度最高、消费者接受度最高的状态。
在实力和规模等方面有所跨越时，高校周边的KTV也许逐步将市区中的一些KTV场所作为竞争对手对待，此时采用的也许是挑战者战略：
1．战略目标和竞争对手的确定
作为立足于高校KTV经营的企业或个人，其规模、资金和实力等方面较之市区大中型KTV较弱。故：
（1）考虑到与市场的地理距离以及单个KTV自身的实力，与市区KTV的目标市场基本不一致，故不需要将市区大型KTV以及一些连锁性的KTV作为主要竞争对手，而应选择周边的大中型竞争对手“逐个歼灭”，再向市区市场延展。
（2）对于在高校周边与自身不处于一个类型，对于自身核心业务市场没有任何负面影响的KTV，可视其为“好”的竞争对手，大家在大学周边市场中共生共赢。
（3）对于一些小规模的KTV，可通过合并、购并、联盟等多种方式“抱团”经营，以获得更多资源和实力，从而获取更大的市场。
2．选择进攻战略
关于正面进攻、侧翼进攻、包抄进攻、迂回进攻、游击进攻，无论选择哪种进攻方式，作为挑战者的高校KTV要权衡自身资源和实力，以保证一击即中，不要给予对手还击的机会，只有如此，即便没有击败市场中的领导者，也可继续立足于市场。
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