战略管理过程的最后一步是战略控制。这时,企业的成败将决定于企业战略控制的能力和水平。比如一些颇有实力的企业突然倒闭或者濒临倒闭的困境,主要是由于战略控制上的失误,造成全局皆输。战略控制是一种对企业全局性的宏观控制,但它又必须在对企业生产经营活动全过程的各个环节进行控制的基础上实施战略控制。战略控制包括三项主要工作:确定评价标准、评价工作实绩、反馈。......
2023-07-15
(四)实施西部大开发战略的重点工作
2000年1月,国务院组成了以朱镕基总理任组长、温家宝副总理任副组长、国务院和中直19个相关部委主要负责人参加的西部地区开发领导小组。1月19日至1月22日,国务院西部地区开发领导小组在京召开西部地区开发会议,研究加快西部地区发展的基本思路和战略任务。
实施西部大开发是一项规模宏大的系统工程,也是一项艰巨的历史任务。当前和今后一个时期,要集中力量抓好几件关系西部地区开发全局的重点工作:
第一,加快基础设施建设。必须从战略眼光出发,下更大的决心,以更大的投入,先行建设,适当超前。要以公路建设为重点,加强铁路、机场、天然气管道干线建设;加强电网、通信和广播电视等基础设施建设;加强水利基础设施建设,特别是要坚持把水资源的合理开发和节约利用放在突出位置。要在做好充分论证的基础上,着力抓好一批重大骨干工程。
第二,切实加强生态环境保护和建设。这是推进西部开发重要而紧迫的任务。要加大天然林保护工程实施力度,同时采取“退耕还林(草)、封山绿化、以粮代赈、个体承包”的政策措施,由国家无偿向农民提供粮食和苗木,对陡坡耕地有计划、分步骤地退耕还林还草。坚持“全面规划、分步实施,突出重点、先易后难,先行试点、稳步推进,因地制宜,分类指导”,做到生态效益和经济效益相统一。坚持先搞好实施规划和试点示范。试点的规模要适当,不宜铺得太大,防止一哄而起。要加强政策引导,尊重群众意愿,不能搞强迫命令。(www.chuimin.cn)
第三,积极调整产业结构。实施西部大开发战略,起点要高,不能搞重复建设。要抓住我国产业结构进行战略性调整的时机,根据国内外市场的变化,从各地资源特点和自身优势出发,依靠科技进步,发展有市场前景的特色经济和优势产业,培育和形成新的经济增长点。要加强农业基础,调整和优化农业结构,增加农民收入;合理开发和保护资源,促进资源优势转化为经济优势;加快工业调整、改组和改造步伐;大力发展旅游等第三产业。
第四,发展科技和教育,加快人才培养。要充分发挥老工业基地、军工企业、科研机构和高等院校现有科技力量的作用,加快科技成果的转化和推广应用,积极引进国内外先进技术。要确保教育优先发展,在办好高等教育的同时,特别要加快少数民族地区和贫困地区教育的发展,提高劳动者素质。要千方百计使用好现有人才,采取积极措施从国内外引进人才,大力培养各类人才。
第五,加大改革开放力度。实施西部大开发,不能沿用传统的发展模式,必须研究适应新形势的新思路、新方法、新机制,特别是要采取一些重大政策措施,加快西部地区改革开放的步伐。要转变观念,面向市场,大力改善投资环境,采取多种形式更多地吸引国内外资金、技术、管理经验。要深化国有企业改革,大力发展城乡集体、个体、私营等多种所有制经济,积极发展城乡商品市场,逐步把企业培育成为西部开发的主体。
这次会议强调要加强对西部地区开发工作的领导,当前必须在深入调查研究的基础上,制定切实可行的总体规划和专项规划,并纳入国民经济和社会发展“十五”计划。所有的重要建设项目都要纳入规划,进行充分论证。推进西部大开发,既要有紧迫感,也要有长期奋斗的思想准备,不能急于求成。要坚持从实际出发,按客观规律办事,积极进取,量力而行,注重实效。既要解放思想,勇于探索,又要认真执行国家法律和政策,不能乱集资、乱收费,增加企业和农民负担。要加强民族团结,巩固和发展安定团结的社会政治局面,保证西部开发扎扎实实地健康发展。
战略管理过程的最后一步是战略控制。这时,企业的成败将决定于企业战略控制的能力和水平。比如一些颇有实力的企业突然倒闭或者濒临倒闭的困境,主要是由于战略控制上的失误,造成全局皆输。战略控制是一种对企业全局性的宏观控制,但它又必须在对企业生产经营活动全过程的各个环节进行控制的基础上实施战略控制。战略控制包括三项主要工作:确定评价标准、评价工作实绩、反馈。......
2023-07-15
(三)西部大开发的战略地位1999年11月,中央经济工作会议敲定对西部进行大开发的战略决策。要从大局、从战略的高度充分认识实施西部大开发的重大意义,要作为党和国家一项重要的战略任务,摆在更加突出的位置。实施西部大开发战略,加快中西部地区发展,通过发展特色经济,可以提高人民的生活水平,并有效地扩大国内投资需求和消费需求。......
2023-11-29
对于企业的战略决策,迈克尔·波特等学者从竞争力的角度进行了分析,提出了基于长期战略目标的核心竞争力模型。迈克尔·波特指出:竞争战略是抵御任何经济风浪的中流砥柱。如果企业想要保持快速前进并最终做大,必须为战略留出时间,制定企业的竞争战略才是根本之策。竞争战略的实质就是确立公司在某个产业环境中的地位。......
2023-11-26
[5]企业的成长战略主要涉及业务的推展方向及其实现形式,下面将对成长战略下的两大类战略分别做介绍。三是前向一体化,即发展企业当前业务价值系统更后端业务,即向企业输出端方向的业务延伸。一体化总体上利于节约成本、保证上下游的稳定、实现规模效应,但联合后的管理效率、复合风险是需要企业在实施一体化前仔细考量的。企业想要采用多元化战略,可以采用三种基本方式:内部开发、收购及兼并。......
2023-08-31
1995年《美国地质调查》指出,东部页岩气产量的未来取决于技术进步,而技术进步则需要政府的支持。事实上,美国政府鼓励页岩气的发展和推动技术突破,这方面的贡献具体表现在以下几个方面。开采成本的下降,吸引更多企业加入到页岩气开发中。前面我们已经考察了近40多年来政府在包括页岩气在内的清洁能源发展战略上的规划和支持。......
2023-06-25
媒介组织战略目标要从不同侧面反映传媒的市场定位、社会定位和经营宗旨、经营哲学。在既定外部环境和内部条件下,由于对行业社会责任的认识不同,经营者的战略意图不同,组织的战略目标及其相应实施策略也有所不同。传媒业战略目标是传媒业在履行社会责任过程中的一定时期内预期应取得的绩效和成果。图1战略目标制定的过程......
2023-11-26
都江堰水利可持续发展是一个以水资源为主要控制因素且以人为核心的系统。都江堰水利可持续发展战略的实施是一个动态过程,是一个完整的循环系统。依据上述指导思想及构建原则,从可持续发展的内涵出发,设计以水资源为主要控制因素的能够反映都江堰灌区的社会、经济、资源和环境协调发展现状和趋势的指标体系,用以重点测试都江堰灌区的“水资源的可持续性”和“水资源的可持续利用性”。......
2023-06-20
纵观历史,当今世界的经济强国都曾依托于“走出去”战略而实现了扩张,经济迅速积累。而且,国际金融中心往往具备高素质的监管人才和合理的金融监管制度,凭借多元化的现场和非现场监管方式,有力地保障了金融市场良好的交易秩序,保护了提高交易的安全性,因此为本土企业实施“走出去”战略提供了风险保障。......
2023-07-19
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