二、学分互换模式学分互换是适应高校间的交流与合作日益增加,为人才培养提供更便利的条件而采取的措施。......
2023-11-28
第三节 建立高校战略联盟应注意的问题
从现实和长远利益考虑,构建战略联盟对高校的发展壮大有着非常重要的意义。我国高校构建战略联盟应注意以下几个问题。
一、正确认识战略联盟的重要作用
高校战略联盟作为一种新的管理方式,要求高校在办学过程中放弃本位主义思想,做到求同存异,借助战略联盟整合各高校的优势资源,由“单兵游击”转为“军团作战”,达到协作制胜、联盟双赢的目标。传统的高校竞争方式是采取孤军作战寻求发展,以超越竞争对手为目的。而高校战略联盟是基于一种新的合作竞争观,即认为竞争并不排斥合作,有时合作更有利于提高效率。它主张高校改变以往的竞争思路,而坚持“双赢策略”。战略联盟各方旨在创造并分享一个不断成长的更大发展空间。
二、正确制定战略联盟规划
在制定战略联盟中,一是要制定战略。主要确定高校任务,规定高校目标,制定投资组合战略以及高校新业务发展战略。二是要评选方案。高校如运用战略联盟寻求发展,需要明确是否必须加入以及如何加入,评估加入战略联盟可能给高校带来的影响。三是要设计类型。高校应根据实际情况确定战略联盟的形式和类型,增强竞争实力。四是要选择合适的合作伙伴。战略联盟能否取得成功,联盟伙伴的选择是关键因素。为保证战略联盟的成功实施,高校必须对每个潜在合作伙伴进行全面调查,进行可行性研究,评价其合作素质。评价指标主要包括:互补性,即合作伙伴能否与自身达到优势互补或优势相长的效应;相容性,即彼此之间的文化能否互相融合;双赢性,合作各方均能获得所需资源。五是要谈判签约。参与战略联盟的高校应在平等互利、互相尊重的基础上,积极沟通,取得一致意见,然后签约实施。
三、培育高校的核心能力
战略联盟实质上是一组相关核心能力的组合。只有拥有核心竞争能力的高校,才可能找到合作伙伴,达到分工协作、优势互补。否则,即使高校在短期内找到合作伙伴,也难以取得长远的发展和成效。所以,高校必须尽可能培养并突出自己的核心能力。目前我国很多高校长期处于“大而全”、“小而全”的状况,有限的资源被分散使用,普遍存在核心能力不强和核心能力培养不够的现象,为此,每个高校必须彻底抛弃“大而全”、“小而全”的思想,认真审视自己的优势和不足,对未来市场进行科学分析,完成高校定位,将有限的资源专注于管理中最擅长的某一点或几点上,形成一定的核心能力,而对非专长部分进行剥离和转移。只有这样,才能使自己具备合作方所需要的能力,才可以充分利用联盟获取竞争优势,提高办学效益。(www.chuimin.cn)
四、坚持循序渐进原则
这主要是指在国际范围内开展高校战略联盟。高校应从保持和强化竞争优势出发,积极创造条件与国外高校建立各具特色的战略联盟。高校要做仔细的调查研究,摸清各国的高校层次、对方高校的优势和劣势,这样才能知己知彼,根据自身的发展水平,确定与不同国家高校的合作重点。正确认识和把握战略联盟的竞争和合作关系。在竞争中合作,在合作中竞争,已经成为世界高等教育发展的必然趋势。高校要认识和把握以合作代替竞争是一种更高形式激烈竞争的实质,在联盟时应当坚持“在竞争中增强合作,在合作中提高竞争力”的原则,防止只重合作而忽视竞争的倾向。
五、建立理想的组织机构
由于联盟各方在收益、竞争地位以及战略目标和文化协调等方面存在差异,容易引起联盟各方的矛盾和冲突,从而导致联盟失败。因此,联盟成功需要有特殊的组织。理想的组织机构必须具备完整的信息网络,以使战略联盟能够对学校内外不断变化的情况做出迅速反应完成战略联盟任务。比如,制定一个管理系统,在该系统中,管理行为通过不同的决策层实施,这些决策层可能包括各方校长会议、联盟董事会、指导委员会、执行委员会、联盟管理人员以及各种项目委员会。通过联盟组织协调战略联盟的各项职能,使每一高校都能充分享用信息资源。
六、预判高校管理的难度
高校战略联盟通常以目标、任务、观念的共同协议为基础,这种协议的执行要求联盟各方在战略与行动上都要合作。然而,战略联盟各方是独立的实体,有自己的文化、组织、战略目标、资源和环境,从而易产生冲突。对这些可能出现的困难,相关高校应做好思想上的准备,并提前做出预判。通常包括以下几种情况:一是战略目标存在冲突,但在联盟建立初期被某种东西所掩盖;或是目标开始时一致,但随着时间推移,联盟伙伴战略调整,而逐渐产生冲突,甚至形成对立。二是由于各个高校在特定的文化背景下,经过长期的办学实战,形成了自己独特的文化,或各自的管理模式,在结成联盟时有可能引起双方的冲突,从而增加双方在具体办学管理中的难度。三是由于联盟伙伴不同层次的管理者对战略联盟的理解不一样,有的管理者认识到了战略联盟的好处与重要性,有的却没有,从而增加了战略联盟执行过程中的难度。
有关合并高校全面融合与科学发展研究的文章
法人治理结构是一种相互制衡的制度设计。这一结构旨在实现利益共享和权力制衡的格局,最终达到成立科学合理的职业足球联盟的目的。法人治理结构已经在国内外的职业足球领域得到了广泛的运用。国外职业联盟一般采用法人治理结构,实现所有权与经营权的分离,保证俱乐部的利益最大化,改善联赛的运营状况。关于职业足球联赛的法人治理,政府应当转变职能,发挥积极作用。......
2023-10-15
第二章企业并购高潮和战略联盟20世纪90年代下半期,以美欧等发达国家为中心,掀起了一场新的全球性企业兼并和收购高潮。不仅如此,而且这次企业并购高潮具有一系列新特点。与这次企业并购高潮发生的同时,大企业组建“战略联盟”的活动也异常活跃。这次企业并购高潮,从产业部门来看,囊括了几乎所有的产业部门。第二个层面是同一地区内各国企业的相互并购,最具有典型性的是欧盟。第三个层面是全球层面的企业并购。......
2024-08-06
在当前高等教育加快发展,高校之间激烈竞争的形势下,合并高校要实现对先进的赶超并非易事,必须实施跨越式发展战略,并采取一系列有效的战略对策。只要能够在民主、和谐、宽松的环境下,发挥出全体大学人的巨大潜能,就能够为学校的跨越式发展注入不竭的动力。......
2023-11-28
战略管理过程的最后一步是战略控制。这时,企业的成败将决定于企业战略控制的能力和水平。比如一些颇有实力的企业突然倒闭或者濒临倒闭的困境,主要是由于战略控制上的失误,造成全局皆输。战略控制是一种对企业全局性的宏观控制,但它又必须在对企业生产经营活动全过程的各个环节进行控制的基础上实施战略控制。战略控制包括三项主要工作:确定评价标准、评价工作实绩、反馈。......
2023-07-15
区域高校图书馆联盟建设研究——创建内蒙古自治区高校图书馆联盟的构想祁兴兰[摘要]区域图书馆联盟是当前图书馆界实现资源共享的有效组织形式,也是未来图书馆事业发展的趋势。[8]综合国际国内图书馆事业发展的趋势,结合内蒙古自治区实际,认为建设内蒙古自治区高校图书馆联盟是必要的。4 建设内蒙古自治区高校图书馆联盟的条件、途径和方法4.1已有条件4.1.1文献资源文献资源建设是区域内高校图书馆联盟建设的物质基......
2024-01-22
相关推荐