组织变迁中的意识形态整合成果

2023-11-28 理论教育版权反馈

【摘要】：主辅分离的制度改革触及到职工的根本利益，随着企业改革不断深入，职工的思想价值观念发生了严重分化，职工身份的转换、企业办社会功能的外化使职工对组织的认同有所下降，原本能够整合职工思想的传统观念也在市场意识冲击下不断弱化。面对制度变迁过程中人们思想意识的分化，L矿于2005年在完成主辅分离的制度改革后，迅速启动了组织意识形态建设以整合人们分化的价值观念。

第二节　内部整合为主——部落式组织的意识形态整合

L矿简介：L矿位于F市煤田中部，井田面积9.6平方公里，开采于1901年，至今已有百年开采历史。现可采储量5862.8万吨，矿井生产能力由建国初期的30万吨发展到年产340万吨的大型矿井，采煤机械化程度为100%，建国以来累计生产煤炭1.619亿吨，上缴利润29.154亿元，是F市矿业集团的支柱企业。L矿现有固定资产原值12.9亿元，主导产品为二级精煤。L矿也经历了国企改革的制度变迁，2001年经主辅分离4000人，现在岗5700人。主辅分离的制度改革触及到职工的根本利益，随着企业改革不断深入，职工的思想价值观念发生了严重分化，职工身份的转换、企业办社会功能的外化使职工对组织的认同有所下降，原本能够整合职工思想的传统观念也在市场意识冲击下不断弱化。面对制度变迁过程中人们思想意识的分化，L矿于2005年在完成主辅分离的制度改革后，迅速启动了组织意识形态建设以整合人们分化的价值观念。但如何在利益分化格局下，确立一种能够为职工广为接受的价值信念来整合人们的行为、稳定现有的制度并指导企业未来的发展，是L矿改制以来一直深入思考的问题。这涉及到组织意识形态建构的合法性基础问题，周雪光曾指出，制度稳定性的重要条件建立在合法性基础之上，“什么是合法性的基础呢？就是说它一定是超越了个人的私利，为大家所承认并接受，是合乎情理和社会期待的。如果规则建立在功利性的基础上，或者出于实用性，如果只是因为这个规则对大家都有好处我们才接受，那么这种基础上建立的规则永远不稳定。”^[6]因此，为了确保组织意识形态整合的有效性，L矿根据自己的生产特点和发展历程，将超越个人利益的生命保障意识确立为组织文化建设的核心，在企业内部形成新的关注点，并以感性的文化传播手段将人本安全意识形态不断内化到职工的心里。由于L矿的人本安全意识形态与仅考虑生产效益的安全意识具有明确区分，其根据生命高于一切的人本主义立场提出，超越了一般安全意识的功利性与实用性，才迅速成为整合职工思想与行为的价值信念，得到职工的广泛认同。(www.chuimin.cn)

组织变迁中的意识形态整合成果

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