家族企业传承成功的关键因素-基于温州的实证研究

2023-11-27 理论教育版权反馈

【摘要】：附1.3.5.2企业反对的因素企业不太认同的影响因素前五项分别是，Q45.家族成员在新的接班人上任前离开企业、Q44.父母应该强烈要求子女加盟家族企业、Q43.家族企业缺乏组织性和计划性、Q42.企业掌门人强烈主张企业应继续以家族企业形式存在、Q41.家族企业是后辈的就业避风港。Q45、Q44及Q43归纳为家族企业在解决传承问题前后都反对人为的、主观的排斥家族成员离开企业，强调家庭和企业协同、和谐，反对家族企业管理的负面因素。

附1.3.5　影响成功传承的因素

依据西方学者Handler提出成功传承的标准，在继任决策的过程中起决定作用的各影响因素不断地被学者所认知，如Morris等（1997）提出在成功继任过程中，最主要的影响因素是家庭关系；Stavros（1998）认为影响子女加盟家族企业的四大要素是家族、个人、企业、市场；Duck等（2002）归纳出影响成功交接班的四个因素，即次序、时机、技巧和沟通；Sharma（2003）发现可信赖的继承人的接班倾向才是家族企业制定和实施传承计划的主要驱动力；陈凌、应丽芬（2003）运用三极发展模型指出，当前中国家族企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点和性质等因素的多重影响呈现出多样性；Venter等（2005）实证研究提出影响继任过程满意度的因素是在任者与接班人之间的关系、在任者相信接班人接管企业的能力与意愿、家庭融洽，而影响继任后企业绩效的因素是在任者与接班人之间的关系、在任者相信接班人接管企业的能力与意愿。

总之这些研究从不同的角度分析了影响企业权力传递过程中的要素，对家族企业成功传承的研究具有现实意义。因此笔者综合已经被识别的影响因素，结合对家族企业主的访谈情况针对家族企业成功传承的影响因素进行了问卷设计，获得成功传承影响因素的评介结果如下：

附表19　影响成功传承的因素评介

注：本问卷采取7等级评分方法：1=完全不同意，2=非常不同意，3=比较不同意，4=很难说，5=比较同意，6=非常同意，7=完全同意。

附1.3.5.1　企业赞同的因素(www.chuimin.cn)

从评介结果我们发现企业比较认同的前五项分别为，Q25.接班人要有自己的价值、信念、观点、目标（6.01）、Q26.接班人为了摆脱父辈的阴影，应该努力树立自己的威信（5.66）、Q27.支持接班人继任后推行家族企业改革（5.34）、Q28.子女在家族企业就业相对容易（4.99）、Q29.子女在家族企业不能很好地展示才华，因该选择离开企业（4.74）。（附表19）

在这五项影响因素中我们发现其中都与接班人有关的，可见家族企业对接班人的综合素质是十分关注的。作为创业者也希望“家业”常青，鼓励接班人继任后推行企业改革，持续成长是每一位创业者的愿望。当然在继任决策的过程中也出现了创业者人性化的一面，即尊重子女的选择，而不是一味的勉强子女接班，允许子女在家族企业不能很好地展示才华，应该选择离开企业，体现了家族企业理性化的一面。

附1.3.5.2　企业反对的因素

企业不太认同的影响因素前五项分别是，Q45.家族成员在新的接班人上任前离开企业（3.35）、Q44.父母应该强烈要求子女加盟家族企业（3.50）、Q43.家族企业缺乏组织性和计划性（3.62）、Q42.企业掌门人强烈主张企业应继续以家族企业形式存在（3.65）、Q41.家族企业是后辈的就业避风港（3.73）。

作为一种组织形式，家族企业并不是落伍的代名词，在特定的环境下能够发挥更高的效率和竞争力。但是，当企业的资本和业务开始大规模扩张，并带来组织机构的横向和纵深发展时，由于家族企业在产权结构与决策风险等存在问题难以克服，所以也要不断注重家族企业管理手法的转变。Q45、Q44及Q43归纳为家族企业在解决传承问题前后都反对人为的、主观的排斥家族成员离开企业，强调家庭和企业协同、和谐，反对家族企业管理的负面因素。

家族企业传承成功的关键因素-基于温州的实证研究

相关推荐