家族企业治理与持续成长：遗产税的双面影响

2023-11-27 理论教育版权反馈

【摘要】：所以开征“遗产税”在短期内会对于家族资产产生缩水的结局，但是从长期发展的角度来看，能够使企业的股权走向大众化，从而引进职业经理人，让专业的人做专业的事。

6.6　结论与启示

在前文理论研究、实证调查分析的基础上，本章主要是从宏观与微观的角度，对于如何解决家族企业成功代际传承提出了对策性的意见和建议。中国的事情完全依赖理论是解决不了问题的，我们需要更多的是从实践出发总结企业的“干中学”经验，开辟成功传承的路径。同时从宏观层面上，获取地方政府的支持以及深刻领悟中央的指导性政策是成功传承及持续成长的关键。由此本章得出的主要结论如下：

（1）信用是社会经济发展的必然产物，是现代经济社会运行中必不可少的一环。维持和发展信用关系，是保护社会经济秩序的重要前提。如果没有一个信用评价系统，信息传递速度将非常慢，不诚实的职业经理人如黄河事件或者善变的企业家们如“中国职业经理第一人”在无奈中离开华帝集团等，双方即使出现了违反诚信的行为，如果不是被媒体（中介机构）曝光，在相当长的一段时期内也不会被其他人发现。假设彼此没有意愿去建立自己的声誉，那么，在中国，职业经理人市场是永远不会成熟，所以我们为了中国家族企业的持续成长必然需要构建一个信用评价机制。现实中网上交易网站建立的信用评价系统对此具有很强的借鉴意义。

（2）培养接班人，不仅是培养一个人，更为重要的是培养一个管理团队，培养一种制度文化——这是传承的根基。家族企业选择“子承父业”模式，其本质不仅是新旧领导者的交替，而且是企业内新的管理团队逐步形成的一个过程。如果说家族企业创业者过多地依靠个人魅力和在同龄人中突出的领导能力和家长般的权利取得事业上的成功，那么对于第二代继任者而言，更侧重于依靠一个团队或者智囊团来推动企业的进一步发展。

（3）从传统或者法律意义上分析，这种以实物分配方式的财产分割，对于家族企业的长期发展是非常不利的。家族企业不同于一般的实物财产，其价值性在于财产的整体性，一旦分割其价值的损耗，企业运营成本的增加势必不可避免，最终家族企业将面临“三代消亡定律”。如果第二代唯一的继承人既有能力又愿意接掌家族企业，那么代际传承就可能顺利完成。但是如果出现第二代有多个继任者继承企业财产，我们建议采用“货币价值分配法”来解决家族财产均分所带来的问题；如果唯一的继任者又难以继承企业经营权的情况，在保证将家族企业财产传给直系后代的前提下，倡议设立“败家子基金”请专家管理，由基金来赡养那些败家子。

（4）一个企业能否真正成功，完全取决于个别领导人离职之后，企业还能否持续稳定地发展。伟大的企业一般都会有卓越的领导人，他们成为企业的符号，然而，企业成功不可复制，企业家人力资本不可能完全转移，企业的成长不可停留。为了解决财富的可继承性与人力资本的不可继承性问题，完全有必要设计一套全面的继任计划。企业的持续稳定地发展是企业成功的重要标志，企业家不可能陪伴企业走向永远，面对这一事实我们认识到企业家过于个人英雄主义行为的局限性。因此，适时制定企业的继任计划是企业持续发展的关键。

（5）实施“遗产税”可以解决贫富差距的根本在于让贫穷人也拥有富起来的机会，能公平地进入各项社会、政府资源。从家族企业代际传承的角度来看，家族遗产对于下一代而言，在很大程度上就是不劳而获，容易让一些有优势资源的人沉沦。所以开征“遗产税”在短期内会对于家族资产产生缩水的结局，但是从长期发展的角度来看，能够使企业的股权走向大众化，从而引进职业经理人，让专业的人做专业的事。即实现企业生产力最大化。

【注释】

(1)甘德安等.中国家族企业研究[M].北京：中国社会科学出版社，2002（10）：8.

(2)Herbert Neubauer. The Dynamics of Succession in Family businesses in Western European Countries. Family Business Review. Dec 2003.16（4）：269- 281.

(3)欧晓明，苏启林，郑海天.美国家族企业演进过程与管理特征研究[J].外国经济与管理，2003.25（10）：41.

(4)作者不详.西班牙遭信用降级希腊危机蔓延亚洲经济或受连累[N].经济参考报. http：//www. chinadaily.com.cnhqcjgjcj/2010- 04- 30/content_239265.htm l

(5)李维安，吴德胜，徐皓.网上交易中的声誉机制——来自淘宝网的证据[J].南开管理评论，2007. 10（5）：37- 38.

(6)作者不详.中央电视台肯定淘宝网的网络信用评价体系[J/OL]. http：//www.enet.com. cn/article/2009/0720/A20090720503535.shtm l

(7)谢雅萍.解析转型期民营企业传承模式[J].中小企业，2005（1）：32.

(8)王春和，黄清，杨在军.我国家族企业代际传承研究[J].企业活力，2006（4）：95.

(9)而干.海鑫集团权力交接之变[J/OL]. http：//finance. sina. com. cn/leadership/mglgs/20080202/ 15084486767.shtml

(10)曹康林.商界名家[J/OL].http：//news.sohu.com/20070717/n251112421.shtm l

(11)余功文，李海婴.家族企业的传承制度创新[J].管理科学文摘，2003（9）：20.(www.chuimin.cn)

(12)张亮.富翁“遗产”[J].中国经济周刊.2004（47）：17.

(13)赵媛，白伟林.超级富二代试守江山初体验[J/OL]. http：//www. ce. cnliferwsxbxgs201003/31/ t20100331_21214897.shtm l

(14)王连娟，张静，班志刚.沃尔玛的家族基金[J].经济研究导刊，2009（19）：65.

(15)王连娟，张静，班志刚.沃尔玛的家族基金[J].经济研究导刊.2009（19）：66.

(16)《天津中小企业》编辑部.沃尔玛：在传承中快速成长[EB/OL]. http：//www. tjsmep. cnnewsdisp. asp？leid= 11601＆recno= 1841＆nid= 11601

(17)刘小玄，韩朝华.中国的古典企业模式：企业家的企业[J].管理世界.1999（6）：185.

(18)[美]西奥多・W・舒尔茨.人力投资[M].北京：华夏出版社，1990（12）：2.

(19)陈凌，应丽芬.代际传承：家族企业继任管理和创新[J].管理世界，2003（6）：95.

(20)苏启林，欧晓明.西方家族企业理论研究现状[J].外国经济与管理，2002（12）：10.

(21)何华锋.比尔・盖茨退休[J].财经. http：//www.caijing.com.cn/2008- 06- 27/100072008.html

(22)胡尧熙.没有接班人的乔布斯[J].新周刊，2009（3）. http：//qkzz.net/article/f7245db0- 9a5a-47db- 8c25- 98e46e12 f988.htm

(23)何华锋.比尔・盖茨退休[J].财经. http：//www.caijing.com.cn/2008- 06- 27/100072008.html

(24)作者不详.中国开征遗产税问题的研究[J/OL]. http：//www. chinaacc. com/new/287% 2F292% 2F331% 2F2006% 2F8% 2Fsh8040172093286002135- 0.htm

(25)关于遗产效应，用通俗的故事解释为，一个商人有两个儿子，他想把财产全留给大儿子。他夫人可怜小儿子，想把财产平分。这个母亲为财产之事哭泣，一个路人知道原因后告诉她：你只管向两个儿子宣布，大儿子得到全部财产，小儿子什么也得不到。但以后他们将各得其所的。小儿子知道什么也得不到就离家到外地，学会了手艺，增长了知识。大儿子认为有遗产可以依靠什么也不学。以后大儿子把遗产花光，一无所会，贫困而死。小儿子学会了本事，变得富裕起来。

(26)王伟.从比尔・盖茨不给子孙遗产想到的[J/OL].http：//finance.qq.com/a/20051117/000501.htm

(27)关于遗产税对家族财富的影响，学者Fostor和Fleenor（1996）估计美国当年的财产税率对家族财富积累的副作用相当于67%的个人所得税率和67.85%的公司所得税率所造成的副作用。

(28)马广志.中国商报[N]. http：//www.zcom.com/rollnews/106183/

家族企业治理与持续成长：遗产税的双面影响

相关推荐