温州家族企业的治理与传承-持续成长研究

2023-11-27 理论教育版权反馈

【摘要】：所以作为企业继任者的下一代企业家，接班初期心理压力很大，必须通过实际行动尽快树立权威是非常必要的。依据家长权威，组建继任辅佐团队李海仓去世后，李氏家族并不想把海鑫的大权交给李兆会。家族的多数人认为，李天虎是最合适的人选。

6.2.2　二代企业家的成长与权威树立

另外继任者接班后，首先需要做的事情是如何树立自己在企业中的威信。前任者的个人魅力是自然形成的，凭借他们自己创立的事业的资历、在同龄人中的突出领导能力和家长般的权力，往往在企业中具有令人信服的威望。而继任者如果在父辈的支持下，通过多年的商场实践演练，凭借其卓越的成功业绩和才能，那么其作为继任者的威信就相对比较容易形成，有利于其对家族企业的治理。但是，如果继任者没有实战的经验和业绩，仅凭其出身而得到企业的权杖，那么其作为新一代的领导人的权威树立就显得尤为迫切。具体地说继任者不仅面临同龄人的挑战，而且更重要的可能还要面对元老级人物的挑战和广大员工的认可。所以作为企业继任者的下一代企业家，接班初期心理压力很大，必须通过实际行动尽快树立权威是非常必要的。

运城海鑫集团董事长李兆会：谜一样成长

2003年1月22日上，中华全国工商联合会第九届执委会副主席李海仓在山西省运城市闻喜县东镇遭枪杀，经抢救无效死亡，凶犯作案后在现场自杀身亡。尽管山西富豪前海鑫集团董事长李海仓的意外被杀惊起的余波已经渐渐平息，但是关于他唯一的儿子，年仅22岁的李兆会能否在毫无从业经验的情况下，掌握海鑫集团未来的命运，依然是议论最多的话题。

据《福布斯》中国富豪榜每年公布的财富数字显示：山西省海鑫钢铁股份有限公司董事长李海仓遇害前最后一次排榜的财富数字是16亿元，儿子李兆会继位后的2003年是24亿元，2004年是30亿元，2005年是33亿元，也就是说李兆会接班三年，海鑫的财富增长了一倍多，相当于三年又建了一个海鑫。

有人把中国1980年代以后出生的孩子称为“独生一代”，在富豪家族中，这一代应该算是中国“第二代富豪”，这一代是跳过了“艰苦创业”而站在一个辉煌平台上起步的“少富”。有人预言，在这一代中，10个继位者就有9个要失败。而李兆会作为中国“独生一代”的第一个接班人，而且还是一个刚出校门的“孩子”，又是突然接班，他是怎样使自己快速成长为成功接班人的呢？又是怎样用“稚嫩”的手将“前辈”扳倒而迅速建起自己的企业帝国？他的商业经验，他的领导能力又是从何而来？这一切都给企业界留下了一个一个的谜团。

依据家长权威，组建继任辅佐团队

李海仓去世后，李氏家族并不想把海鑫的大权交给李兆会。当时接替李海仓的有三个候选人，一个是副董事长辛存海，一个是李兆会的五叔海鑫集团总经理李天虎，还有一个是他的六叔海鑫集团常务副总经理李文杰。

家族的多数人认为，李天虎是最合适的人选。李天虎比李兆会大20岁，是华北电力大学毕业生，在海鑫总经理位置上已经打拼了8年。李天虎在李家6兄弟中最受李海仓赏识。当地人都说李天虎的言谈举止太像他三哥海仓了。他本来是捧着“铁饭碗”的，而且是盛满肉菜的那种“铁饭碗”，可是当他三哥要他来海鑫工作时，他二话没说就来了，连媳妇也带来了。因此，从有利于海鑫的发展上考虑李天虎应该是顺理成章的接班人。

辛存海比李海仓年龄大，在海鑫初创时期，他和海仓，还有一个叫侯岚云的被称为海鑫集团最初的“三结义”。当时三人一起饮酒发誓，辛存海对李海仓说：“从今后，我们几个就同甘苦，共患难，我们就跟你李海仓干定了，什么事你定就行了。”在当地有句话：“海鑫离不了辛存海，就像离不了李海仓一样。”人们形容李海仓和辛存海就像一对男女搭档，前者刚，后者柔，二者互补，是天生的一对黄金搭档。海鑫创业时辛存海一直是海仓的秘书，海仓指到哪里，他就写到哪里；后来有了秘书，就转行管企业，当了副董事长。

但对辍学回国的李兆会看来，海鑫集团的帅印还是应该由他来接，因为只有他才是父亲生命的延续。他坚决要求，“先让我搞两年，万一搞不好，再给五叔搞也不迟”。

海鑫集团是东镇的骨干企业，全镇约6万人口，其中有近万人在海鑫工作，有80%的人靠海鑫吃饭。对运城人来说，海鑫就是东镇，东镇就是海鑫。因此，家族内部的交接班自然引起当地政府的关注。

后来，在当地政府的协调下，由李海仓的父亲李春元出面，先后召开了3次家庭会议。参加家庭会的有李海仓的父母、妻子和儿子，还有李海仓的两个哥哥和三个弟弟。在家庭会上，李春元提出，“从继承遗产的角度来看，只有我和海仓的母亲及海仓的妻子和子女可以继承，但我和海仓的母亲都年事已高，海仓的妻子又没有这个能力，所以只有海仓的儿子来继承。”老爷子发了话，五兄弟没人敢争董事长，于是，李兆会就成了海鑫的新掌门人。

家族会议还同时决定，总经理李天虎、常务副董事长辛存海继续保留职务，辅佐李兆会发展海鑫事业。还有在海鑫担任要职的10员虎将都是李兆会的辅佐大臣，这些大臣全部是跟着李海仓创业的“开国元勋”，而且在这些大臣中，李海仓的亲兄弟就占了4个，他们各居要职。另外，李海仓的舅子等人也在集团的管理核心圈内。这样一个家族式的管理层，对刚坐上董事长位置的李兆会来说，是很有安全感的。

为了理顺家族成员在李海仓名下资产中的利益关系，那次的家庭会议还成立了一个“监事会”，李海仓的父亲为监事会主席，李海仓的妻子为监事会的副主席。据说，这个监事会与集团原来就有的监事会截然不同，这是完全针对李海仓遗留下来的资产而言的。⁽⁹⁾

运用矛盾树立权威

李兆会在上任董事长的最初20天里，一直没有行使过董事长的职权，没有签过一个字。当时有位海鑫的高层人士认为，这样的格局，还将持续至少一年时间。在这一年时间里，董事长需要解决的问题，将由辅佐核心组集体研究决定，而辛存海和李天虎则是核心组的负责人。(www.chuimin.cn)

2003年2月27日，李兆会第一次外出视察，是由五叔和六叔陪同的。他们一行千里迢迢赶到福建宁德，与当地政府谈了钢厂立项问题，然后又到香港拜访了李兆会父亲的一些生意伙伴和一些机构投资者。这第一次出访，名义上是两位叔叔陪同李兆会进行外交访问，而实质上是李兆会在陪同两位叔叔进行外交访问。这种“主宾颠倒”的场面，使李兆会感到非常尴尬。他很快意识到不能老依赖叔叔“帮忙”，如此下去，自己永远也长不大。

也是在这个时候，管理海鑫长达8年之久的李天虎，并不把董事长李兆会放在眼里，而且在各种外交活动中，李天虎明显地表示出对李兆会的不满，且矛盾不断。李兆会开始意识到不把这块“绊脚石”踢走，他无法在海鑫树立领袖的威信，但又考虑到父亲去世前的五六年时间里，因父亲一直忙于外部事务，内部管理一直是由李天虎进行的，这么多年，李天虎已在海鑫培养了自己的势力。想到这里，李兆会一时下不了手。而此时的李兆会要从一个“孩子”变为“董事长”，首先需要的不是形式上的权力（董事长），而是能在企业里“一呼百应”的领导力。李兆会知道权力并不等于领导力，权力是可以被架空和削弱的，而“领导力”是一个人的影响力。要培养自己的影响力，就必须能够真正地让自己指挥企业。对李兆会来说，成长比成功更重要，成功可以由别人帮忙使他成功，而成长必须是自己亲自操刀，亲自去体验那种人生的博弈。而李天虎的目中无人，不仅对李兆会在海鑫的威信有极大的影响，而且下达董事长的指令也将受到干扰。

如何“清除”李天虎呢？作为李天虎是他的叔叔，又是海鑫的有功之臣，还是现任的总经理，如果鲁莽从事，不仅伤了叔侄之间的和气，而且还会影响职工的情绪。想来想去，李兆会想出一种“不流血”的“夺宫”方式，巧妙地利用了李天虎和辛存海之间的矛盾，聚拢辛存海、李天杰，孤立李天虎，最后迫使李天虎辞职。一位知情人向记者透露当时的情况：那天，在海鑫的一个内部会议上，李天虎和辛存海的矛盾激化，李天虎甚至脱了鞋往桌上拍，两人呈现水火不容的态势。李兆会决定抓住这个机会，让爷爷李春元同意驱逐李天虎。当时，李兆会在表示出让李天虎隐退的想法之后，就暂时离家出走了。李春元为了让孙子改变主意，先是驱车赶到太原，后又追至北京，但李兆会就是避而不见，最终，宠爱孙子的李春元还是同意了让李天虎“退位”。

李兆会接到李天虎的辞职报告后，又采取“温和”的态度将海鑫属下的海鑫水泥厂交由李天虎打理。后来海鑫水泥厂已成为独立于海鑫集团之外的法人，李天虎在海鑫集团的股份也已经撤出。就这样，李天虎被李兆会驱逐出了权力中心。

如果李天虎被李兆会看成是他决策层的第一块“绊脚石”，那么，决策层的第二块“绊脚石”就应该是辛存海了。辛存海主要是作为前辈的老书记在经营理念上与新董事长李兆会有很大差别，两种观念的碰撞经常发生。辛存海也很清楚等待他的究竟是什么，作为一个非李氏家族的内部人，虽然自己是海鑫集团的创业者，但终究不是所有者。在每年300万元分红的权益保证下，辛存海还能希求什么？2004年的春节过后，辛存海被李兆会调到海鑫集团驻太原办事处工作，此后，作为“托孤重臣”的辛存海，其“托孤”的意味已经烟消云散。

组建核心管理团队，创造辉煌业绩

清除父亲的两位“旧部”后，李兆会的名片上就出现了“董事长兼总经理”的字样，海鑫集团的所有权和经营权真正地掌握在了李兆会的手中，常务副总经理李天杰就成为他最好的帮手——李天杰和李兆会感情深厚，在澳洲的几年留学，李天杰一直和李兆会朝夕相伴。“少主登基，老臣辅佐”的海鑫，就变成了“海归派”的海鑫——李兆会执政，李天杰辅佐。少壮派当政，一下子使海鑫年轻了好多。

一个年仅22岁的孩子，能够在短暂的几个月里，采取“温和革命”，将父亲手下的两位重臣清出决策层，而且既没有留下后遗症，又没有对海鑫的效益造成影响，这是第一代富豪都难以做到的，而李兆会做到了。

一位海鑫人直言告诉记者，李兆会虽然是海鑫集团的“董事长兼总经理”，说穿了，那只是印名片用的，企业的大小事情都是他手下的一帮“军师”在处理。这些“军师”，有集团招聘的，也有县政府直接派来的。公司大的决策都是这些“军师”研究好了向李兆会汇报，然后，李兆会根据感觉点点头或摇摇头。

如果一个企业发展只是靠董事长的“点头”和“摇头”行事，这个企业是不会走得很好的。然而，李兆会的企业在他的指挥下发展三年却战果辉煌。

据海鑫的一份资料介绍：

作为中国煤矿大省的知名钢铁企业，海鑫集团2002年销售额翻了一番，达到27亿元，纳税1.2亿元，员工9200名。

2003年海鑫总产值超过50个亿，上缴利税超过10个亿，为当地财政贡献3个亿，成为历年来海鑫发展最迅速、最好的一年。

2004年，海鑫完成总产值70亿元，实现利税12亿元。同年，海鑫被评为纳税全国民企第一。

三年来，李兆会还为海鑫2100名员工办理了养老、医疗和失业保险，先后投资7200万元为员工建设了13栋住宅楼、31座小别墅，拿出347万元重奖贡献突出的人才，一次奖励10辆“帕萨特”汽车，开创了全省乃至全国民营企业员工奖励的先河。另外，海鑫公司先后投入1200万元对员工进行培训，组织350名员工参加成人高考，输送120名员工到武汉科技大学深造，举办各种培训班380余次，受训员工达27000人次。⁽¹⁰⁾

我们的调查发现今后的5年是家族企业代际传承的高峰，但是由于各种主客观原因，“临危受命”却成了目前家族企业继任者接班的媒体焦点，如温州均瑶集团王均瑶病故弟弟王均金接班、泰昌集团张贤瑞因为交通事故去世儿子张鹏飞接班等。李兆会接班事例与鲁冠球、茅理翔的子女接班在本质上是不一样。万向与方太是在正常状态下进行二代接班，其中不乏老一辈人全力支持并且能够“扶上马，送一程”。而李兆会是在非正常状态下突然接的班，什么准备都没有就上任了，继承的难度可想而知。也正是这种特殊的接班，才使李兆会有特殊的动力，在最短的时间内依靠辅佐团队成为企业掌舵人，通过独特的管理手法树立二代企业家权威，最终完成全新管理团队的组建。顺利完成接班后的几年，海鑫的业绩至少可以证明海鑫的经验是具有可借鉴的价值。

温州家族企业的治理与传承-持续成长研究

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