1993年10月,3名股东经过一番深思熟虑后,决定将它改组成有限责任公司。此后一个月,乐清市恒心电器厂也紧随其后实施了企业组织形式变换注册为有限公司。......
2023-11-27
第6章 家族企业持续成长与代际传承
家族企业的持续性成长问题,随着科技的不断发展、市场竞争日益激烈,逐步被人们所关注。家族企业研究的学者、地方政府,包括众多的企业家不断寻求如何能使企业永远保持活力并进一步成长的路径。
现实中,一些西方的成功企业家不断提出“企业长寿”理论和总结“企业不败”的经验。如普罗克特・甘布尔公司前总裁约翰・斯梅尔在公司成立150年大会上总结自己公司发展的经历时说:“我们必须保证使我们的公司长盛不衰——使其厂房设施不断扩大,使其经营范围不断扩大,以便使这个公司——这个经营机构——再续存150年,甚至永远存在下去。”
彼得・德鲁克曾指出:“一个企业它不一定变得更大,但它必须经常变得更好。”企业经常变好就是指企业要不断持续地成长。在企业持续性发展问题的研究上,人们提出了企业是否具有持续性,是否有必要使企业的生命达到所谓无限性的问题。企业的持续性成长就是在分析企业成功代际传承的前提下来研究如何能使企业不断地成长,这种可能在企业发展的历史中已经得到了证明。世界上有许多生存百年以上的成功企业,在它们与同类企业比较时,并不显得衰老和落后,其原因就是这些企业始终在不断地加强管理,不断地追求创新。所以,管理与创新是企业持续成长的永恒主题。
美国管理学者伊查克・爱迪思对企业生命周期进行了深入的研究,他认为:“企业的成长与老化同生物体一样,主要通过灵活性和可控性这两大因素之间的关系来表现。企业年轻时充满了灵活性,但控制力不一定总是很强;企业老化时,可控性增加了,灵活性减少了。规模和时间不是引起成长和衰老的原因。不要以为一家有传统的大公司就老,一家没有传统的小公司就年轻。”(1)(www.chuimin.cn)
Neubauer(2003)分别从传承者和继承者的角度对家族企业继承的动因进行探究,发现传承者和继承者都将企业的持续成长作为企业继承的最主要动因。(2)在美国家族企业漫长的演变过程中,美国Family Business杂志发现,100多家美国最古老的家族企业的共同规律是:(1)保持小规模,美国最古老家族企业中5O%雇员少于15人;(2)不公开上市,公开上市只能筹集部分热钱而已,反而容易引起收购专家的注意;(3)避免注册在大都市地区;(4)家族要始终控制企业的所有权。(3)由此可见,企业的控制权掌握在家族手上与企业的发展规模是反相关的关系,即按照美国的规律许多家族掌控的企业一旦上市,家族的控制将消失。当然也有极个别例外,如福特汽车公司等。
因此,纵观在国外众多关于家族企业持续成长方面的研究表明,迄今为止西方学者在该领域难以得出统一的结论,并且没有迹象表明他们的观点会在短期内趋于一致。这同时也说明家族企业持续成长问题的复杂性和深入研究的必要性。
在国内,对家族企业持续成长问题,目前主要集中在家族企业能否顺利进行代际之间的传承,由于中国现代家族企业的发展历史不长,而且一般仅仅局限于对其定性研究,所以,目前对这一问题研究尚未形成支撑性的理论。而且现有的研究也多以访谈性个案分析为主,缺乏系统的定量研究,所以我们通过问卷调查以定量的方法探讨家族企业成功实现代际传承的路径具有现实意义。在此基础上提出以下对策性建议措施,以期家族企业能够在跨越代际传承之后长期持续成长。
有关家族企业治理、传承及持续成长——基于温州的实证研究的文章
1993年10月,3名股东经过一番深思熟虑后,决定将它改组成有限责任公司。此后一个月,乐清市恒心电器厂也紧随其后实施了企业组织形式变换注册为有限公司。......
2023-11-27
第6章家族企业持续成长与代际传承家族企业的持续性成长问题,随着科技的不断发展、市场竞争日益激烈,逐步被人们所关注。由此可见,企业的控制权掌握在家族手上与企业的发展规模是反相关的关系,即按照美国的规律许多家族掌控的企业一旦上市,家族的控制将消失。......
2023-11-27
自从长江电器股份有限公司成立之后,时至2000年6月温州市由股份合作企业联合组建的股份有限公司达到42家。从这一方面来看,温州民营企业在建立现代企业制度、进行公司化治理结构变革上还有很长一段路要走。......
2023-11-27
其中第4个案例《奥康:从“小家族”到“大家族”》,这个案例涉及家族企业治理结构,其中如何抉择家族式管理与现代公司制治理的真实案例值得我们借鉴。奥康的发展过程也是一个从家族式管理转变为现代管理的过程。......
2023-11-27
附1“浙江经济转型升级”专题研究成果要报——浙江家族企业成功传承及持续成长调查浙江经济近三十年的发展得益于区域的改革先发优势,即民营经济的兴起与迅速发展及体制机制的领先,而浙江的民营企业大都以家族企业的模式存在,目前大部分家族企业仍由第一代家族企业家所经营。在加快浙江经济转型升级之际,家族企业代际传承问题便成为学者们、企业家、政府着力思考的重要主题之一。......
2023-11-27
先后将当地38家企业纳入正泰麾下,于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。但此时正泰的核心权力依然集中在南氏家族手中,实质上仍是一个“家族企业”。正泰集团现已拥有六家核心子公司和50多家分公司。自从正泰组建第一家企业集团后,德力西、天正、新华、长城、精益等一批企业集团相继组建,企业集团化成为热点。到1998年底,柳市镇已组建集团公司23家,柳市电器行业实现了垂直一体化的企业集团整合。......
2023-11-27
4.4.2二分逻辑回归模型分析通过数据分析我们发现目前接受调查温州家族企业的平均寿命是13.7年,而81.5%的企业还没有完成初次的权杖交接,68.7%的第一代企业主年龄在50岁前后,大部分人即将面临家族企业代际传承的问题,“子承父业”模式被公认为目前家族企业代际传承的主流模式。......
2023-11-27
借鉴以往研究,结合中国家族企业自身的特点,笔者认为中国家族企业的生命周期可分为三个阶段:创业阶段、平稳发展阶段、分化或演进阶段,在其生命周期的不同阶段有不同的动力机制(图3)。......
2023-11-27
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