表10企业资产规模3.2.2.5企业职工人数虽然我们调查的企业在资产具有一定规模,但是企业员工500人以上的企业占总数的仅43.8%,说明接受调查的温州民营企业还是以中等规模的企业为主。表12企业设立的时间续表3.2.2.7您家族企业所属的行业接受调查的温州企业主要集中于制造业,占据59.9%,其中鞋革20.4%,电器工业11.6%。这一行为说明温州的家族企业主不安于现状的框架,在现实中不按照常理出牌。......
2023-11-27
5.5.1 样本的描述性分析
(1)您的性别:
接受调查的企业主子女性别比例大致上为6∶4,男性居多。
(2)您的年龄:
接受调查者的年龄集中在19—25岁之间。
(3)您有几个兄弟姐妹?
改革开放30年,我国的独生子女国策实施30多年,但是我们发现成功企业主响应政策的人寥寥,83.1%的企业主子女都有兄弟姐妹,独生子女仅占16.9%。所以子女如果选择接班家族企业的话,他们也有竞争对手。
(4)按出生次序您排第几位?
接受调查的企业主子女是长子(女)的比率为60.0%,其次是兄弟中的老二。
56.7%的企业主子女在成长的过程中没有接触家族企业的事务,说明温州的家族企业子女介入企业事务的年龄都比较晚。
(6)你第一次介入家族企业事务时的年龄 岁。
续 表
统计数据显示初次介入家族企业事务的年龄大致上是在成年以后,即18岁以后,占据近六成。
(7)从企业创建人(创建人为第一代)算起,你是第几代子女?
接受调查的企业主子女大都是第二代,说明温州的家族企业创业于改革开放之后,仅仅有极少数是第三代子女。
(8)你父亲/母亲(谁是企业负责人就填谁)的年龄:
父母在企业主事的年龄在46—50岁占55.2%,说明多数企业主从生理年龄上看应该开始考虑企业接班的事项,这个调查结果与我们调查企业主问卷中得到企业主年龄构成比例是相近的。
(9)您家族企业的资产大约有:(www.chuimin.cn)
在子女眼中自己家族企业的资产有多少的表述大致上可以有三种情况考虑:第一,对于家族企业的资产概念模糊;第二,对于企业的资产具体规模有所保留;第三,在温州中小企业十分普遍。所以调查的结果是500万以下企业资产的企业占据62.7%。
(10)您家族企业的职工人数:
接受调查的结果与企业资产大致百分率分布相同,应该同上述分析相近,接受调查的企业属于中小企业。
(11)您认为让您父亲/母亲离开企业困难吗?
在子女的眼里,有困难的占59.7%,一般的占28.4%,没有困难的占11.9%,说明从子女的角度看待接班问题,父母离开企业是具有难度的一件事情。“成功者,大多自恋;超级成功者,大多超级自恋”,在情感与理智之间家族企业创业者让子女感受到自己愿意离开企业,并开始让子女接班才是成功接班的正确选择。
(12)您的专业(按您将来毕业时所授学位的分类选择):
企业家子女大致上选择经济、管理类专业较多,高达59.7%,其他专业的选择没有特别突出的现象。
(13)您家族企业所属的行业:
接受调查的企业主要集中在第三产业,对于部分国家放宽政策允许进入的工业还是有相当比例的。
(14)您将来愿意进入你们家族企业工作吗?
在表示明确不愿意进入家族企业工作的子女仅占38.7%,很难说占50.0%,愿意进入的占11.3%,显示88.7%的子女没有表达要进入家族企业的意愿。
(15)是否一毕业就马上到你们家族的企业去工作?
92.4%的子女明确表示大学毕业后不会马上到家族企业工作。不愿回到家族企业中工作,做传统产业太累,不愿重复父辈的生活模式。在当前越来越严峻的外部环境下,传统产业企业尤其是中小企业做强做大实在太难,致使民营企业二代毕业后首先不会考虑马上回家接受家族企业。
6)如果回答“不是”,请继续回答:
如果不是马上回到家族企业工作,那么大部分(63.8%)的子女认为家族企业工作只是他们未来职业选择之一,而不是宿命。相对于传统“子承父业”的思想,12.1%的子女明确表示永远不会进入自己的家族企业,还有其他的为24.1%。
(17)毕业后出路中的“其他”指的是:
在调查表没有明确“毕业后出路的‘其他’”中,各种答案可谓是五花八门,这说明在不确定学业结束后的去向问题上,企业家子女大多还是处于迷茫阶段,在校期间或者之后,他们还没有十分明确的人生职业规划,只是停留在简单个人思维,所以就有了以上的结果。
有关家族企业治理、传承及持续成长——基于温州的实证研究的文章
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2023-11-27
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2023-11-27
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2023-11-27
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2023-06-28
另外储小平认为中国目前的职业经理人败德问题严重,法律保障不力,对于引进家族外继任者存在较大的顾忌。2001年9月4日惠普宣布与其竞争对手康柏合并。表20移交的对象从企业主对管理权移交后企业经营的绩效判断71.4%是理想的,28.6%是欠佳的。......
2023-11-27
其实质上这种回避是在任者对权力迷恋的一种折射。在中国由于受传统文化和小农经济文化的影响,中国家族企业主对权力迷恋陷得更深,由此引发企业继任问题更加严重。在任者对权力的迷恋还表现在以主观意志决定继任者人选及传承时机上。......
2023-11-27
对温州财团看好的声音渐次微弱。温州财团已经触礁,名存实亡,但是从温州企业走出家族制的尝试,努力探索更科学、更高效的企业组织来看,中瑞、中驰的事例只是前进路上遭受的轻微挫折。......
2023-11-27
附1.3.5.2企业反对的因素企业不太认同的影响因素前五项分别是,Q45.家族成员在新的接班人上任前离开企业、Q44.父母应该强烈要求子女加盟家族企业、Q43.家族企业缺乏组织性和计划性、Q42.企业掌门人强烈主张企业应继续以家族企业形式存在、Q41.家族企业是后辈的就业避风港。Q45、Q44及Q43归纳为家族企业在解决传承问题前后都反对人为的、主观的排斥家族成员离开企业,强调家庭和企业协同、和谐,反对家族企业管理的负面因素。......
2023-11-27
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