代际传承路径的二分逻辑回归模型分析结果

2023-11-27 理论教育版权反馈

【摘要】：从影响程度的大小来看，传统文化观念大于家族企业治理模式的优越性的影响。

4.3.4　代际传承路径的二分逻辑回归模型分析

家族企业进行代际传承，在权力的移交过程中是公司最为脆弱的时候，最容易发生危机。笔者认为所有权与经营权的转移是一个长期的过程，可能3或5年，也许会更长，微软的比尔・盖茨（2006）宣布即使在确定职位继任者的情况下，他的引退仍然需要两年时间。⁽⁵⁶⁾Longenecker和Schoen指出，管理权的移交是一个漫长的过程，而这个过程所涉及的接班人培养应该是从少儿时代就着手的，整个过程有两个关键时期，接班人全面参与家族企业工作时期和企业经营管理权正式移交时期。由于前一个时期涉及时间的长度和影响因素诸多不确定性，所以探讨后者，即影响企业顺利过渡中出现的问题，并据此设计出成功实现权杖交替的途径，并且进行家族企业制度创新是一件意义重大的事情。

4.3.4.1　移交经营权的路径判断

虽然绝大多数企业主决定最终向子女移交经营权，但是往往其路径并非十分清晰。为了探讨经营权移交路径，我们就“子女毕业后是否马上安排到自己家族企业工作”进行问卷。其中18.8%的企业主回答是肯定的，81.2%回答是否定的，说明大部分子女毕业后不是马上安排到自己企业工作。

表43　是否子女一毕业就马上安排到自己家族企业去工作

4.3.4.2　经营权移交路径Binary Logistic回归模型分析

为了探究何种因素影响经营权的移交路径，我们进行了二分逻辑回归分析，将“是否子女一毕业就马上安排到自己家族企业去工作”作为因变量，把“是的”回答归类为0，“不是”归类为1，再将因子分析得到的6个因子作为自变量，同样进行Binary Logistic回归模型分析。结果如下：

表44　 Hosmer and Lemeshow检验

根据表我们可以得到以下结论，Logistic回归拟合优度检验，即Homer and Lemeshow Test分析结果表明，卡方检验χ²= 7.714，相伴概率Sig= 0.462，显然Sig值大于给定的显著性水平0.05，表明在可接受的水平上模型拟合了数据。

表45　步骤执行概况

more variables can be deleted from or added to the currentmodel. b　 End block：1(www.chuimin.cn)

表45 Binary Logistic回归的第五步，模型有效性经卡方检验χ²= 11.977，显著性水平Sig= 0.003，模型正确率达到81.2%，说明总体上具有非常大的说服力。

表46　最终方程中的变量

Variable（s）entered on step 1：传统文化观念，子女能力与表现，家族企业治理模式的优越性，家族企业治理模式的局限性，就业市场，子女发展空间.

在最终方程中F1，F3，先后进入了回归方程（回归系数的显著水平在0.019以上），传统文化观念（F1）、家族企业治理模式的优越性（F3）对子女毕业后马上到自己的家族企业工作有显著的负相关，即父母的期望、子女义务的履行、家族成员的影响力、注重社会关系越强烈，家族企业管理模式具有相对的优越性、主张持续这种形式的存在越认可，家族企业主更希望子女不是马上到自己的家族企业工作。从影响程度的大小来看，传统文化观念（F1）大于家族企业治理模式的优越性（F3）的影响。

Binary Logistic回归的分类概率方程为：

（b）

根据方程（b），若- 0.577F1- 0.554F3+ 1.64＞0，那么e⁰＞1，1＞P＞0.5，这意味着家族企业主将不会把毕业后的子女马上安排到自己家族企业工作；如若-0.577F1- 0.554F3+ 1.64＜0，那么e⁰＜1，0＜P＜0.5，这意味着家族企业主将马上安排毕业后的子女到自己家族企业工作。⁽⁵⁷⁾

4.3.4.3　经营权移交路径的选择

对于81.2%不会马上安排子女毕业后到自己家族企业工作的企业主来说，通过深入问卷得知其中41.5%会让子女自己尝试创业，30.2%会让子女先在家族企业外工作积累经验，26.4%的企业主认为家族企业只是子女职业选择的一种，其他选择占1.9%。说明现任企业家清晰地认识到他们很容易让自己的子女继任自己的职位，拥有企业的名号，但是无法强制企业员工、家族成员真正地接受他们。所以我们可以推断如果家族企业选择“子承父业”的继任模式，继任者必须在外积累工作经验，用自己的业绩向其他人证明自己的能力，赢得大家的信任和尊重并树立权威。

表47　子女毕业后工作计划

代际传承路径的二分逻辑回归模型分析结果

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