自从长江电器股份有限公司成立之后,时至2000年6月温州市由股份合作企业联合组建的股份有限公司达到42家。从这一方面来看,温州民营企业在建立现代企业制度、进行公司化治理结构变革上还有很长一段路要走。......
2023-11-27
4.3.2 代际传承影响因素因子分析
本次问卷调查中的变量预测有些是对已有量表的改造,有些是根据现有文献的述评和前期调查总结加以调整,所有十分有必要检验量表中的测试项反映相应变量特征的程度。我们通过SPSS 13.0软件计算统计量KMO(Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy),并进行Bartlett球型检验,从而对相关矩阵进行检验。结果表明,KMO= 0.713,Bartlett球型检验在0.000水平上显著,表明量表的效度较高(50),适合因子分析。
表36 KMO and Bartlett's检验
4.3.2.2 因子求解
本研究对代际传承影响因素32个项目,选择主成分法(Principal components),用平均正交旋转法旋转(Equamax),提取6个因子计算因子荷重,对于因子荷重没有超过0.5的变量采用删除的办法,重复用同样的方法进行因子分析(51)。
因子分析的最终结果产生6个因子,其累积方差贡献率为60.912%。我们还同时计算了6个因子的内部一致性系数,这是量表测量可靠性的一个指标。6个因子的Cronbach's Alpha值分别为:0.742,0.789,0.742,0.751,0.674,0.474,说明每个因子基本上具有比较满意的信度(52),除因子6略为偏低外。
表37 旋转后因子荷重矩阵
续 表(www.chuimin.cn)
因子提取方法:主成分法;旋转方法:具有Kaiser正态分布的平均正交旋转法(Equamax),经过6次迭代收敛。
4.3.2.3 因子命名
因子1(Fl)主要与父母的期望、子女的义务、家族成员的影响力、社会关系与家族企业的发展有关,可以命名为“传统文化观念”;
因子2(F2)主要与接班人个人信念、创新欲望和才能赶超意识有关,可以命名为“子女能力与表现”;
因子3(F3)主要与家族企业管理模式具有相对的优越性、主张持续这种形式的存在有关,可以命名为“企业治理模式的优越性”;
因子4(F4)主要与家族企业管理模式的不足以及对子女加盟影响等有关,可以命名为“企业治理模式的局限性”;
因子5(F5)主要与子女的就业压力、家族企业就业的容易度、就业避风港有关,可以命名为“就业市场”;
因子6(F6)主要与子女能力问题、个性发挥、家族成员主动退出企业有关,可以命名为“子女发展空间”。
仔细分析这6大因素,我们可以发现原先假设与因子分析的结果基本上是一致的,其中因子3和因子4反映了“家族企业治理模式”的优越性与不足等两个方面对因变量的影响。
有关家族企业治理、传承及持续成长——基于温州的实证研究的文章
自从长江电器股份有限公司成立之后,时至2000年6月温州市由股份合作企业联合组建的股份有限公司达到42家。从这一方面来看,温州民营企业在建立现代企业制度、进行公司化治理结构变革上还有很长一段路要走。......
2023-11-27
然后,将因子分析得到的6个因子作为自变量,通过建立Binary Logistic回归模型进行分析。由表37可知投入6个自变量的二元逻辑回归模型的Cox-Snell与Nagelkerke关联强度值分别为0.233及0.310,表示6个自变量与是否把企业经营权移交给子女结果有一定强度的关联(表39)。......
2023-11-27
中国的私营企业普遍采用家族制主要有以下几方面原因:首先,家族企业的产权界区清晰。再与现代公司制相比,家族企业产权结构简单、便于管理,可以迅速反应于外部环境的变化,因此更适合于中国大多数处于最小启动规模的私营企业成长。在另一方面,家族企业生成的制度因由也成为中国家族企业的一种路径依赖,决定了它的生命周期和扩展路径。......
2023-11-27
1993年10月,3名股东经过一番深思熟虑后,决定将它改组成有限责任公司。此后一个月,乐清市恒心电器厂也紧随其后实施了企业组织形式变换注册为有限公司。......
2023-11-27
表48 KMO and Bartlett's检验5.5.2.2因子求解本研究设定51项对代际传承影响因素,选择主成分法,用平均正交旋转法旋转,提取6个因子计算因子荷重,对于因子荷重没有超过0.5的变量采用删除的办法,重复用同样的方法进行因子分析。因子分析的最终结果产生6个因子,其累积方差贡献率为65.566%。......
2023-11-27
借鉴以往研究,结合中国家族企业自身的特点,笔者认为中国家族企业的生命周期可分为三个阶段:创业阶段、平稳发展阶段、分化或演进阶段,在其生命周期的不同阶段有不同的动力机制(图3)。......
2023-11-27
所以作为企业继任者的下一代企业家,接班初期心理压力很大,必须通过实际行动尽快树立权威是非常必要的。依据家长权威,组建继任辅佐团队李海仓去世后,李氏家族并不想把海鑫的大权交给李兆会。家族的多数人认为,李天虎是最合适的人选。......
2023-11-27
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