温州家族企业持续成长：二代企业家培养路径

2023-11-27 理论教育版权反馈

【摘要】：如果企业主有意让子女接班，关于安排子女的高级职位之前，子女首先要锻炼的岗位，企业基层的锻炼46.7%，企业内几个关键岗位的历练26.7%，企业外相关工作经验24.4%，是企业主安排子女接班的主要路径选择顺序，而“一步到位”式的接班方式不是目前温州企业主的主要选择（表32）。

4.2.5　二代企业家培养路径

关于二代企业家培养的路径，大多数企业主认为子女接受基本的教育之后，子女的社会教育应该安排在自己的企业之外。有些企业家愿意在子女毕业后，送到家族外企业进行一段时间的锻炼，像前任香港特别行政区行政长官董建华就曾在大学毕业以后按照父亲的安排去美国“打工”——到通用汽车公司基层做一名普通职员，从基础工作做起，一干就是四年。这一种途径可以帮助二代接班人学习别人的先进管理经验，适合尚处于成长期的家族企业。二代接班人接管这一时期的企业后，一个非常重要的任务就是进一步规范和改进内部管理，因此学习其他大型现代企业的先进经验显得尤为重要。

对于子女进入自己企业的时机安排，温州企业主认为自己的子女缺乏丰富的工作经验，锻炼的机会不多，所以首要认为相关企业（35.5%）的历练是必要的，从而能够积累工作经验。同时对国内外学习、进修等子女的高等教育非常的热心（19.1%）（见表31）。

表31　子女进入自己企业的时机

温州中城建设集团有限公司董事长倪明连的女儿从爱尔兰留学回来后，就直接到上海一家四星级酒店上班。倪明连表示，女儿对市场营销、管理等有较大兴趣，让她到大都市的星级酒店去上班，学到先进的理念，磨平性格的棱角后，再回到自己的企业，会更好一些。他认为，让子女接受好的教育后，先到大企业打工，是一个很好的锻炼机会，是否继承家业并不重要，重要的是磨炼。他目前的得力助手是自己的外甥，之前也是福建某房地产企业的高管，现在自己对他的表现很满意。

另外一家外贸企业的老板，让大学毕业的儿子直接到本地一家大型外贸公司上班，家里没有给予任何的支持。原意是希望他能够自力更生，接触更多的人群，但没想到，这一做就是8年多，如今他的儿子在外贸业务上已经完全能够独当一面，公司的许多贸易订单也由儿子接手。温州日丰打火机有限公司黄发静说，女儿如今刚留学回来，目前是在自己企业里先实习，今后有合适的企业，就会送她到别的企业学习。⁽³⁷⁾

如果企业主有意让子女接班，关于安排子女的高级职位之前，子女首先要锻炼的岗位，企业基层的锻炼46.7%，企业内几个关键岗位的历练26.7%，企业外相关工作经验24.4%，是企业主安排子女接班的主要路径选择顺序，而“一步到位”式的接班方式不是目前温州企业主的主要选择（表32）。(www.chuimin.cn)

表32　安排子女进入高级职位（如总经理、副总经理等职务）的时机

隐姓埋名从基层做起、请专业人士手把手带领成长、到其他企业打工……温州民营企业的老板们喜欢用他们自己的方式培养自己的下一代。“小的时候我自己没有完成学习的愿望，但是我必须让我自己的小孩受最好的教育。”基于这样的想法，温州民企第二代，他们中绝大部分接受过至少专科以上的系统教育。父母在他们的教育上都花费了较多的心血，他们中相当一部分读过MBA，有着海归背景，能说一口流利的英语。

冠盛汽配董事长周家儒的长子，从采购，到仓库管理员，到现在做人力资源部工作人员，在企业里已经做了三四年的基层工作了。周家儒说，接下来他还要继续让儿子在公司锻炼四五年，然后再到国外读MBA继续深造。

加拿大约克大学商务管理专业毕业的周小虎，与金田集团的方文彬一样，都是从企业基层做起的。周小虎回国后到父亲的企业虎牌打火机有限公司开始接班的磨炼。他和其他公司员工一样，乘公司的行政车上下班；排队到食堂打饭；领1800元的工资……从车间开始做起，到行政，再到销售部门。他印制了两套名片，其中一套不写名字，只标明业务员。他在加拿大学习时，勤工俭学的内容中，有一项就是到加拿大代理商处拿货，去卖大虎牌打火机。如今已是总经理的方文彬，最初一个月只拿2000多元的工资，从技修工开始，到生产、管理、销售等工作岗位，他都做过。他认为，自己提升到每一个位置，都是自己争取的，这一点和其他经理人并没有什么差别。⁽³⁸⁾

从基层做起，熟悉企业的整个生产流程。这是大多数温州老板让子女们从对工厂一无所知到如数家珍的最常用办法。

温州家族企业持续成长：二代企业家培养路径

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