温州家族企业调查-基于温州的实证研究

2023-11-27 理论教育版权反馈

【摘要】：接受调查的家族企业的寿命均值为13.7年，但其中最大值长达36年，最小值不到1年。截至2007年在被调查温州企业中寿命超过24年的仅占7.5%，绝大多数企业还没有跨过这个门槛。

3.6　结论与启示

家族企业包含了家族与企业两个概念的融合，具体表现为企业产权的家族化与企业治理结构的家族式管理。一般人们对产权的家族化不会存在诸多的异议，这是因为法律上承认个人合法拥有生产资料的权利。但是，关于企业治理结构及方法就存在很大的争议，如家族企业如何抉择家族式管理还是现代公司制治理，抉择的时间、方式等，特别是当创始人由于主客观原因无法实现治理结构上的突破时，代际传承是否就是一个机会，利用这个机会实现企业管理上的巨大跨越呢？本章从家族企业治理结构的内涵，温州家族企业治理结构的现状，创业初期家族制治理结构的合理化分析，代际传承与企业治理结构创新展开论述，获得了以下具有启发性的结论：

（1）从企业两代人的继任问题入手，新旧企业领导团队的交接不仅仅是员工的替代，而是企业治理结构的二次创新，是企业进入新的高速发展的开端。

（2）81.5%的温州企业家还是第一代，至今大部分企业还没有经历过代际传承，无论企业主个人意愿如何，随着年龄的增长大部分温州企业将要面临代际传承问题。

（3）接受调查的家族企业的寿命均值为13.7年，但其中最大值长达36年，最小值不到1年。从80年代开始至今，总体呈正态分布，温州民营企业在1993年创业并且存活下来的概率最高，为11.0%。西方学者研究家族企业的平均寿命为24年，而创业者在位的平均时间也是24年，所以在家族企业创业者离任的同时往往企业走向消亡。截至2007年在被调查温州企业中寿命超过24年的仅占7.5%，绝大多数企业还没有跨过这个门槛。

（4）温州民营企业中家族拥有50%以上股份的占55.5%，刚好50%的有5.3%，小于50%的35.5%，因此温州民营企业中家族拥有临界控制持股比率以上的可以超过61%，说明温州民营企业所有权集中的特征非常明显，即以家族企业为基础的民营企业已成为温州企业主要特色。

（5）对于正泰的成长路径分析，我们可以发现南存辉及家族的股份降下来的同时，企业发展壮大起来，就像南存辉自己所说的财聚人散和财散人聚一般的道理一般。在家族企业发展的初期阶段，家族化治理结构具有一定的合理性，世界上许多知名的企业都是由家族企业发展而来的。在我国市场经济发展的初期阶段，同样是民营企业发展的初期阶段，家族化治理结构在很大程度上是民营企业创业主的理性选择。

（6）由于血缘和亲缘关系的特殊凝聚力以及家庭家族成员为家族事业的自我牺牲精神，企业能够极大地降低内部监督成本，从组织形态上并不具现代化特征的中小企业却具有顽强的生命力、企业凝聚力。因此，在企业的创业阶段或者是企业发展的初期，家族企业选择家族式管理的必然性及现实意义。

（7）日本企业经营的秘诀在于，把企业变成一个家族，而温州企业经营的秘诀则是，将家族变成企业。在温州不仅个人业主制企业完全属于家族企业，连所谓有限责任企业和企业集团公司也大多保留着浓厚的家族色彩。

（8）创办企业经过多年的奋斗创业成功实现了自己以及家族的财富积累，作为家庭的财富来源企业提供源源不断的支持，而且通过创业企业家获得了自我实现的心理满足。在创业者“当打之年”，选择急流勇退，并且完全放心、交权给下一代接班人的行为确实是难能可贵，而这一行为为家族企业的成功代际传承实现企业治理结构创新奠定了必要的前提条件。

（9）家族企业源于家族，这种组织在诞生之初凝聚了家族的希望，它的成功与失败与家族的命运联系在一起之后使其具有旺盛的生命力。家族成员看待企业为家庭事务，在企业面临危急之时往往是家族成员奋不顾身为之化解之日。

（10）进入家族企业后历时4年从做皮鞋的车间工到集团副总裁，说明成功的二代企业家的成长不是一蹴而就的事情。郑莱莉成长的过程是许许多多温州家族企业创业者塑造和培养子女接班的一个典型代表，温州的企业主们对于培养子女接班的方式更倾向于从实践中去历练和启发，更加注重“干中学”的理念，所以很少有温州的企业家二代主动出现在类似“家业长青企业接班人”培训班上。

（11）善于适应变化，不断进取是优秀二代企业家的重要特征之一。固守父辈的产业不是许多年轻二代企业家所期望的，或者家族产业对二代子女来说与其是财富继承不如说是一种压力，为了实现自我实现的需要他们更倾向于运用父辈的资金进行二次创业。企业家子女在家族企业外的经历或许可以为将来继任家族企业积累丰富的经验。

【注释】

(1)麻朝辉，项国鹏.国外家族企业治理结构研究述评[J].经济理论与经济管理，2008（3）：30- 35.

(2)陈凌.信息特征、交易成本和家族式组织[J].经济研究，1998（7）：31.

(3)王宣喻，储小平.私营企业内部治理结构演变模式研究[J].经济科学，2002（3）：93.

(4)储小平，李怀祖.信任与家族企业的成长[J].管理世界，2003（6）：98- 104

(5)杨大楷，韩其成.家族企业治理结构的演进逻辑与效用分析[J].经济经纬，2003（5）：46.

(6)张余华.家族企业发展进程及治理模式研究[M].武汉：华中科技大学出版社，2006（3）：62.(www.chuimin.cn)

(7)张兵.家族企业代际传承模式研究[D].浙江大学博士论文.2004（12）：71- 103.

(8)资料来源：温州市统计局《第一次经济普查主要数据公布》，2006（1）.

(9)应焕红.家族企业制度创新[M].北京：社会科学文献出版社，2005（2）：224- 226.

(10)戴志强.民企“子承父业”继任模式的选择、风险及控制[J].中外企业家.2005（11）：31.

(11)张兵.家族企业代际传承模式研究[D].浙江大学博士论文.2004（12）：49.

(12)钟朋荣.正确处理“保姆挤太太”中的三大关系[FB/OL]. http：//www. china-review. com/gao. asp？id= 11477

(13)余向前.中国私营企业内部信任机制的创新问题初探[J].人大复印资料（F22）乡镇企业、民营经济，2003（3）：37- 40.

(14)有关温州企业组阁财团现象，不同的学者存在诸多的观点，其中主流的想法为：组阁财团是一种失败，而且组建财团的初衷是为了进行资本运作，甚至有进入金融领域的意图（谢健，2008）。但是对事物的看法具有多元性的一面，本书主要从企业治理结构的角度出发看待一个新兴组织，即财团的诞生没有经历企业由小及大，没有经历过家族企业的形态，而直接以现代公司制的形式成型，意味着企业突破家族制形式的束缚，尝试产生理论上效率较高公司制企业。

(15)张寒.温州财团：如梦的未来[J/OL].新远见. http：//biz.cn.yahoo.com/050323/16/8mlp.htm l.

(16)肖华.总裁撂挑离职，温州财团前景不明[N].南方周末，2004-10-28.

(17)L.A.A. Van den Berghe，Steven Carchon. Corporate Governance Practices in Flemish Family Businesses[J]. Flemish Family Business. 2002，10（7）：225- 245.

(18)James w Lea. Keeping It in the Family：successful succession of the family business[M]. USA：Jhon Wiley＆Sons，Inc.1991.

(19)叶正积.财富和权力交接民企创始人开始传位第二代[N].中华工商时报，2004-11-15.

(20)谢鹏.从“18岁夺权”到“家和万事兴”[J].商务周刊，2008（6）.

(21)作者不详.康奈集团副总裁郑莱莉：在继承中创新[J].长江，2005（8）：20.

(22)作者不详.郑莱莉-康奈创业的第二代[J/OL]. http：//q.chinasspp.com/n39487.html.

(23)作者不详.第二代不愿接班温企面临接班困局[J/OL]. http：//www.66 law. cn/channelpost2008- 06- 29/8796.aspx

(24)倪轶容，郑纬宇：另立门户做网游[J/OL]，浙商. http：//finance. sina. com. cn/leadership/mroll/ 20091203/17097052923.shtml

温州家族企业调查-基于温州的实证研究

相关推荐