家族企业治理结构创新-基于温州实证研究

2023-11-27 理论教育版权反馈

【摘要】：对温州财团看好的声音渐次微弱。温州财团已经触礁，名存实亡，但是从温州企业走出家族制的尝试，努力探索更科学、更高效的企业组织来看，中瑞、中驰的事例只是前进路上遭受的轻微挫折。

3.5.2　组阁财团走出家族制——一次治理结构创新的尝试

温州家族制企业有其独特的优势，它在市场发育不足和制度化程度较低的情况下，对于降低交易成本和改善制度的不完善性有着重要的作用，同时不可否认也有其不可避免的局限性。尤其在企业不断成长的过程中，由于家族内部的资源局限，其中最突出的是人才资源的短缺将直接影响企业的发展。而且企业面临的市场竞争对手不仅仅是来自国内的，为了企业能够持续发，温州一些规模较大的家族企业开始了尝试以现代公司制为标准组建新的组织——财团，以求摆脱家族制的制约⁽¹⁴⁾。

2004年5月19日，两家以财团冠名的企业——中瑞财团控股公司和中驰财团投资有限公司同时在温州拿到了营业执照，前者由9家企业发起，注册资本为5580万元，后者由7家企业发起，注册资本1亿元，二者均为无地域限制的公司，在本地工商局注册之前，都经过国家工商总局的批准。这次组团没有政府介入，是民间资本的自主结合。至此，温州人在中国首创了财团这个概念，引起了业内和媒体的高度关注。

关于对财团的理解不同国家是不一样的，在美国财团是金融资本的简称，指由极少数金融寡头所控制的巨大银行和巨大企业结合而成的垄断集团。它们通常由一个或几个家族集合而成。19世纪末和20世纪初，美国经济由于生产和资本的集中，促使银行资本与工业资本加速融合，形成了许多垄断财团。第二次世界大战前，有摩根-第一国民银行、洛克菲勒、库恩-洛布、芝加哥、梅隆、杜邦、波士顿以及克利夫兰等八大财团。战后，八大财团实力发生变化，新财团崛起，形成了洛克菲勒财团、摩根财团、第一花旗银行财团、杜邦财团、波士顿财团、梅隆财团、克利夫兰财团、芝加哥财团、加利福尼亚财团、得克萨斯财团等十大财团统治美国的格局。特别是在20世纪50年代下半期到70年代上半期，由于科学技术的进步，美国经济发展较快，产业结构也随之发生深刻变化，大公司、大企业纷纷跨行业实行多种经营，生产和资本进一步集中，加速了混合联合企业的发展。各财团又互相渗透，彼此之间的关系错综复杂，我中有你，你中有我，财团的界线愈来愈模糊不清，但东部财团如摩根财团、洛克菲勒财团以及第一花旗银行财团，仍处于统治美国政治、经济、社会的垄断地位。

日本六大财团是“以资本为纽带”的“财团型”企业集团，其特点是：各成员企业之间呈环状持股，是“以资本为纽带”的；但是，各成员企业之间只是一种横向联合，主要是为了相互提携业务，因而它只是松散的联合体；虽然集团也有核心（主要以大银行和金融机构为主），最高权力机构是“经理会”，但集团没有统一的管理机构；集团本身不具有独立的法人地位。在日本战后经济高速增长的过程中，由于财团垄断性被削弱，日本经济中又出现了与财团不同的产业型企业集团。产业型企业集团不同于财团，其特点和核心是稳定的超大型企业作为母公司，母公司拥有直接子公司和关联公司的很大股份，施行垂直领导，很多子公司和关联公司也持有母公司的股份，从而形成了一种紧密和相互持股关系，如丰田、日立等集团。由于缺乏金融资本的支持，这些产业型集团中相当部分又是六大财团的企业成员。而在六大财团中，各大成员企业间不存在上下支配关系，是松散的联合体，依靠金融机构和传统的关系联结在一起。(www.chuimin.cn)

金融专家钟伟博士认为，刚刚诞生的中瑞和中驰，既不是财务公司——财务公司只为单一企业提供金融支持，也不同于国内泛滥的投资公司——大部分投资公司用别人的钱进行投资，而是具有私募性质的企业间融资平台，一个较恰当的定义也许是“原始形态的投资银行机构”。这是一种募集民间资本的方式，对温州长期以来游走的民间资本有一个聚集作用。而就资本运作而言，阵容强大的财团可以突破单个企业资本薄弱的局限，有助于温州民营经济进入一些资本密集型行业，做大做强。⁽¹⁵⁾

财团也是组织也是公司，就应该有明确的产权关系，治理模式，并非仅几个股东的热情、交情就可以成事，所以必须建立现代企业管理制度。尽管股东们屡屡强调“现代企业制度”这些名词，合同也已写明各自的责、权、利，但实际上股东视企业如儿女，始终无法割舍或者说不知该如何割舍控制企业的欲望，这一点从财团最初的股权结构就说明了今后的决策会出现问题。中瑞九个股东均分股权，中驰则是两大股东各占25%，余下5家各占10%，如此结构显然难有高效决策与有效激励。

中驰办公室装修时，股东们为买哪种装饰灯争论不止，直到其中一个开着豪华奔驰买回一盏十几元钱的灯做样品。董事会于是不得不经常召开，力量更平均的中瑞往往开到要“送面条进去”。由于股权利润都是吃大锅饭，甚至有股东想方设法将财团的东西往自己企业捞，比如项目和人才，财团讨论未通过的往往被抢到他们的公司。⁽¹⁶⁾

然而，仅仅4个月，到2004年9月份，两大财团当初为建立现代企业制度而高薪礼聘来的职业经理人黯然离去；温州金融机构也接到指令：严格控制对两家财团的大额贷款。对温州财团看好的声音渐次微弱。温州财团已经触礁，名存实亡，但是从温州企业走出家族制的尝试，努力探索更科学、更高效的企业组织来看，中瑞、中驰的事例只是前进路上遭受的轻微挫折。财团这种形式仍然有着不可取代的前景和优势，只是在时机，或者是内部治理结构上尚未建立决策机制、操作机制，运作模式也没有成型。因此，财团要走出困境必须在企业治理结构上与国际接轨。

家族企业治理结构创新-基于温州实证研究

相关推荐