温州家族企业治理瓶颈及实证研究

2023-11-27 理论教育版权反馈

【摘要】：再则，温州民营企业家普遍年龄较轻，说明对于绝大多数温州家族企业主来说，经过实践的磨炼、建立起的企业王国目前不可能轻易交权给职业经理人管理。

3.5.1　家族企业治理结构发展瓶颈

日本企业经营的秘诀在于，把企业变成一个家族，而温州企业经营的秘诀则是，将家族变成企业。在温州不仅个人业主制企业完全属于家族企业，连所谓有限责任企业和企业集团公司也大多保留着浓厚的家族色彩。分析温州民营企业至今尚未彻底走出家族式管理的形式，真正过渡到所有权与经营权分离的现代公司制企业治理结构的原因如下：

3.5.1.1　创业者本身难以适应变化

温州人创造奇迹的很大原因是有一张巨大的社会网络支撑着他们的流动和移民行为。温州人通过人际关系链流动、迁移、聚集，这种社会网络是温州人在他乡或别国生存、发展和融入的重要法宝和社会资本，它降低了生产和经营成本，减少了他们在异国他乡所面临的生存、生活和发展风险。温州人往往从亲戚那里学习经营经验，进行原始资金积累，这种由血缘亲缘关系构成的家族网络是产业扩散的重要渠道。

而且几乎所有成功的民营企业的基本特点就是对优秀企业家个人素质和创业能力的强烈依赖，而不是依靠某种体制结构所特有的优越性。企业家才能的不可替代性是企业换代之后能否继续成长的关键因素（戴志强，2005）。⁽¹⁰⁾然而进入21世纪之后，许多成功的家族企业创业者由于其自身的生命发展规律、时代的局限性以及知识结构的老化等因素导致创业者难以适应企业向现代公司制转变。

3.5.1.2　委托代理成本过高

关于委托代理的概念早在1776年亚当・斯密在《国富论》中曾评论：“掌管其他人的钱而不是自己的经理，在分散持股的企业里不可能像看管自己的钱那样管理他人投资的财产。就像富人的雇员，他们考虑一些小事情并不是对他们主人的忠诚，而是他们很容易从中获得好处。因此玩忽职守和挥霍在这样的公司管理中必然会或多或少地盛行。”(www.chuimin.cn)

到了1932年Berle和Means发展了这一观点并且提出，只要利益冲突存在，经营者会追求自身利益而不是所有者的利益，Ross（1973）将这种现象命名为“委托代理”问题，并提出了表达这种情况的数学公式。Jensen和Meckling（1976）把这个原理运用到企业的资本结构决策中，并创造“代理成本”这一概念，用来解释经营者有悖于所有者利益的行为，以及企业如何通过适当的激励手段，策略和组织结构来使代理人与所有者的利益一致起来。⁽¹¹⁾

现代中国的企业制度是一系列契约组合，由于各种原因必定存在这契约的不完全问题，而在企业所有权与经营权的分离的情况下，由于信息不对称、道德风险等诸多因素存在，所以建立在血缘关系上低信任度的现行社会是难以造就非血缘的现代公司制企业组织，加上家族企业又难以避免“一代创业，二代守业，三代衰亡”的“三代消亡定律”，并且在低信任度的社会中存在如：职业经理人职业道德低下、坑害老板、卷款而逃、隐瞒或扭曲信息、中饱私囊、另立山头、带走原企业客户和机密等现象。经济学家钟朋荣（2003）曾提出要注意职业道德修养的问题。比如一位做企业的朋友讲，过去许多管家对主人忠心耿耿，甚至在主人死后，还要把他的小孩抚养大，直到成为新的主人。他感叹道，现在要找这样的管家真难。许多人做了三天管家，就想着怎样取代主人。这就是当今中国普遍存在的“保姆挤太太”的现象，即有的保姆做了几天，就不甘心于当保姆，就想到自己如何成为太太，将原有的女主人取而代之。⁽¹²⁾如此的“阵阵剧痛”必然导致企业家族式管理向现代公司制的治理结构过渡过高的代理成本（余向前，2003）⁽¹³⁾。

3.5.1.3　民营企业的发展历史短

在温州民营企业尝试着消除家族制的消极影响时，单靠股权结构改变或聘用非家族成员的总经理问题也不能解决。事实上，即使聘用了非家族成员的总经理，企业实际经营决策权仍基本掌握在董事长手里，几乎谈不上两权分离（余向前，2002）。再则，温州民营企业家普遍年龄较轻，说明对于绝大多数温州家族企业主来说，经过实践的磨炼、建立起的企业王国目前不可能轻易交权给职业经理人管理。实际上像洛克菲勒、摩根、波士顿等大的财团早期无一例外都是家族式经营，这些大财团都是在父子甚至爷孙几代人接力式的经营中成长起来的，只有在企业规模发展到相当程度时才面临实质性的转型压力。

因此，纵观世界绝大多数企业是家族企业的形式存在的，在美国约有90%、在英国有70%的企业为家族企业，在大中华圈的中小企业几乎都是家族企业。由此可见，只有当企业发展需要吸收更多股本以扩大规模和提高技术水平的时候，才会在所有权上要求家族以外的投资者入股，打破企业治理结构上家族垄断，如2006年8月23日，华峰氨纶在深圳中小企业榜挂牌上市，总股本14200万元，成为首家国内上市的温州民企，瑞立集团的“SORL”股票一年两次升级，从柜台交易升级到美国纳斯达克小资本市场，年底又升入纳斯达克主板。所以是否选择“走出家族制”只是少数大型民营企业出现的问题。

温州家族企业治理瓶颈及实证研究

相关推荐