自从长江电器股份有限公司成立之后,时至2000年6月温州市由股份合作企业联合组建的股份有限公司达到42家。从这一方面来看,温州民营企业在建立现代企业制度、进行公司化治理结构变革上还有很长一段路要走。......
2023-11-27
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10年1月21日,素有温州民营企业标杆之称的正泰集团成功上市,这不仅让一些低压电器企业感到了压力,也在温州民营企业中掀起了一股登陆国内资本市场的浪潮。目前温州市有两批共42家企业正在积极准备上市,其中包括森马、红蜻蜓、康奈等著名品牌。
当年,温州的柳市集中了1000多家低压电器厂家,20岁的南存辉,创业的起点仅仅是5万元资本。当大家都满足于伪劣假冒赚取眼前利益时,南存辉确信,质量才是企业发展的金钥匙;当柳市的1000多家低压电器厂陷于恶性竞争的泥潭而不能自拔时,南存辉率先倡导走联合发展的道路,以正泰品牌带动了柳市产业结构的调整;当企业不断发展,面临着坚持家族控制,还是让出股权引进贤能的选择时,南存辉选择的是分红入股,同担风险。(www.chuimin.cn)
虽然经过多次股权稀释,但正泰电器依旧有着家族企业的烙印。据招股说明书显示,正泰集团持有正泰电器73%股权,为正泰电器的第一大股东。南存辉持有正泰集团27.7796%的股份,是正泰集团的第一大股东;南存辉同时持有正泰电器6.3688%的股份,是正泰电器的第一大自然人股东。南存辉直接和间接合计持有公司26.6479%的股份。按照申购价格23.98元/股计算,他的身价将超过65亿元。
不仅如此,作为一个家族企业,以南存辉为首的南氏家族获利同样丰厚。在股东名单中,我们发现了多个南存辉的亲属。其中弟弟南存飞持有正泰集团9.1328%的股份,是正泰集团的第二大股东;南存飞同时持有正泰电器2.4706%的股份,是正泰电器的第二大自然人股东;南存飞直接和间接合计持有正泰电器9.1375%的股份;股东吴炳池是南存辉妹夫,持有正泰集团6.0885%的股份,是正泰集团的第五大股东;吴炳池同时持有正泰电器1.6471%的股份,是正泰电器第五大自然人股东;吴炳池直接和间接合计持有正泰电器6.0917%的股份;第十一大股东施成辂是南存辉的舅舅,持有正泰集团2.2832%的股份,持有正泰电器0.6176%的股份;施成辂直接和间接合计持有正泰电器2.2843%的股份;据统计,南存辉以及其亲属共同直接和间接合计持有正泰电器44.1614%的股份。
对于正泰的成长路径分析,我们可以发现南存辉及家族的股份降下来的同时,企业发展壮大起来,就像南存辉自己所说的财聚人散和财散人聚一般的道理一样。在家族企业发展的初期阶段,家族化治理结构具有一定的合理性,世界上许多知名的企业都是由家族企业发展而来的,如福特汽车公司、杜邦化学公司等。在我国市场经济发展的初期阶段,同样是民营企业发展的初期阶段,家族化治理结构在很大程度上是民营企业创业主的理性选择。应焕红(2005)认为家族化治理结构可以发挥以下四点作用。(9)
有关家族企业治理、传承及持续成长——基于温州的实证研究的文章
自从长江电器股份有限公司成立之后,时至2000年6月温州市由股份合作企业联合组建的股份有限公司达到42家。从这一方面来看,温州民营企业在建立现代企业制度、进行公司化治理结构变革上还有很长一段路要走。......
2023-11-27
1993年10月,3名股东经过一番深思熟虑后,决定将它改组成有限责任公司。此后一个月,乐清市恒心电器厂也紧随其后实施了企业组织形式变换注册为有限公司。......
2023-11-27
其中第4个案例《奥康:从“小家族”到“大家族”》,这个案例涉及家族企业治理结构,其中如何抉择家族式管理与现代公司制治理的真实案例值得我们借鉴。奥康的发展过程也是一个从家族式管理转变为现代管理的过程。......
2023-11-27
附1“浙江经济转型升级”专题研究成果要报——浙江家族企业成功传承及持续成长调查浙江经济近三十年的发展得益于区域的改革先发优势,即民营经济的兴起与迅速发展及体制机制的领先,而浙江的民营企业大都以家族企业的模式存在,目前大部分家族企业仍由第一代家族企业家所经营。在加快浙江经济转型升级之际,家族企业代际传承问题便成为学者们、企业家、政府着力思考的重要主题之一。......
2023-11-27
先后将当地38家企业纳入正泰麾下,于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。但此时正泰的核心权力依然集中在南氏家族手中,实质上仍是一个“家族企业”。正泰集团现已拥有六家核心子公司和50多家分公司。自从正泰组建第一家企业集团后,德力西、天正、新华、长城、精益等一批企业集团相继组建,企业集团化成为热点。到1998年底,柳市镇已组建集团公司23家,柳市电器行业实现了垂直一体化的企业集团整合。......
2023-11-27
4.4.2二分逻辑回归模型分析通过数据分析我们发现目前接受调查温州家族企业的平均寿命是13.7年,而81.5%的企业还没有完成初次的权杖交接,68.7%的第一代企业主年龄在50岁前后,大部分人即将面临家族企业代际传承的问题,“子承父业”模式被公认为目前家族企业代际传承的主流模式。......
2023-11-27
第6章家族企业持续成长与代际传承家族企业的持续性成长问题,随着科技的不断发展、市场竞争日益激烈,逐步被人们所关注。由此可见,企业的控制权掌握在家族手上与企业的发展规模是反相关的关系,即按照美国的规律许多家族掌控的企业一旦上市,家族的控制将消失。......
2023-11-27
借鉴以往研究,结合中国家族企业自身的特点,笔者认为中国家族企业的生命周期可分为三个阶段:创业阶段、平稳发展阶段、分化或演进阶段,在其生命周期的不同阶段有不同的动力机制(图3)。......
2023-11-27
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