温州家族企业治理结构及成长

2023-11-27 理论教育版权反馈

【摘要】：在展开正式分析之前，我们首先有必要界定企业治理结构的内涵。从国内学者对家族企业治理结构研究结论的多样性我们可以认为问题的复杂性，大家从自身研究的角度试图探求家族企业治理结构的最佳路径和制度创新。

3.1　家族企业治理结构的内涵

温州现有的家族企业治理结构往往以业主制、合伙制、股份合作制和公司制等组织形式存在。但是，企业经营环境与创业初期完全不同，企业赖以生存的治理结构的合理性基础已经发生了变化。在新的情况下，生产的社会化程度的提高与家族企业内部化、集中化的基本特征出现了对立。传统的以家族成员作为资本的唯一持有者和经营者的治理结构模式逐渐难以适应规模经济，而且对内产权模糊造成产权界定困难，导致交易费用增加，同时人力资本的独立性难以体现，企业治理结构的创新迫在眉睫。

在展开正式分析之前，我们首先有必要界定企业治理结构的内涵。企业治理结构译自“Corporate Governance”一词，也叫公司治理结构或法人治理结构，是一个多角度、多层次的概念，国内外学者有不同的理解和看法。不管国内外学者从何种角度进行定义，从本质上看大家都把企业治理结构看成是所有权和控制权相分离而选择的关于各治理主体之间权利分配和制衡关系的一种制度安排。

尽管目前大多数中国家族企业都不存在所有权与经营权的分离，但是家族企业即使不雇用高级管理人员，也普遍存在雇用中级管理人员以及需要激励约束经理人员的问题。另外，家族企业作为企业的一种特殊形式，必然存在设计合理的企业组织结构的问题。所以，家族企业也客观存在治理结构创新问题，即完善企业主要的、实质性的控制权由家族成员把持的一套制度安排，以及因此而形成的一种组织结构。

根据上述分析，麻朝辉等（2008）把家族企业治理结构的狭义内涵界定为家族企业的股东会、董事会、监事会和经理层等所组成的有机框架；广义内涵界定为企业的所有权和控制权没有分离，家族和公司密切结合，企业控制权集中于家族成员的制度安排。广义的家族企业治理实质是指家族企业治理机制，即构成家族企业治理的各个要素之间相互作用的机理。⁽¹⁾所以，本研究把分析对象定位于广义内涵的家族企业治理结构。(www.chuimin.cn)

关于家族企业最佳治理结构，国内学者提出了不同的见解。陈凌（1998）通过对信息的规范性和分散性的分析得出中国为信息分散性和规范性都比较小的国家的观点，认为在中国最佳的治理结构既不是市场也不是科层制组织，而是家族式企业和网络模式。⁽²⁾李维安（2001）认为，东南亚各国家族企业所表现出来的企业与家合一、企业所有权与经营权主要由家族成员控制的特征决定了对这些国家家族企业治理模式形成和发展过程的研究应从三个维度展开，即企业维度、家族维度和经营权维度。王宣喻、储小平（2002）认为私营企业内部治理结构演变的决定力量是企业控制权的转移，这种控制权一定是实际控制权，即能够掌握和控制企业有关经营管理方面的关键信息以及对资源使用拥有决策权。当然，关键信息和企业实际控制权的转移，必须建立在一整套对非家族的经理人员行之有效的激励-约束机制之上，必须保证有足够的约束力来规范非家族的经理人员或职业经理人的行为；否则，经理人的机会主义行为（失信和违约）将极大地伤害企业的成长壮大。⁽³⁾

储小平（2003）认为家族企业持续成长的路径模式，即从家庭/家族企业到泛家族企业，泛家族企业向企业网络联盟的演变或向家族掌握临界控制权的演变是华人家族企业成长的两个主要路径。这就是说，并不是所有的家族企业成长的最终形态都是向所谓的股份上市公司方向发展。真正制约家族企业成长的主要原因之一是信任。由于信息不对称和信任不足，企业家授让控制权时心有疑虑，对授权后可能导致的风险、成本有很高的敏感度和预期。在企业突破家族主义的困境时，如果得到制度信任的支撑，则能更大程度地融合社会资本。制度信任包含有法律契约的正式制度信任和非正式制度信任，如声誉机制、心理契约等，这两者是相辅相成的，互相促进的。⁽⁴⁾

杨大楷、韩其成（2003）指出，家族企业的治理结构在家族企业的不同成长时期既表现出优势的一面，又表现出劣势的一面，但其效率本身是无绝对的高低之分的。随着家族企业的发展，家族企业的治理模式也应不断的优化，相应地构建适合其发展进程的治理结构，其生命力才会得到不断的延续。⁽⁵⁾张余华（2006）对家族企业治理模式的形成和发展过程进行了分析，指出家族企业的治理模式应该随着家族的发展而不断发展⁽⁶⁾等。

从国内学者对家族企业治理结构研究结论的多样性我们可以认为问题的复杂性，大家从自身研究的角度试图探求家族企业治理结构的最佳路径和制度创新。正是由于这个原因，在本章中笔者将用发展的观点以温州家族企业作为研究的典型代表，从企业两代人的继任问题入手，新旧企业领导团队的交接不仅仅是员工的替代，而是企业治理结构的二次创新，是企业进入新的高速发展的开端。

温州家族企业治理结构及成长

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