家族企业治理、传承及持续成长-温州实证研究

2023-11-27 理论教育版权反馈

【摘要】：自从长江电器股份有限公司成立之后，时至2000年6月温州市由股份合作企业联合组建的股份有限公司达到42家。从这一方面来看，温州民营企业在建立现代企业制度、进行公司化治理结构变革上还有很长一段路要走。

温州股份合作企业与现代化大生产要求的矛盾日益明显，最突出的是所有权与经营权混淆不清，缺乏科学管理，生产经营决策随意性较大。另一方面企业竞争由单一价格竞争转向质量竞争和品牌竞争，一些新组建的联合企业具有了明显的优势，而众多的中小股份合作企业在这一轮竞争中感到了生存的威胁。于是，他们中一些有识之士开始探求企业自我保护和加速发展的新组织形式。

浙江长江电子设备厂厂长施中旦联合14家企业法人经过反复协商，并在省市体改部门的引导和支持下，以“入股自愿、股权平等、利益共享、风险共担”原则，于1996年8月组建了长江电气股份有限公司。

据介绍发起组建的这15家股份企业的产品均已取得国家或机械部的生产许可证及国家电工委质量认证证书，产品基本不重复、互补性强。公司股本总额为2130万元，15家企业所占股本不等，最高的占35.2%，最少的仅占1.4%，股本中以实物资产入股的占59.34%，货币资金入股的占40.66%。公司组建后，他们首先在公司股东企业中统一品牌，所有产品对外一律用“长江股份”，统一识别标志，并在全国组建联合销售网络。与此同时，公司在内部管理上也进行了优化组合，成立质量部、外贸部、认证许可证办公室、制造部、开发部等机构。质量部负责对股东企业产品进行抽检，监督其质量控制体系的正常运作；外贸部则集中各企业的优秀外贸人才，一致对外按国际惯例统一接单、定价、结算；认证许可证办公室则负责为股东企业产品的上报、认定、审批服务。⁽⁴⁰⁾(www.chuimin.cn)

自从长江电器股份有限公司成立之后，时至2000年6月温州市由股份合作企业联合组建的股份有限公司达到42家。⁽⁴¹⁾

通常认为，现代企业制度的主要形式是股份有限公司和有限责任公司，这种在西方文化背景中产生的人们称之为“股份制”的企业制度，其最大特点是“资合”性，原则上排除“人合”因素。因此，关于温州企业的制度创新，人们都倾向于应突破家族制。但是温州企业的发展却表明，不仅所谓“个体工商户”和大部分的“私营企业”完全属于家庭、家族企业，连“股份台作”企业和“股份制”企业，也仍然大都保留着浓厚的家庭家族色彩。⁽⁴²⁾

温州家族企业的公司制改革普遍不到位，绝大部分是由股份合作企业乃至家庭企业、私营企业改造而来，这些改制的企业在经营机制、管理模式或治理结构等方面，与改制前并没有实质性变化，只是把企业名称变更一下，改称有限责任公司或股份有限责任公司。从这一方面来看，温州民营企业在建立现代企业制度、进行公司化治理结构变革上还有很长一段路要走。⁽⁴³⁾

家族企业治理、传承及持续成长-温州实证研究

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