温州实证研究：家族企业治理与持续成长

2023-11-27 理论教育版权反馈

【摘要】：先后将当地38家企业纳入正泰麾下，于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。但此时正泰的核心权力依然集中在南氏家族手中，实质上仍是一个“家族企业”。正泰集团现已拥有六家核心子公司和50多家分公司。自从正泰组建第一家企业集团后，德力西、天正、新华、长城、精益等一批企业集团相继组建，企业集团化成为热点。到1998年底，柳市镇已组建集团公司23家，柳市电器行业实现了垂直一体化的企业集团整合。

2.5.2　组建集团企业

一些资本和技术力量较强的家族企业开始突破自身的局限，组建企业集团或者股份制公司，实现资金、人才、技术等生产要素更大范围的联合，企业产权也逐渐由一元化、封闭型向多元化、开放型变革，经营的领域由同行业、同地区联合向跨行业、跨地区综合性联合发展。

温州柳市电器产业组织的集团化早在1991年即开始了。1991—1992年打假之后，以生产许可证为纽带进行联合与兼并。1993年，当时中美合资温州正泰电器有限公司充分利用正泰的良好品牌，走联合资本扩张之路。先后将当地38家企业纳入正泰麾下，于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。正泰股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权则被降到了40%左右。

也就是在这一年，正泰开始对旗下48家加盟企业开始了第一次大规模的产权改造。通过出让正泰的股份，控股、参股或者投资其他企业，正泰以品牌为纽带，以股权为手段，完成了对48家企业的兼并联合。但此时正泰的核心权力依然集中在南氏家族手中，实质上仍是一个“家族企业”。

1998年，正泰开始推行名噪一时的“要素入股”，即在集团内部推行“管理入股、技术入股、经营入股”，以体现“知本”的价值，将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。(www.chuimin.cn)

经过这一次产权改革，正泰的核心股东也由此扩充到118位，包括原始投资者、子公司所有者转换来的股东以及加盟正泰的科技人员和营销管理骨干等二级股东，南存辉个人的股份下降到20%。集团的核心决策层中，南氏家族成员所占比例已不到1/3，118位核心股东中，南氏家族成员也只占20%左右。

正是通过对自我股权的不断稀释，使得正泰的总资产已经由创业时的200万元变成了31亿元。正泰集团现已拥有六家核心子公司和50多家分公司。⁽³⁹⁾

自从正泰组建第一家企业集团后，德力西、天正、新华、长城、精益等一批企业集团相继组建，企业集团化成为热点。到1998年底，柳市镇已组建集团公司23家，柳市电器行业实现了垂直一体化的企业集团整合。而且1998年国家“两网”改造工程实施，为面世不久的“集团化”带来最好的成长空间。

温州实证研究：家族企业治理与持续成长

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