家族企业治理与传承:温州实证研究

2023-11-27 理论教育版权反馈

【摘要】：因此，在家族财产继承方面，家族企业存在很大问题。三井家族对于家产的继承是日本家族企业解决继承问题的典型案例。相比之下，中国的家族财产继承制对财产集中极为不利。

2.4.3　家族财产继承与企业生命周期

任何事物都是有生命周期的，1982年西方学者Alcorn研究结论为家族企业的平均寿命为24年，而创业者在位的平均时间也是24年，所以在家族企业创业者离任的同时往往企业走向消亡。

对于中国的家族企业而言，普遍有一种“富不过三代”的说法。家族第一代，是创业并逐步取得成功的阶段，两权合一是其标志性特征；而到了第二三代大多数企业进入衰亡期。人类学家休・贝克尔（Hugh Baker）记录了中国村庄的生活：“在这个村子，没有一家能够将同一份土地传给第三代或第四代。”⁽³⁰⁾因此，在家族财产继承方面，家族企业存在很大问题。在这一方面，西方学者容易把日本和中国归为一类，事实上却并非如此。虽然中国和日本在文化习俗上都强调长子继承，但是在关键的细节上还是有很大的差别。

日本自古以来就有浓厚的家族文化，保卫家族统一、与家族成员和睦相处的思想根深蒂固。日本三井财团创立于江户时期（1603—1867年），创业至今已有400多年的历史，下属企业遍及世界各地。三井家族对于家产的继承是日本家族企业解决继承问题的典型案例。

1694年，三井财团的创业者三井高利对于他死后财产划分规定如下（图2）：长子得到41.4%，次子得到18.6%，三子得到12.9%，四子得到10.7%，六子得到6.4%（其他省略）。其中次子、三子、四子、六子的股份相加多于长子，说明三井高利既要求长子能起到统领家族的作用，又希望众兄弟能够和睦相处、相互合作，使家族能够稳定发展。

图2　三井高利的财产分割图(www.chuimin.cn)

1722年，第二代继承人三井高平去世前留下了《宗竺遗书》。由于三井家族合法继承人众多，所以遗书规定：允许各家庭内股份代代相传，分享分红，但永远禁止分家或者向家族外的人转让股份。⁽³¹⁾所以，当企业完成资本的原始积累之后，继续保持资本的高度集中是企业迈进规模经济门槛的第一关键因素。在日本，特有的家族文化使日本的家族企业建立起良好的家族继承制度，从而延长了企业的寿命，稳定地积累起企业的社会资本，使企业长大。

相比之下，中国的家族财产继承制对财产集中极为不利。近百年来，世界华人中，有不少曾经辉煌过的家族，过去的有国民党时期的四大家族，当今的有台湾的诸多知名富豪家族。可是从过去的辉煌一直能延续到今天的华人家族企业，几乎是没有。

其中最主要的原因来自“诸子均分”家族财产分配制度。“诸子均分”就是在家族内部如果有多个具有继承权的子女，家族财产所有权要么直接被掌门人子女瓜分，要么被家族内部成员平均瓜分。由于财产被子女均分而非长子继承，由此导致家产（企业资产）分值，影响家族财产的积累与规模的扩大而难以提高或持续保持竞争力，有的甚至造成家族企业的崩溃。

特别是国内家族企业受此影响，家族领导者或者成员往往要求平分家产，从而使家族企业的稳定性下降、成长乏力、甚至寿命周期缩短。“诸子均分”，这种财产继承方式的后果造成中国家族企业规模相对偏小，过小的规模使企业缺乏制度化的动力。笔者不认为四川希望集团“分家”事例存在对错之分，但是一分为四之后，新希望集团各自在目前尚未重登原先家族企业巅峰的辉煌。

1983年，刘氏四兄弟凑了1000元开始创业。1995年，他们就坐拥数亿资产，被《福布斯》评为中国民营企业家首富。1994年，他们成立了中国第一家民营企业集团——希望集团。此后，希望集团曾先后荣获中国饲料工业百强第一名、中国500家最大私营企业第一名和中国民营科技企业技工贸总收入第一名。1997年末，宣布一分为四，兄弟四人各得25%左右的财产，结束了家族航母的神话。

众多研究表明，家族管理的效率和企业规模呈现负相关，在企业规模较小的情况下，家族制的弊端没有大规模表现的明显，企业因此会长期由于弊端的隐藏，而缺乏动力去形成制度化。

家族企业治理与传承:温州实证研究

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